華商名人堂：45位華商名人訪談

序(1)
01馮侖vs張?jiān)跂|：一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)(1)
——馮侖與張?jiān)跂|北大對(duì)話錄
5月14日晚,多年來(lái)一直有“房地產(chǎn)界思想家”美稱的萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖和最近才聲名鵲起的新秀——北京鋒尚國(guó)際公寓總經(jīng)理張?jiān)跂|同時(shí)坐上“華商名人訪”對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓席之后,北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)生向他們拋出了近乎“挑撥離間”的問(wèn)題……
02我的思想轉(zhuǎn)過(guò)了那道彎(9)
——訪北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)潘石屹
在SOHO現(xiàn)代城B座20層潘石屹辦公室里,有一扇落地大窗,不僅可以看到長(zhǎng)安街的車水馬龍,還可以俯瞰幾乎整個(gè)的北京CBD區(qū)域,潘石屹給記者指引,“看那里,那一片破房子幾年后就是中央電視臺(tái),到那時(shí)候,這里到處都是漂亮小姑娘,因?yàn)榇蠹叶枷肷想娨?上去唱歌跳舞,讓全國(guó)人民都看得到.”
034年再造一個(gè)華遠(yuǎn)(18)
——訪華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)
在目前,最重要的是第三點(diǎn).這就是寧可相信廟里的和尚,不要相信云游的和尚,寧可到廟里燒香,不要向野和尚燒香.廟是想長(zhǎng)久生存的,廟是要信譽(yù)的,因此廟會(huì)對(duì)和尚有約束,這種約束標(biāo)準(zhǔn)甚至比社會(huì)上的公共標(biāo)準(zhǔn)高.房地產(chǎn)商沒(méi)有信譽(yù)的事已經(jīng)很嚴(yán)重了,我相信有信譽(yù)的房地產(chǎn)商一定會(huì)脫穎而出,中國(guó)的消費(fèi)者呼喚房地產(chǎn)名牌1
04華潤(rùn)郭鈞：進(jìn)退之間(26)
——訪華潤(rùn)置地股份有限公司執(zhí)行董事郭鈞
郭鈞的頭銜由“華潤(rùn)北京置地董事總經(jīng)理”變成“華潤(rùn)置地股份有限公司執(zhí)行董事”之后,有人說(shuō)他被“明井暗降”了,也有人說(shuō)他“以退為進(jìn)”.
05民營(yíng)企業(yè)的“壟斷”機(jī)會(huì)(33)
——訪新疆廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)董事局主席孫廣信
透視孫廣信的戰(zhàn)略,可以看到,廣匯從房地產(chǎn).石材到機(jī)械制造,到LNC,這中間貫穿的一條線就是把握優(yōu)勢(shì)資源.正如孫廣信自己所斷言的,“沒(méi)有第二個(gè)人擁有我這樣的優(yōu)勢(shì).”
06換個(gè)方向行走(40)
——訪西安高新地產(chǎn)總經(jīng)理姚景芳
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)運(yùn)作方式是先做項(xiàng)目,再搞企業(yè),最后才做行業(yè).但是經(jīng)濟(jì)過(guò)剩時(shí)代可以反過(guò)來(lái).
07楊偉強(qiáng)孤獨(dú)站在舞臺(tái)上(48)
——訪TCL電腦公司總經(jīng)理
作為從家電殺入PC碩果僅存的一位,楊偉強(qiáng)表示,決不放棄.
08誠(chéng)信與謀略(55)
——訪新大陸集團(tuán)董事長(zhǎng)胡鋼
一般來(lái)說(shuō),如果不透著殺氣,就談不上“謀略”,而且,大談?wù)\信也只是一種務(wù)虛.但是,十年內(nèi)創(chuàng)辦了兩大上市企業(yè)集團(tuán)(實(shí)達(dá)集團(tuán)和新大陸集團(tuán))的胡鋼,卻從誠(chéng)信入手,用親身經(jīng)歷告訴了我們看起來(lái)“大智若愚”的謀略,令人耳目一新.
09永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)(63)
——訪神州數(shù)碼有限公司首席執(zhí)行官郭為
盡管郭為說(shuō)“企業(yè)家決不是未來(lái)學(xué)者”,但神州數(shù)碼正在做的許多事情,比如電子商務(wù)盯服務(wù),似乎是遙不可及的.
