華商名人堂：45位華商名人訪談

序(1)
01馮侖vs張在東：一場遭遇戰(zhàn)(1)
——馮侖與張在東北大對話錄
5月14日晚,多年來一直有“房地產(chǎn)界思想家”美稱的萬通集團董事局主席馮侖和最近才聲名鵲起的新秀——北京鋒尚國際公寓總經(jīng)理張在東同時坐上“華商名人訪”對話現(xiàn)場的嘉賓席之后,北大光華管理學院MBA學生向他們拋出了近乎“挑撥離間”的問題……
02我的思想轉(zhuǎn)過了那道彎(9)
——訪北京紅石實業(yè)有限責任公司董事長潘石屹
在SOHO現(xiàn)代城B座20層潘石屹辦公室里,有一扇落地大窗,不僅可以看到長安街的車水馬龍,還可以俯瞰幾乎整個的北京CBD區(qū)域,潘石屹給記者指引,“看那里,那一片破房子幾年后就是中央電視臺,到那時候,這里到處都是漂亮小姑娘,因為大家都想上電視,上去唱歌跳舞,讓全國人民都看得到.”
034年再造一個華遠(18)
——訪華遠集團總裁任志強
在目前,最重要的是第三點.這就是寧可相信廟里的和尚,不要相信云游的和尚,寧可到廟里燒香,不要向野和尚燒香.廟是想長久生存的,廟是要信譽的,因此廟會對和尚有約束,這種約束標準甚至比社會上的公共標準高.房地產(chǎn)商沒有信譽的事已經(jīng)很嚴重了,我相信有信譽的房地產(chǎn)商一定會脫穎而出,中國的消費者呼喚房地產(chǎn)名牌1
04華潤郭鈞：進退之間(26)
——訪華潤置地股份有限公司執(zhí)行董事郭鈞
郭鈞的頭銜由“華潤北京置地董事總經(jīng)理”變成“華潤置地股份有限公司執(zhí)行董事”之后,有人說他被“明井暗降”了,也有人說他“以退為進”.
05民營企業(yè)的“壟斷”機會(33)
——訪新疆廣匯實業(yè)投資集團董事局主席孫廣信
透視孫廣信的戰(zhàn)略,可以看到,廣匯從房地產(chǎn).石材到機械制造,到LNC,這中間貫穿的一條線就是把握優(yōu)勢資源.正如孫廣信自己所斷言的,“沒有第二個人擁有我這樣的優(yōu)勢.”
06換個方向行走(40)
——訪西安高新地產(chǎn)總經(jīng)理姚景芳
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)運作方式是先做項目,再搞企業(yè),最后才做行業(yè).但是經(jīng)濟過剩時代可以反過來.
07楊偉強孤獨站在舞臺上(48)
——訪TCL電腦公司總經(jīng)理
作為從家電殺入PC碩果僅存的一位,楊偉強表示,決不放棄.
08誠信與謀略(55)
——訪新大陸集團董事長胡鋼
一般來說,如果不透著殺氣,就談不上“謀略”,而且,大談誠信也只是一種務虛.但是,十年內(nèi)創(chuàng)辦了兩大上市企業(yè)集團(實達集團和新大陸集團)的胡鋼,卻從誠信入手,用親身經(jīng)歷告訴了我們看起來“大智若愚”的謀略,令人耳目一新.
09永遠有多遠(63)
——訪神州數(shù)碼有限公司首席執(zhí)行官郭為
盡管郭為說“企業(yè)家決不是未來學者”,但神州數(shù)碼正在做的許多事情,比如電子商務盯服務,似乎是遙不可及的.
10解構神秘東軟(72)
——訪東軟集團有限公司董事長.總裁劉積仁
在神奇的背后,東軟“另類”的生長方式總會讓人感到一絲困惑：一個新經(jīng)濟的軟件企業(yè),卻生長在沈陽——一個以重工業(yè)聞名的傳統(tǒng)工業(yè)重鎮(zhèn)的腹地,傳統(tǒng)的軟件企業(yè)向來以精干的技奉研發(fā)隊伍為特色,而東軟卻掉出了一個幾千人的員工隊伍,似乎欲以“人海戰(zhàn)術”取勝.
