成本管理：決算與控制

第1章成本會計和成本管理介紹1
財務會計和成本管理比較2
會計的演進3
. 早期的會計系統(tǒng). 20世紀的會計
成本管理的當今重點問題4
. 全球競爭. 服務產業(yè)的增長. 信息技術的進步
. 生產環(huán)境的進步. 顧客定位. 全面質量管理
. 時間競爭因素·效率系統(tǒng)方法8
成本管理——跨職能視角9
. 彈性的需要. 成本信息的行為影響
當今成本會計和管理會計所充當的角色11
. 一線職位和參謀職位. 計劃. 控制和決策信息
會計和道德規(guī)范13
. 道德行為. 管理會計的道德行為準則. 道德規(guī)范執(zhí)業(yè)資格認證16·
. 管理會計師執(zhí)業(yè)資格認證. 注冊會計師執(zhí)業(yè)資格
認證. 內部審計師執(zhí)業(yè)資格認證
第1部分基本概念25
第2章成本管理的基本概念27
系統(tǒng)框架28
. 會計信息系統(tǒng). 與其他的經營性系統(tǒng)和職能的關
系. 不同目標下的不同系統(tǒng)
成本分配：直接追溯法. 動因追溯法和主觀
分配33
. 成本對象. 成本分配的精確性
產品成本和服務成本36
. 不同成本服務于不同目的. 產品成本和外部財務
報告
外部財務報告39
. 利潤表：生產企業(yè). 利潤表：服務組織
職能基礎和作業(yè)基礎的成本管理系統(tǒng)42
. 職能基礎成本管理系統(tǒng)：簡要概括. 作業(yè)基礎成
本管理系統(tǒng)：簡要概括. 成本管理系統(tǒng)的選擇
第3章作業(yè)成本性態(tài)64
成本性態(tài)的基礎65
. 作業(yè)產出指標. 固定成本. 變動成本. 線性
假設. 混合成本. 期間范圍
資源. 作業(yè)和成本性態(tài)71
. 彈性資源. 約束性資源. 控制和決策的含義
. 階梯成本性態(tài). 作業(yè)和混合成本性態(tài)
將混合成本分解為固定成本和變動成本的方法75
. 高低點法. 散布圖法. 最小二乘法. 回歸分析法
成本方程的可靠性84
. 參數的假設檢驗. 擬合優(yōu)度指標. 置信區(qū)間多元回歸87
管理人員判斷89
綜合案例1109
第2部分職能基礎成本計算和控制115
第4章日產品成本和服務成本計算：間接費月分配與分批成本系統(tǒng)117
生產流程的特點118
. 制造企業(yè)與服務企業(yè). 獨特的與標準化的產品和
服務
設置成本會計系統(tǒng)121
. 成本歸集. 成本計量. 成本分配間接費用分配：正常成本法125
. 預定間接費用分配率. 選擇作業(yè)基礎. 選擇作業(yè)水平. 間接費用分配的基本概念. 間接費用差異的處理
分批成本法：一般描述131
. 分批成本法概要. 領料單. 批次工時卡. 間接費用分配. 單位成本計算分批成本法：具體的成本流說明135
. 材料核算. 直接人工成本核算. 間接費用核算
. 產成品核算. 銷售成本核算. 非制造成本核算
單一間接費用分配率和多重間接費用分配率143
附錄：傳統(tǒng)分批成本法中的廢品核算145
第5章產品成本和服務成本計算：分步成本法169
分步成本法：基本經營概念和成本概念170
·成本流. 生產報告. 單位成本
沒有在產品存貨的分步成本法174
·服務組織. 適時制 JIT 生產系統(tǒng)制造企業(yè)
有期末在產品的分步成本法175
. 作為產出指標的約當產量
. 生產成本報告說明
. 生產性投入的不均勻分配
. 期初在產品存貨先進先出法178
. 步驟1：物流分析. 步驟2：約當產量的計算
. 步驟3：單位成本的計算. 步驟4：存貨的估價
. 步驟5：成本核對. 分錄
加權平均法183
. 步驟1：物流分析. 步驟2：約當產量的計算