10解構(gòu)神秘東軟(72)
——訪東軟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng).總裁劉積仁
在神奇的背后,東軟“另類”的生長(zhǎng)方式總會(huì)讓人感到一絲困惑：一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的軟件企業(yè),卻生長(zhǎng)在沈陽(yáng)——一個(gè)以重工業(yè)聞名的傳統(tǒng)工業(yè)重鎮(zhèn)的腹地,傳統(tǒng)的軟件企業(yè)向來(lái)以精干的技奉研發(fā)隊(duì)伍為特色,而東軟卻掉出了一個(gè)幾千人的員工隊(duì)伍,似乎欲以“人海戰(zhàn)術(shù)”取勝.
11新浪不是和搜狐唱“雙簧戲”(81)
——訪新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官茅道林
茅道林的長(zhǎng)處在于,現(xiàn)實(shí)主義的成分大于理想主義,經(jīng)營(yíng)好了,二次上市和.net業(yè)務(wù)單獨(dú)上市便可以水到渠成了.
12真正的國(guó)產(chǎn)手機(jī)大鱷?(89)
——訪中電通信科技有限責(zé)任公司總裁張富春
一家名不見經(jīng)傳的手機(jī)廠商,竟然能幾乎隨心所欲地支配一家擁有4家手機(jī)廠及多家知名企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)的資源.
13王維嘉：每天晚上睡不著(97)
——美通公司總裁王維嘉與北大教授于鴻君現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話錄
王維嘉被稱為全球無(wú)線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始人,但是他并不能做到像比爾·蓋茨那樣的壟斷地步,只能和400多家公司一起分食這個(gè)蛋糕.即便如此,在華商名人堂北京大學(xué)對(duì)話現(xiàn)場(chǎng),他仍然非常興奮.
14徐少春：ERP與資本的智慧魔方(105)
——訪金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁徐少春
據(jù)說(shuō)這個(gè)世界上沒(méi)有多少人能輕易玩轉(zhuǎn)“魔方”,但徐少春卻深諳此道,他長(zhǎng)袖菩舞,已使金蝶的智慧魔方轉(zhuǎn)成了四色.
15在王文京和徐少春之間周旋(114)
——訪杭州新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶
據(jù)傳,某次會(huì)議,石鐘韶先是遇見了王文京,石上前笑嘻嘻地握住王的手說(shuō)“王總,你胖了”,爾后遇見徐少春,石依舊上前笑嘻嘻地握住徐的手說(shuō)“徐總,你胖了”,但是,徐.王擦肩而過(guò),卻誰(shuí)都不搭理誰(shuí).于是,有人說(shuō),徐.王的這種關(guān)系給了石鐘韶很多可乘之機(jī)——新中大在2001年已經(jīng)躍居中國(guó)管理軟件三強(qiáng),財(cái)務(wù)軟件行業(yè)第二.但是,石鐘韶卻為了讓包括自己在內(nèi)的“三雄”能相聚而煞費(fèi)苦心.
16七喜：大陸版宏基?(123)
——訪七喜電腦股份有限公司董事長(zhǎng)易賢忠
就在國(guó)內(nèi)第一集團(tuán)軍狂喊利潤(rùn)一年不如一年.家電巨頭敗退電腦業(yè)的時(shí)候,一批電腦新軍浮出了水面.他們?cè)谖磥?lái)能否擔(dān)當(dāng)起復(fù)興行業(yè)的重任尚難定論,但不可置疑的是,他們讓我們看到了不滅的希望.
17惠普政治(129)
——訪中國(guó)惠普公司首席知識(shí)官(CKO)高建華
“中國(guó)惠普”實(shí)際上是政治的產(chǎn)物.它的歷史可以追朔到1979年基辛格博士訪華的時(shí)候,而它之所以能夠成為進(jìn)入中國(guó)的第一家外資高科技公司,很大程度上是因?yàn)槠湮幕c當(dāng)時(shí)中國(guó)的政治現(xiàn)狀很投合.
18投資與人生(137)
——訪信中利投資有限公司董事長(zhǎng)兼CEO汪潮涌.
音樂(lè)電視頻道中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李亦非人生總有高潮和低潮,無(wú)論在事業(yè)上還是在生活上.無(wú)非是在哪一個(gè)水平上漲落,漲落的幅度有多大,漲落的周期有多長(zhǎng)而已.
