MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理精華讀本

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成在素與層次
企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理者
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展及作用
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程與模式
案例評(píng)析
喬布斯善用戰(zhàn)略管理讓“蘋果”吐新芽
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
行業(yè)環(huán)境分析與行業(yè)吸引力
理論精華
企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
核心理念
企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略
企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
企業(yè)撤退戰(zhàn)略
理論精華
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇模型
影響戰(zhàn)略選擇的因素分析
案例評(píng)析
柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷市場(chǎng)的啟示
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
核心理念
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般原理
五種競(jìng)爭(zhēng)力量
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
理論精華
競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
案例評(píng)析
百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的較量
第四章 企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略
核心理念
企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略的意義與方式
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
自制或外購(gòu)戰(zhàn)略
理論精華
企業(yè)聯(lián)合中的交易費(fèi)用理論
自制與外購(gòu)決策的數(shù)量分析
供貨商的戰(zhàn)略選擇分析
案例評(píng)析
麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼公司新結(jié)盟的啟示
第五章 企業(yè)組織戰(zhàn)略
核心理念
組織結(jié)構(gòu)的概念和類型
組織的戰(zhàn)略類型
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響和要求
案例評(píng)析
德國(guó)伍德公司的組織與戰(zhàn)略管理
第六章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
核心理念
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本因素
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析
固定資產(chǎn)投資財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
案例評(píng)析
美國(guó)赫曼鋼鐵制品公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)備
第七章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
核心理念
科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的類型與標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品開發(fā)
技術(shù)保護(hù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移
理論精華
企業(yè)研究與開發(fā)的國(guó)際比較分析
企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略分析
案例評(píng)析
東麗公司：開拓世界尖端技術(shù)
第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)備實(shí)施的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的作用
案例評(píng)析
通用電器公司的戰(zhàn)略實(shí)施
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
核心理念
企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
理論精華
企業(yè)戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)分析
企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移分析
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的激勵(lì)管理
案例評(píng)析
IBM公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、控制與調(diào)整的啟示