11新浪不是和搜狐唱“雙簧戲”(81)
——訪新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官茅道林
茅道林的長處在于,現(xiàn)實主義的成分大于理想主義,經(jīng)營好了,二次上市和.net業(yè)務單獨上市便可以水到渠成了.
12真正的國產(chǎn)手機大鱷?(89)
——訪中電通信科技有限責任公司總裁張富春
一家名不見經(jīng)傳的手機廠商,竟然能幾乎隨心所欲地支配一家擁有4家手機廠及多家知名企業(yè)的大型企業(yè)集團的資源.
13王維嘉：每天晚上睡不著(97)
——美通公司總裁王維嘉與北大教授于鴻君現(xiàn)場對話錄
王維嘉被稱為全球無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始人,但是他并不能做到像比爾·蓋茨那樣的壟斷地步,只能和400多家公司一起分食這個蛋糕.即便如此,在華商名人堂北京大學對話現(xiàn)場,他仍然非常興奮.
14徐少春：ERP與資本的智慧魔方(105)
——訪金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁徐少春
據(jù)說這個世界上沒有多少人能輕易玩轉(zhuǎn)“魔方”,但徐少春卻深諳此道,他長袖菩舞,已使金蝶的智慧魔方轉(zhuǎn)成了四色.
15在王文京和徐少春之間周旋(114)
——訪杭州新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶
據(jù)傳,某次會議,石鐘韶先是遇見了王文京,石上前笑嘻嘻地握住王的手說“王總,你胖了”,爾后遇見徐少春,石依舊上前笑嘻嘻地握住徐的手說“徐總,你胖了”,但是,徐.王擦肩而過,卻誰都不搭理誰.于是,有人說,徐.王的這種關系給了石鐘韶很多可乘之機——新中大在2001年已經(jīng)躍居中國管理軟件三強,財務軟件行業(yè)第二.但是,石鐘韶卻為了讓包括自己在內(nèi)的“三雄”能相聚而煞費苦心.
16七喜：大陸版宏基?(123)
——訪七喜電腦股份有限公司董事長易賢忠
就在國內(nèi)第一集團軍狂喊利潤一年不如一年.家電巨頭敗退電腦業(yè)的時候,一批電腦新軍浮出了水面.他們在未來能否擔當起復興行業(yè)的重任尚難定論,但不可置疑的是,他們讓我們看到了不滅的希望.
17惠普政治(129)
——訪中國惠普公司首席知識官(CKO)高建華
“中國惠普”實際上是政治的產(chǎn)物.它的歷史可以追朔到1979年基辛格博士訪華的時候,而它之所以能夠成為進入中國的第一家外資高科技公司,很大程度上是因為其文化與當時中國的政治現(xiàn)狀很投合.
18投資與人生(137)
——訪信中利投資有限公司董事長兼CEO汪潮涌.
音樂電視頻道中國區(qū)總經(jīng)理李亦非人生總有高潮和低潮,無論在事業(yè)上還是在生活上.無非是在哪一個水平上漲落,漲落的幅度有多大,漲落的周期有多長而已.
19投資公益：愛立信百年法寶(145)
——訪愛立信(中國)有限公司執(zhí)行副總裁兼首席市場
執(zhí)行官張醒生投資公益事業(yè)不是單純的為公益或者為出名而做的事情,要把它融入企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中,作為企業(yè)的一種文化以及企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機組成部分.
20第四產(chǎn)業(yè)和全球化運營(153)
——訪明基電通董事長李娓耀
在臺灣業(yè)界流傳著這樣一句話：“如果你不知道下一步該怎么走,就去看李娓耀的.”
21外資軟件公司的權術(162)
——訪Adobe公司中國區(qū)總經(jīng)理皮卓丁
政治是經(jīng)濟基礎的產(chǎn)物,同時又對經(jīng)濟有著巨大影響.做企業(yè)一定要懂政治,在一個企業(yè)里面生存也需要了解那個企業(yè)的政治.皮卓丁是深諳其中奧妙的,只是那時候還年輕的他不經(jīng)意背叛了聯(lián)想的“小政治”.當然,他以此為代價,獲得了“大政治”的擁吻.