. 步驟3：單位成本的計算. 步驟4：存貨的估價
. 步驟5：成本核對. 生產報告. 先進先出法與
加權平均法的比較
轉入產品的處理187
. 步驟1：物流表. 步驟2：約當產量的計算
. 步驟3：單位成本的計算. 步驟4：存貨的估價
經營成本法190
經營成本法的基礎. 經營成本法案例
附錄：廢品
第6章輔助生產部門的成本分配217
成本分配概要218
. 部門類型. 分配基數的類型
分配目標221
一個部門的成本對另一個部門的分配223
. 單一費用率. 雙重費用率. 預算用量與實際用
量. 固定基礎與變動基礎：應注意的問題
輔助部門成本分配法的選擇228
. 直接分配法. 順序分配法. 交互分配法. 三
種方法的比較
部門間接費用分配率和產品成本計算234
第7章聯產品和副產品的成本計算253
聯合生產的一般特點254
. 成本分離性和分配的需要. 聯產品和副產品的區(qū)
別和相似之處. 聯產品和副產品舉例
聯產品成本核算257
. 受益法. 根據相對市場價值進行分配
副產品核算262
. 不計副產品成本法. 副產品核算的成本法
聯合生產成本對成本控制和決策的影響264
. 產出決策. 進一步加工決策. 聯產品的定價
. 以進一步生產的成本為基礎的定價
服務的聯合生產266
第8章為計劃和控制而編制預算279
預算在計劃和控制中的作用280
. 編制預算的目的. 預算的編制過程. 為預算收
集信息
編制經營預算284
編制財務預算292
. 現金預算
使用預算進行控制296
. 靜態(tài)預算和彈性預算. 預算編制的行為因素
預算的其他類型303
. 商業(yè)和服務性企業(yè)的經營預算. 零基預算
第9章標準成本法：一種職能基礎的控制
方法328
單位標準329
. 標準的建立. 標準類型. 接受標準成本制度的
原因
標準生產成本331
差異分析：綜述333
. 價格和效率差異. 調查決策
差異分析和會計：材料和人工335
. 直接材料價格差異和用量差異. 直接人工差異
. 材料和人工差異的處理
差異分析：間接費用342
. 四差異分析法：變動間接費用差異. 四差異分
析：固定間接費用差異. 總固定間接費用差異
. 兩差異和三差異分析
組合差異和產出差異：材料和人工352
. 材料組合差異和產出差異. 人工組合差異和產出
差異
第10章分權：責任會計. 業(yè)績評價和轉移
定價372
責任會計373
. 責任中心的類型. 信息和責任評價的作用
分權374
. 分權的原因. 分權單位
投資中心業(yè)績的評價指標376
. 投資報酬率. 剩余收益. 經濟附加值. 業(yè)績
評估的多重指標
管理者業(yè)績評價和獎懲385
. 對管理者的激勵性獎金——促進目標協調一致
. 管理性獎勵
轉移定價388
. 轉移定價對收入的影響. 轉移定價的問題
制定轉移價格389
. 市場價格. 協商轉移價格. 成本基礎的轉移價格
第11章成本管理中的國際問題415
國際環(huán)境中的管理會計師416
參與國際貿易的形式416
. 進口和出口. 全資子公司. 聯營
外幣兌換421
. 交易風險管理. 經濟風險管理. 折算風險管理
分權管理426
. 公司分權管理的優(yōu)點. 分部的設立
跨國公司的業(yè)績評價427
. 經濟因素. 法律和政治因素. 教育. 基礎設施
和文化因素. 分部的投資報酬率比較. 影響業(yè)績
評價的其他因素. 多重業(yè)績指標
轉移定價與跨國公司430
. 業(yè)績評價. 所得稅與轉移定價
國際環(huán)境中的道德標準433
綜合案例2448
第3部分作業(yè)成本法455
第12章作業(yè)基礎成本法457
職能基礎成本會計系統(tǒng)的局限性458
. 車間或部門分配率. 車間或部門分配率的缺陷
. 說明產量基礎間接費用分配率失敗的例子