19投資公益：愛立信百年法寶(145)
——訪愛立信(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁兼首席市場(chǎng)
執(zhí)行官?gòu)埿焉顿Y公益事業(yè)不是單純的為公益或者為出名而做的事情,要把它融入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中,作為企業(yè)的一種文化以及企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分.
20第四產(chǎn)業(yè)和全球化運(yùn)營(yíng)(153)
——訪明基電通董事長(zhǎng)李娓耀
在臺(tái)灣業(yè)界流傳著這樣一句話：“如果你不知道下一步該怎么走,就去看李娓耀的.”
21外資軟件公司的權(quán)術(shù)(162)
——訪Adobe公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理皮卓丁
政治是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)物,同時(shí)又對(duì)經(jīng)濟(jì)有著巨大影響.做企業(yè)一定要懂政治,在一個(gè)企業(yè)里面生存也需要了解那個(gè)企業(yè)的政治.皮卓丁是深諳其中奧妙的,只是那時(shí)候還年輕的他不經(jīng)意背叛了聯(lián)想的“小政治”.當(dāng)然,他以此為代價(jià),獲得了“大政治”的擁吻.
22新華碩新長(zhǎng)征(170)
——訪華碩電腦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理許佑嘉
華碩為何能在與仿效經(jīng)濟(jì)的搏弈中占優(yōu)?華碩的可怕之處不在于它本身的優(yōu)秀,而在于它認(rèn)為自己不夠優(yōu)秀.作為亞洲首屈一指的盯企業(yè),華碩卻在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)這樣一個(gè)理念——“華碩的人沒(méi)有比別人優(yōu)秀”.
23周明臣：權(quán)衡中變革還是變革中權(quán)衡(177)
對(duì)于綜合化經(jīng)營(yíng),當(dāng)時(shí)大家的理解有點(diǎn)兒片面.在這個(gè)時(shí)期,我們的經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題.一些行業(yè)和領(lǐng)域,比如說(shuō)電視機(jī).機(jī)電產(chǎn)品,我們對(duì)商品不熟悉,沒(méi)有這方面的專業(yè)人才,沒(méi)有自己的技術(shù),也沒(méi)有這方面的信息渠道,不少情況是聽到人家說(shuō)什么賺錢我們做什么,結(jié)果當(dāng)然就是吃虧.
24左右10年變革的力量(184)
420億元人民幣的資產(chǎn),連續(xù)8次進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng),但中糧的名字即使在中國(guó)也還無(wú)法引起人們過(guò)多的聯(lián)想,雖然它曾經(jīng)在1979年把可口可樂(lè)重新帶回中國(guó).這個(gè)并不張揚(yáng)的國(guó)企在很多人的眼中還是政策蔭蔽下的受益者,但變革早在內(nèi)部進(jìn)行著,在主業(yè)糧油進(jìn)出口貿(mào)易之外,它的業(yè)務(wù)甚至拓展到了房地產(chǎn).期貨和金融.從傳統(tǒng)國(guó)企到跨國(guó)公司,中糧的目標(biāo)超過(guò)多數(shù)人固有的觀念,董事長(zhǎng)周明臣的信心來(lái)自于變化的力量.
25豪門再造：中糧50年(189)
1952年9月,中糧的前身一中國(guó)糧谷出口公司.中國(guó)油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司在北京組建.1961年,中糧集團(tuán)由一家單一的出口公司轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诤瓦M(jìn)口兼營(yíng)的出口公司.1988年,中國(guó)外貿(mào)體制發(fā)生重大改革,各地糧油食品分公司同中糧脫鉤,中糧由管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變.1992年以來(lái),中糧由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ).綜合化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型.……
26中糧的品牌整合之道(197)
現(xiàn)在,中糧人找到了自己的榜樣——美國(guó)寶潔,并且已經(jīng)開始運(yùn)用整合營(yíng)銷的手法再造品牌,他們能否續(xù)寫傳奇?
27平安,讓國(guó)際化成為標(biāo)準(zhǔn)(203)
——訪中國(guó)平安保險(xiǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理孫建一
平安有兩個(gè)外資股東,但它不是合資公司,平安有很多國(guó)際化方面的動(dòng)作,但它在海外的業(yè)務(wù)很少……即便如此,平安仍然堅(jiān)定地走向自己的跨國(guó)夢(mèng).