22新華碩新長征(170)
——訪華碩電腦中國區(qū)總經(jīng)理許佑嘉
華碩為何能在與仿效經(jīng)濟的搏弈中占優(yōu)?華碩的可怕之處不在于它本身的優(yōu)秀,而在于它認為自己不夠優(yōu)秀.作為亞洲首屈一指的盯企業(yè),華碩卻在企業(yè)內(nèi)部倡導這樣一個理念——“華碩的人沒有比別人優(yōu)秀”.
23周明臣：權衡中變革還是變革中權衡(177)
對于綜合化經(jīng)營,當時大家的理解有點兒片面.在這個時期,我們的經(jīng)營也出現(xiàn)了一些問題.一些行業(yè)和領域,比如說電視機.機電產(chǎn)品,我們對商品不熟悉,沒有這方面的專業(yè)人才,沒有自己的技術,也沒有這方面的信息渠道,不少情況是聽到人家說什么賺錢我們做什么,結果當然就是吃虧.
24左右10年變革的力量(184)
420億元人民幣的資產(chǎn),連續(xù)8次進入財富全球500強,但中糧的名字即使在中國也還無法引起人們過多的聯(lián)想,雖然它曾經(jīng)在1979年把可口可樂重新帶回中國.這個并不張揚的國企在很多人的眼中還是政策蔭蔽下的受益者,但變革早在內(nèi)部進行著,在主業(yè)糧油進出口貿(mào)易之外,它的業(yè)務甚至拓展到了房地產(chǎn).期貨和金融.從傳統(tǒng)國企到跨國公司,中糧的目標超過多數(shù)人固有的觀念,董事長周明臣的信心來自于變化的力量.
25豪門再造：中糧50年(189)
1952年9月,中糧的前身一中國糧谷出口公司.中國油脂出口公司和中國食品出口公司在北京組建.1961年,中糧集團由一家單一的出口公司轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诤瓦M口兼營的出口公司.1988年,中國外貿(mào)體制發(fā)生重大改革,各地糧油食品分公司同中糧脫鉤,中糧由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變.1992年以來,中糧由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎.綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型.……
26中糧的品牌整合之道(197)
現(xiàn)在,中糧人找到了自己的榜樣——美國寶潔,并且已經(jīng)開始運用整合營銷的手法再造品牌,他們能否續(xù)寫傳奇?
27平安,讓國際化成為標準(203)
——訪中國平安保險公司常務副總經(jīng)理孫建一
平安有兩個外資股東,但它不是合資公司,平安有很多國際化方面的動作,但它在海外的業(yè)務很少……即便如此,平安仍然堅定地走向自己的跨國夢.
28陳東升：我模仿故我在(2Ⅱ2)
——訪泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官陳東升
保險的方式從傳統(tǒng)的保單型過渡到保障與儲蓄相結合,儲蓄的概念就是投資,實際上中國保險種類已經(jīng)開始和國際接軌.甚至我們看得更遠一點,未來不僅是金融超市,還是生活超市.
29中國銀聯(lián)不是我們的競爭對手(220)
——訪萬事達卡國際組織中國區(qū)總經(jīng)理韓巍強
中國銀聯(lián)在萬事達卡國際組織的心目中是不是一個“瞧不起.惹不起”的角色?16年的配角生涯是偉大還是悲哀?30屈云波：后來者不要輕舉妄動(228)
——訪派力咨詢總經(jīng)理.原科龍營銷副總裁屈云波
寓任之后第一次面對公眾,原科龍營銷副總裁屈云波北京大學坦露心聲.
31你要贏哪匹馬?(236)
——訪零點集團董事長袁岳
零點公司不是本行業(yè)最大的,但卻是最有名氣的.一位市長在一次發(fā)言中多次說“這個事情我們需要進行一下零點調(diào)查.”其實,他的本意是“進行調(diào)查”.在很多人看來,調(diào)查就是零點調(diào)查.這種名過其實的地位其實是零點創(chuàng)始人袁岳略施小計的結果.