作業(yè)基礎成本系統(tǒng)465
. 作業(yè)識別. 定義和分類. 分配成本到作業(yè). 分
配二級作業(yè)成本到一級作業(yè). 成本對象和作業(yè)用量
清單. 作業(yè)分配率和產品成本計算
作為中間成本對象的材料用品
作業(yè)的同質成本庫473
. 作業(yè)分類：減少分配率個數的關鍵. 與職能基礎
成本法的比較. 舉例
ABC數據庫479
第13章戰(zhàn)略成本管理509
戰(zhàn)略成本管理：基本概念510
. 戰(zhàn)略定位：創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵. 價值鏈
框架. 聯系和作業(yè). 組織性作業(yè)和成本動因. 經
營性作業(yè)和動因
價值鏈分析515
. 開發(fā)利用內部聯系. 開發(fā)利用供應商聯系. 開
發(fā)利用顧客聯系
生命周期成本管理522
. 產品生命周期的各種觀點. 互相影響的生命周期
觀. 目標成本法的作用
適時制生產和采購530
. 存貨影響. 工廠布局. 員工分組. 員工授權
. 全面質量控制
適時制和它對成本管理系統(tǒng)的影響534
. 間接費用的可追溯性. 產品成本計算. 適時制
對分批成本系統(tǒng)和分步成本系統(tǒng)的影響. 倒流成本
計算法
第14章作業(yè)基礎和戰(zhàn)略基礎責任會計564
責任會計系統(tǒng)565
. 職能基礎和作業(yè)基礎責任會計. 作業(yè)基礎責任會
計與戰(zhàn)略基礎責任會計. 概括責任會計系統(tǒng)的具體
運用
流程價值分析571
·動因分析：尋求根本原因. 作業(yè)分析：識別和評
估作業(yè)的增值性. 作業(yè)業(yè)績計量
作業(yè)效率的財務指標574
·. 增值和非增值成本報告. 趨勢報告. 改善標
準的任務·標桿瞄準. 動因和行為影響
作業(yè)基礎預算579
. 靜態(tài)作業(yè)預算. 作業(yè)彈性預算. 作業(yè)能力管理
平衡記分卡：基本概念584
. 戰(zhàn)略闡述. 業(yè)績指標的任務. 財務視角. 顧
客視角·流程視角. 學習與成長視角
第15章質量成本：計量和控制616
計量質量成本617
, 質量定義. 質量成本定義. 計量質量成本
報告質量成本信息623
. 質量成本報告. 質量成本函數：可接受質量觀點
. 質量成本函數：零缺陷觀點. 作業(yè)基礎管理和最
優(yōu)質量成本. 成本管理和全面質量的相互作用
利用質量成本信息628
. 利用質量成本信息進行決策. IS09000質量認證
控制質量成本632
. 選擇質量標準. 質量業(yè)績報告類型. 利用質量
報告進行控制
第16章生產率：計量和控制658
生產效率659
局部生產效率計量661
. 局部生產效率計量的定義. 局部生產效率指標和
效率變化計量. 局部生產效率指標的優(yōu)點. 局部
生產效率指標的缺點
完全生產效率計量663
. 組合生產效率計量. 利潤關聯生產效率計量
. 價格彌補成分
計量作業(yè)和流程效率的變化666
, 作業(yè)生產率分析. 流程生產效率分析. 流程生
產效率模型. 質量和生產率
第17章環(huán)境成本管理688
計量環(huán)境成本689
. 生態(tài)效益的好處. 環(huán)境質量成本模型. 環(huán)境成
本報告. 降低環(huán)境成本. 環(huán)境財務報告
分配環(huán)境成本695
. 環(huán)境產品成本. 職能基礎的環(huán)境成本分配. 作
業(yè)基礎的環(huán)境成本分配
生命周期成本評價697
. 產品生命周期. 評價階段
戰(zhàn)略基礎環(huán)境責任會it701
