運籌商戰(zhàn)先機(jī)：企業(yè)戰(zhàn)略管理技巧與案例

第一章　廟算決勝——企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
《孫子兵法》——為戰(zhàn)略思想追本溯源
　讓《孫子兵法》來評理
　其實戰(zhàn)略思想是源于中國
百家爭鳴——西方戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)與流派
　世界500強(qiáng)與洋藥劑
　來看看洋藥劑的配方是什么
戰(zhàn)略管理的四部曲和弦
　究竟什么是戰(zhàn)略管理
　戰(zhàn)略使命僅僅是一句口號嗎？
　公司使命和戰(zhàn)略的示例
　戰(zhàn)略管理四部曲和弦的詮釋
洋為中用，借古醒今
　呼喚戰(zhàn)略管理的時代——中國的戰(zhàn)略管理之路
　洋藥苦口，利于病嗎？
　如何讓洋藥適合我們的胃口
　　——關(guān)于戰(zhàn)略管理的本土化
　洋藥劑震要藥引子
綜合案例：從康佳巨虧看我國的戰(zhàn)略管理
綜合案例：常德卷煙廠的中長期競爭戰(zhàn)略剖析
本章小結(jié)
第二章　運籌帷幄——SWOT分析
知天，知地，知彼——孫子兵法的戰(zhàn)略環(huán)境觀
　軍事戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)出來作證
如何“知天”——宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析
　P：政治法律因素
　E：經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素
　S：社會文化因素
　T：技術(shù)革新因素
如何“知地”——行業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力分析
　五因素模型可以告訴你行業(yè)是否贏利
　行業(yè)也有脈象？！
　行業(yè)的壽命有多長
如何“知彼”——現(xiàn)存競爭對手的分析
　有錢為什么不能大家一起賺
　是騾子是馬，拉出來通這
　　——競爭對手的WS分析
　戰(zhàn)略偵察對手切勿走火入魔
綜合案例：家樂福緣何兵敗香港
綜合案例：伊萊克斯是如何開拓中國市場
本章小結(jié)
第三章　知己知彼——企業(yè)戰(zhàn)略的誕生
想說了解自己，真的很難
　巧婦難為無米之炊——企業(yè)資源的靜態(tài)分析
　楊總的困惑——從價值鏈分析看資源
“利樂包”緣何讓乳業(yè)痛并快樂著
　　——行業(yè)的價值鏈系統(tǒng)
　兩手抓，兩手都要硬——企業(yè)的資源效用和效率
運籌帷幄之中，決勝千里之外
　不要讓戰(zhàn)略在真空中誕生——產(chǎn)品組合矩陣
　快速釋放我們的思維——SWOT分析
　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
　沒有計劃的行動，就等于計劃著去失敗
　小心你事業(yè)的陷阱——戰(zhàn)略制定的誤區(qū)
綜合案例：上游驚變——高端家電逃離國美
綜合案例：匯源的戰(zhàn)略定位怎么了
　　　　　　——大品牌與個性化
本章小結(jié)
第四章　素情廟算——三種經(jīng)典競爭戰(zhàn)略
第五章　兵無常勢，水無常形——戰(zhàn)略實施
第六章　擇人，造勢——關(guān)于戰(zhàn)略控制
主要參考文獻(xiàn)