32像投資自己一樣投資別人(245)
——訪中證萬融投資服務有限公司董事長兼總裁趙炳賢趙炳賢很自信.
這種自信使得趙炳賢在很多時候做決斷時不至于錯過時機,同時也多少演化出我們所說的決策或者行動中的個人英雄主義.
33“新華商”登場(254)
——訪美歐亞國際商務咨詢公司董事長王輝耀
19世紀德國歷史學家李希霍芬曾經(jīng)說過：“有兩個公認的最聰明的民族,同時也是最善于經(jīng)商的民族,一個是猶太人,一個是中國人.”猶大人經(jīng)商的聞名是中國人也承認的,但是,中國人對自己在商業(yè)方面的地位似乎沒有那么自信.
34咨詢業(yè)何處去?(262)
——華商名人財經(jīng)管理團隊首次亮相
2002年9月6日,(經(jīng)濟觀察報)華商名人堂北京大學對話現(xiàn)場.零點調(diào)查董事長袁岳.中證萬融董事長趙炳賢.派力咨詢董事長屈云波.原中華英才網(wǎng)CEO姚衛(wèi)民.清華大學教授李飛等業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的人物,以“華商名人財經(jīng)管理團隊”的整體形象亮相,并就中國本土咨詢業(yè)未來走向的問題進行了深入的探討.本次對話由北京大學教授何志毅和袁岳共同主持,本報總經(jīng)理張忠作為發(fā)起人及團隊成員之一參加了探討.300多名MBA學生.企業(yè)主.企業(yè)管理人員興致勃勃地到場旁聽或者參與探討.
35美的拐彎了(272)
——訪美的企業(yè)集團董事長.首席執(zhí)行官何享健
在人們的印象中,美的仍然沒有擺脫一上場就發(fā)誓“某產(chǎn)品做到行業(yè)前幾名”以及把某著名跨國公司車為偶像并盡力模仿的俗套.但是,在去年出口突然增長60％的同時,美的悄然將增長率大幅調(diào)低(降約20％).這個現(xiàn)象的背后是什么?
36密謀南擴華潤無暇美國模式(280)
——訪華潤啤酒(中國)有限公司執(zhí)行董事.總經(jīng)理王群
通過購并,華潤啤酒8年間在大陸擁有了30家子公司.30多個啤酒品牌.現(xiàn)在,它正密謀南擴,并且開始推廣全國性啤酒品牌.然而,世事變幻莫測,它已經(jīng)和即將遇到的問題多多,它能實現(xiàn)一統(tǒng)河山的愿望嗎?
37恒基偉業(yè)暗渡陳倉(289)
——訪恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司總裁張征宇
對張征宇和他的員工來說,去年以來最值得驕傲的事情應該是：在對手的圍追堵截之下,恒基偉業(yè)2001年仍然不戰(zhàn)而勝了.但是,更讓人們吃驚的是,張征宇在做上述事情的同時,騰出另一只手,完成了恒基偉業(yè)的全方位調(diào)整,主動變換了恒基偉業(yè)的競爭對手.
38有效商戰(zhàn)(297)
——訪格蘭仕企業(yè)集團副總經(jīng)理俞堯昌
提到格蘭仕,最多的聯(lián)想應該是“微波爐”和“降價”,十年來,格蘭仕專心致志地把微波爐做成中國第一.世界第一.雖然產(chǎn)品不大,但畢竟是世界冠軍,這種精神和這種能力是令人敬佩的.誰要是不服氣,也去拿個世界冠軍看看,不管是什么.
39歡迎你來教我(306)
——訪廣東中山名人電腦公司營銷中心總經(jīng)理趙強
不管是廣東中山名人電腦公司從四A二線品牌廠商脫穎而出.成功完成了從落后商務通40個百分點的市場份額到占據(jù)整個市場40％的市場份額的轉(zhuǎn)變,還是趙強引發(fā)的POA戰(zhàn)爭被詬為“使行業(yè)利潤趨于零”的始作俑者,都足以成為我們關注從硝煙彌漫的2001年一路興風作浪而來的趙強的充分條件.