28陳東升：我模仿故我在(2Ⅱ2)
——訪泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升
保險(xiǎn)的方式從傳統(tǒng)的保單型過(guò)渡到保障與儲(chǔ)蓄相結(jié)合,儲(chǔ)蓄的概念就是投資,實(shí)際上中國(guó)保險(xiǎn)種類已經(jīng)開始和國(guó)際接軌.甚至我們看得更遠(yuǎn)一點(diǎn),未來(lái)不僅是金融超市,還是生活超市.
29中國(guó)銀聯(lián)不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(220)
——訪萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織中國(guó)區(qū)總經(jīng)理韓巍強(qiáng)
中國(guó)銀聯(lián)在萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織的心目中是不是一個(gè)“瞧不起.惹不起”的角色?16年的配角生涯是偉大還是悲哀?30屈云波：后來(lái)者不要輕舉妄動(dòng)(228)
——訪派力咨詢總經(jīng)理.原科龍營(yíng)銷副總裁屈云波
寓任之后第一次面對(duì)公眾,原科龍營(yíng)銷副總裁屈云波北京大學(xué)坦露心聲.
31你要贏哪匹馬?(236)
——訪零點(diǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳
零點(diǎn)公司不是本行業(yè)最大的,但卻是最有名氣的.一位市長(zhǎng)在一次發(fā)言中多次說(shuō)“這個(gè)事情我們需要進(jìn)行一下零點(diǎn)調(diào)查.”其實(shí),他的本意是“進(jìn)行調(diào)查”.在很多人看來(lái),調(diào)查就是零點(diǎn)調(diào)查.這種名過(guò)其實(shí)的地位其實(shí)是零點(diǎn)創(chuàng)始人袁岳略施小計(jì)的結(jié)果.
32像投資自己一樣投資別人(245)
——訪中證萬(wàn)融投資服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁趙炳賢趙炳賢很自信.
這種自信使得趙炳賢在很多時(shí)候做決斷時(shí)不至于錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),同時(shí)也多少演化出我們所說(shuō)的決策或者行動(dòng)中的個(gè)人英雄主義.
33“新華商”登場(chǎng)(254)
——訪美歐亞國(guó)際商務(wù)咨詢公司董事長(zhǎng)王輝耀
19世紀(jì)德國(guó)歷史學(xué)家李?；舴以?jīng)說(shuō)過(guò)：“有兩個(gè)公認(rèn)的最聰明的民族,同時(shí)也是最善于經(jīng)商的民族,一個(gè)是猶太人,一個(gè)是中國(guó)人.”猶大人經(jīng)商的聞名是中國(guó)人也承認(rèn)的,但是,中國(guó)人對(duì)自己在商業(yè)方面的地位似乎沒(méi)有那么自信.
34咨詢業(yè)何處去?(262)
——華商名人財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)首次亮相
2002年9月6日,(經(jīng)濟(jì)觀察報(bào))華商名人堂北京大學(xué)對(duì)話現(xiàn)場(chǎng).零點(diǎn)調(diào)查董事長(zhǎng)袁岳.中證萬(wàn)融董事長(zhǎng)趙炳賢.派力咨詢董事長(zhǎng)屈云波.原中華英才網(wǎng)CEO姚衛(wèi)民.清華大學(xué)教授李飛等業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的人物,以“華商名人財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)”的整體形象亮相,并就中國(guó)本土咨詢業(yè)未來(lái)走向的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討.本次對(duì)話由北京大學(xué)教授何志毅和袁岳共同主持,本報(bào)總經(jīng)理張忠作為發(fā)起人及團(tuán)隊(duì)成員之一參加了探討.300多名MBA學(xué)生.企業(yè)主.企業(yè)管理人員興致勃勃地到場(chǎng)旁聽或者參與探討.
35美的拐彎了(272)
——訪美的企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng).首席執(zhí)行官何享健
在人們的印象中,美的仍然沒(méi)有擺脫一上場(chǎng)就發(fā)誓“某產(chǎn)品做到行業(yè)前幾名”以及把某著名跨國(guó)公司車為偶像并盡力模仿的俗套.但是,在去年出口突然增長(zhǎng)60％的同時(shí),美的悄然將增長(zhǎng)率大幅調(diào)低(降約20％).這個(gè)現(xiàn)象的背后是什么?
