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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理MBA2003年度國(guó)外企業(yè)典型案例(經(jīng)營(yíng)管理)

2003年度國(guó)外企業(yè)典型案例(經(jīng)營(yíng)管理)

2003年度國(guó)外企業(yè)典型案例(經(jīng)營(yíng)管理)

定 價(jià):¥33.00

作 者: 賀俊編著
出版社: 商務(wù)印書館
叢編項(xiàng): MBA課程全新讀本
標(biāo) 簽: MBA

ISBN: 9787100036894 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 276 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  由國(guó)內(nèi)學(xué)者撰寫的全面反映當(dāng)前優(yōu)秀、成功的世界頂尖企業(yè)管理模式、管理方法、管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)管類套書,是MBA、EMBA學(xué)生、企業(yè)廠長(zhǎng)、公司經(jīng)理、企業(yè)管理者及希望成為商業(yè)社會(huì)主流者的理想讀本。為了有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有必要全面領(lǐng)會(huì)管理精英們的管理訣竅、靈感和夢(mèng)想!這套叢書的具體特點(diǎn)主要是:第一、以年度報(bào)告的形式,收集、整理和分析最新的案例;第二、選擇最佳或典型的案例,而不是最佳的企業(yè);第三、將新理論和新知識(shí)寓于具體案例的分析評(píng)論之中;第四、將新理論和新知識(shí)寓于具體案例的分析評(píng)論之中;第五、案例編寫形式活潑多樣,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性;第六、強(qiáng)調(diào)“深入淺出”和對(duì)讀者的人文關(guān)懷。編者相信,這套叢書能為企業(yè)管理者及相關(guān)人員排憂解難。只有如此,才能提高國(guó)內(nèi)MBA案例圖書的品味,創(chuàng)出MBA案例圖書的品牌,最終得到中國(guó)本土企業(yè)家和MBA學(xué)習(xí)者們的廣泛認(rèn)同。本案例集具有以下四個(gè)特點(diǎn):一、案例最新、最有代表性。這本案例集最大的特點(diǎn)正是收錄了國(guó)際市場(chǎng)上那些最新發(fā)生的、對(duì)國(guó)內(nèi)讀者最有啟發(fā)的、而且較為完整的事件。二、突出企業(yè)管理理論和實(shí)踐的最新主題。如“六西格瑪”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“企業(yè)變革”、“注意力經(jīng)濟(jì)”等近年來最主要的管理進(jìn)展,都會(huì)在這本書中得到反映和體現(xiàn)。作者希望讀者在閱讀本書之后,能夠把握國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的最新趨勢(shì),站在商界的前沿。三、資料詳實(shí)。在確定好案例和主題的基礎(chǔ),作者在寫作過程中,爭(zhēng)取通過詳實(shí)的過程描述和實(shí)際數(shù)據(jù)以及深度的理論分析,為讀者學(xué)習(xí)、思考和評(píng)價(jià)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的資料和理論平臺(tái),從而最大程度地免去了讀者由于資料和理論不足再去查找相關(guān)資料的麻煩。四、內(nèi)容和形式多樣化,避免傳統(tǒng)管理案例呆板枯燥的模板。統(tǒng)攬全書后,您會(huì)發(fā)現(xiàn),這本案例集除了一般的語言描述外,還配備了大量的插圖、照片、個(gè)人檔案、管理知識(shí)花絮等欄目,作者的目的是希望能夠通過豐富的內(nèi)容和多樣的形式,使您在輕松閱讀的過程中達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《2003年度國(guó)外企業(yè)典型案例(經(jīng)營(yíng)管理)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一篇 管理案例
 1 “六西格瑪”:通用的成功之道
 2 三星的高端路線
 3 創(chuàng)造IT界的盈利新模式
   ——“藍(lán)色巨人”IBM的變革之舞
 4 垃圾堆里的情報(bào)戰(zhàn)
 5 從財(cái)捷公司的成功看小企業(yè)的求生之道
 6 日產(chǎn)的復(fù)興之路
第二篇 營(yíng)銷案例
 1 eBay:后現(xiàn)代意義的虛擬零售商
 2 耐克與阿迪達(dá)斯:世界杯的眼球之爭(zhēng)
第三篇 并購(gòu)案例
 1 惠普購(gòu)并康柏:商業(yè)史上最大的一場(chǎng)內(nèi)訌
 2 通用對(duì)大宇的“馬拉松”式收購(gòu)
第四篇 商戰(zhàn)案例
 1 移動(dòng)電話業(yè):告別厚利時(shí)代的爭(zhēng)戰(zhàn)
 2 AOL與微軟:網(wǎng)路上的“內(nèi)容”與“軟件”之爭(zhēng)
第五篇 失敗案例
 1 跑馬圈地泡沫破碎 花帳騙人帝國(guó)黃昏
 2 安然之死
 3 兩個(gè)零售巨人的不同命運(yùn)
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

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