. 環(huán)境視角. 作業(yè)管理的作用
綜合案例3721
第4部分作業(yè)基礎和職能基礎的
決策727
第18章本一量一利分析729
以銷售量表示的盈虧平衡點730
. 營業(yè)利潤法. 邊際貢獻法. 利潤目標. 稅后
利潤目標
以銷售額表示的盈虧平衡點734
. 目標利潤. 兩種方法的比較
多品種產品分析739
. 以銷售量表示的盈虧平衡點. 銷售金額法
CVP關系的圖形表示743
. 利潤一銷量圖. 本一量一利圖. 本一量一利分
析的假設
CVP變量的變化747
. 風險和不確定性的介紹. 敏感分析和CVP
CVP分析與作業(yè)成本計算法752
. 比較傳統(tǒng)分析和ABC分析的例子. 戰(zhàn)略內涵：傳
統(tǒng)CVP分析與ABC分析. CVP分析與JIT
第19章作業(yè)資源利用模型和相關成本計算：
戰(zhàn)術性決策782
戰(zhàn)術性決策783
. 戰(zhàn)術性決策程序. 定性因素
相關成本與收入786
. 相關成本舉例. 非相關成本舉例
相關性. 成本性態(tài)以及作業(yè)資源利用模型787
. 彈性資源. 約束性資源
戰(zhàn)術性決策舉例789
. 自制或外購決策. 保留或削減決策. 特殊訂單
決策. 銷售或繼續(xù)加工決策. 相關成本計算與道
德行為
第20章定價與盈利能力分析819
基本的定價概念820
. 需求與供給. 需求的價格彈性. 市場結構與價格
定價策略822
. 成本基礎的定價. 目標成本計算與定價. 其他
定價策略
法律體系和定價825
. 掠奪性定價. 價格歧視. 道德
評估利潤828
. 評估利潤的原因. 評估利潤的吸收成本法. 評
估利潤的變動成本法
分部盈利能力834
. 產品線利潤. 部門利潤. 顧客盈利能力. 總
體利潤
與利潤相關的差異分析
. 銷售價格與價格銷量差異. 邊際貢獻差異. 市
場份額和市場規(guī)模差異
產品生命周期843
利潤指標的局限性846
第21章目資本投資決策872
資本投資決策的類別873
非貼現模型874
. 投資回收期. 會計收益率
貼現模型：凈現值法878
. 凈現值的定義. 舉例說明凈現值法
內含報酬率法880
. 舉例：各期現金流量相等的長期投資項目. 長期
投資：各期的現金流量不相等
多項互斥的投資方案882
. 比較凈現值法和內含報酬率法. 舉例：多項互斥
的資本投資項目. 資本投資和道德問題
現金流量的計算和調整886
. 通貨膨脹情況下的現金流量預測值的調整. 將毛
現金流量調整為稅后現金流量
資本投資：先進技術和環(huán)境保護技術894
. 投資額確定的不同之處. 對營業(yè)現金流量的預測
不同之處. 舉例：對先進技術的投資. 殘值. 貼
現率
附錄A：現值的概念898
. 終值. 殘值. 貼現率. 現值. 不等額的系
列現金流量的現值
附錄B：現值表901
第22章存貨管理：經濟訂貨批置. 適時
和約束理論922
傳統(tǒng)存貨管理基礎923
. 持有存貨的傳統(tǒng)理由. 經濟訂貨批量：傳統(tǒng)的存
貨管理模式. 經濟訂貨批量的計算. 再訂貨點
. 需求的不確定性與再訂貨點. 制造企業(yè)的案例
. 經濟訂貨批量與存貨管理
適時制和存貨管理：一種全新的觀點929
. 拉動式系統(tǒng). 生產準備成本和存貨持有成本：適時制方式. 適時能力：適時制系統(tǒng)的解決方案
. 停產的避免與生產過程的可靠性：適時制方式
. 折扣與價格上漲：適時制采購與持有存貨的比較
. 適時制系統(tǒng)的局限性
約束最優(yōu)化的基本概念935
. 一項嚴格的內部約束條件. 嚴格的內部約束條件
和嚴格的外部約束條件
. 多項嚴格的內部約束條件約束理論940
. 基本概念. 五步驟法
綜合案例4959
詞匯表963
譯后記985