人力資源管理

第1章 人力資源管理總論
1.1 人力資源概述
1.2 人力資源竹理的概念、職能和基本內(nèi)容
1.3 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理
1.4 人力資源管理與環(huán)境的關(guān)系
1.5 人力資源管理的基本原理
1.6 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新及其理論基礎(chǔ)
第2章 職務(wù)（工作）分析與設(shè)計(jì)
2.1 職務(wù)分析概述
2.2 職務(wù)分析的方法（職務(wù)分析收集信息的方法）
2.3 職務(wù)分析的結(jié)果：崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書
2.4 職務(wù)沒(méi)計(jì)（工作設(shè)計(jì)）、再設(shè)計(jì)與企業(yè)再造
第3章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的制定原則和過(guò)程
3.3 人力資源供求預(yù)測(cè)及綜合平衡
3.4 人力資源規(guī)劃的實(shí)施與控制
3.5 西部大開(kāi)發(fā)中的人力資源規(guī)劃問(wèn)題
第4章 員工的招聘與錄用
4.1 員工招聘與錄用概述
4.2 員工招聘與錄用的渠道及技巧
4.3 員工招聘、錄用的程序方法
第5章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
5.1 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
5.2 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
5.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的種類和方法
5.4 職工的職業(yè)發(fā)展
5.5 未來(lái)職工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——學(xué)習(xí)型組織
第6章 員工的使用和管理
6.1 員工使用概述
6.2 員工使用的原則
6.3 人才管理
第7章 員工績(jī)效考核與智能測(cè)評(píng)
7.1 績(jī)效考核
7.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)的編制
7.3 績(jī)效考核常見(jiàn)方法和問(wèn)題
7.4 智能測(cè)評(píng)與員工的職業(yè)生涯
第8章 員工的激勵(lì)與報(bào)酬
8.1 激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)
8.2 激勵(lì)理淪
8.3 與激勵(lì)相關(guān)的幾個(gè)重要問(wèn)題
8.4 員工個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)集體激勵(lì)
8.5 報(bào)酬與福利
8.6 人事調(diào)整與升遷
8.7 勞動(dòng)保護(hù)與崗位安全
8.8 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理
第9章 企業(yè)管理人才的選拔、任用、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)與激勵(lì)
9.1 未來(lái)的管理發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)管理人才的新要求
9.2 我國(guó)企業(yè)界管理隊(duì)伍現(xiàn)狀與問(wèn)題
9.3 如何培養(yǎng)造就新一代管理人才
第10章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理診斷與評(píng)估
10.1 人力資源管理診斷與評(píng)估概述
10.2 人力資源管理診斷與評(píng)估的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)
10.3 人力資源管理診斷與評(píng)估的實(shí)務(wù)、方法和程序
第11章 全球性人力資源管理
11.1 全球性人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
11.2 全球性人力資源管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)
11.3 全球性人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)西部地區(qū)的沖擊
第12章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀及前景展望
12.1 當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論研究現(xiàn)狀及其走向
12.2 從全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看我國(guó)的人力資源及其管理
12.3 我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)及前景展望
參考文獻(xiàn)