40酒莊酒：飾品還是利劍(315)
——訪煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司總經(jīng)理周洪江
在北京見到張裕的老總周洪江時,第一印象確實讓記者感到意外和驚異——一個產(chǎn)品如此時尚的企業(yè)老總卻穿著普通.舉止樸實.他要是行走在寫字樓里,抑或是穿行在大街上,大多數(shù)人可能會認為他是一個高級技術人員,或者是大學里傳統(tǒng)專業(yè)的副教授.
41國有企業(yè)的民營化操作(321)
——訪上海埃力生集團董事局主席兼首席執(zhí)行官吳國迪
年銷售收入達240億元的埃力生集團是個國營企業(yè),在過去的5年間,它的資產(chǎn)增長了10倍.但這種飛速發(fā)展依靠的并不是國企的壟斷地位.
42投資者為何敢等10年?(330)
——訪北京桑德環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團董事長兼總裁文一波
政府何時成為與企業(yè)平起子坐的市場主體,對我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)顯然具有劃時代的意義.文一波采取主動引導政府消費.引導政府走市場化道路的策略,說明他很早就準確把握了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的脈搏.
43英雄式企業(yè)還能走多遠(339)
——訪中國正大青春寶集團董事長馮根生
他被譽為“中藥基辛格”,他當國企領導經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代.商品經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟時代,68歲的他對國企的未來有獨到的見解.
44破冰旅行(347)
——訪攜程旅行服務公司首席執(zhí)行官梁建章
1999年,攜程還是個虧損的網(wǎng)站,但今年他卻宣稱交易額做到10個億,利潤近3000萬,談到未來,梁建章似乎不把傳統(tǒng)旅行社放在眼里.
45以餐飲謀大業(yè)(356)
——訪大千美食林實業(yè)有限公司董事長黃海伯
大名鼎鼎的“大干美食林”餐館只是黃海伯眾多投資的美麗“外衣”.
46徐剛：鄰桌李書福(365)
——吉利集團CEO徐剛與零點研究集團董事長袁岳北大對話錄
李書福不但把吉利集團CEO的位子讓給了徐剛,還把自己的四間辦公室讓給了徐剛.在徐剛的建議下,李書福才重新回到自己的辦公室,但也只是在徐的辦公桌旁邊添一張桌子而已,并且大多時間都是“背著小包”在全國走市場.這可能給汽車市場帶來新的變數(shù).
47企業(yè)家都是偏執(zhí)狂?(375)
——遠大空調(diào)有限公司總裁張躍蒞臨“華商名人堂”北京大學對話現(xiàn)場
我曾經(jīng)想過有,／架非常豪華的飛機,我現(xiàn)在這架飛機比較小.我想買波音737的公務機,有非常大的會議桌.臥室.浴室.后來環(huán)保意識越來越強之后,覺得堅決不能了,我可能不會再買更大的飛機.
48他ft]為何值得尊敬?(381)
——2002華商名人風云榜之“最受尊敬企業(yè)家”
為了感謝企業(yè)家以及廣大讀者一年以來對“華商名人堂”欄目的支持,更好地接受大家的監(jiān)督與指導,本欄目從本期起陸續(xù)推出“《經(jīng)濟觀察報》‘華商名人堂’2002年度‘風云人物’榜(簡稱‘2002華商名人風云榜’)”.
49受爭議的價值(387)
——2002華商名人風云榜之“最受爭議企業(yè)家”
“這(權力)怎么是獎勵呢?權力就是責任,你要負責任的,權力與責任應該是對等的,權力多大,責任多大,權力不能作為一種獎勵,權力作為獎勵的話,你濫用啊?吃喝住都報銷啊?”
50企業(yè)家的人氣(392)
——2002華商名人風云榜之“最聚人氣企業(yè)家”
近年來流行的“眼球經(jīng)濟”在很短的時間內(nèi)經(jīng)歷了風風雨雨,但不管眼球經(jīng)濟有何是非,“企業(yè)家親和力”總是很重要的.由于有了眼球經(jīng)濟和企業(yè)家親和力,“企業(yè)家人氣”就不可避免地產(chǎn)生了.