36密謀南擴(kuò)華潤(rùn)無(wú)暇美國(guó)模式(280)
——訪華潤(rùn)啤酒(中國(guó))有限公司執(zhí)行董事.總經(jīng)理王群
通過(guò)購(gòu)并,華潤(rùn)啤酒8年間在大陸擁有了30家子公司.30多個(gè)啤酒品牌.現(xiàn)在,它正密謀南擴(kuò),并且開始推廣全國(guó)性啤酒品牌.然而,世事變幻莫測(cè),它已經(jīng)和即將遇到的問(wèn)題多多,它能實(shí)現(xiàn)一統(tǒng)河山的愿望嗎?
37恒基偉業(yè)暗渡陳倉(cāng)(289)
——訪恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司總裁張征宇
對(duì)張征宇和他的員工來(lái)說(shuō),去年以來(lái)最值得驕傲的事情應(yīng)該是：在對(duì)手的圍追堵截之下,恒基偉業(yè)2001年仍然不戰(zhàn)而勝了.但是,更讓人們吃驚的是,張征宇在做上述事情的同時(shí),騰出另一只手,完成了恒基偉業(yè)的全方位調(diào)整,主動(dòng)變換了恒基偉業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.
38有效商戰(zhàn)(297)
——訪格蘭仕企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理俞堯昌
提到格蘭仕,最多的聯(lián)想應(yīng)該是“微波爐”和“降價(jià)”,十年來(lái),格蘭仕專心致志地把微波爐做成中國(guó)第一.世界第一.雖然產(chǎn)品不大,但畢竟是世界冠軍,這種精神和這種能力是令人敬佩的.誰(shuí)要是不服氣,也去拿個(gè)世界冠軍看看,不管是什么.
39歡迎你來(lái)教我(306)
——訪廣東中山名人電腦公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理趙強(qiáng)
不管是廣東中山名人電腦公司從四A二線品牌廠商脫穎而出.成功完成了從落后商務(wù)通40個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)份額到占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)40％的市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)變,還是趙強(qiáng)引發(fā)的POA戰(zhàn)爭(zhēng)被詬為“使行業(yè)利潤(rùn)趨于零”的始作俑者,都足以成為我們關(guān)注從硝煙彌漫的2001年一路興風(fēng)作浪而來(lái)的趙強(qiáng)的充分條件.
40酒莊酒：飾品還是利劍(315)
——訪煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰究偨?jīng)理周洪江
在北京見到張?jiān)５睦峡傊芎榻瓡r(shí),第一印象確實(shí)讓記者感到意外和驚異——一個(gè)產(chǎn)品如此時(shí)尚的企業(yè)老總卻穿著普通.舉止樸實(shí).他要是行走在寫字樓里,抑或是穿行在大街上,大多數(shù)人可能會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)高級(jí)技術(shù)人員,或者是大學(xué)里傳統(tǒng)專業(yè)的副教授.
41國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化操作(321)
——訪上海埃力生集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官吳國(guó)迪
年銷售收入達(dá)240億元的埃力生集團(tuán)是個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè),在過(guò)去的5年間,它的資產(chǎn)增長(zhǎng)了10倍.但這種飛速發(fā)展依靠的并不是國(guó)企的壟斷地位.
42投資者為何敢等10年?(330)
——訪北京桑德環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁文一波
政府何時(shí)成為與企業(yè)平起子坐的市場(chǎng)主體,對(duì)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)顯然具有劃時(shí)代的意義.文一波采取主動(dòng)引導(dǎo)政府消費(fèi).引導(dǎo)政府走市場(chǎng)化道路的策略,說(shuō)明他很早就準(zhǔn)確把握了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的脈搏.
43英雄式企業(yè)還能走多遠(yuǎn)(339)
——訪中國(guó)正大青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生
他被譽(yù)為“中藥基辛格”,他當(dāng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代.商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,68歲的他對(duì)國(guó)企的未來(lái)有獨(dú)到的見解.
44破冰旅行(347)
——訪攜程旅行服務(wù)公司首席執(zhí)行官梁建章
1999年,攜程還是個(gè)虧損的網(wǎng)站,但今年他卻宣稱交易額做到10個(gè)億,利潤(rùn)近3000萬(wàn),談到未來(lái),梁建章似乎不把傳統(tǒng)旅行社放在眼里.
45以餐飲謀大業(yè)(356)
——訪大千美食林實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃海伯
大名鼎鼎的“大干美食林”餐館只是黃海伯眾多投資的美麗“外衣”.
46徐剛：鄰桌李書福(365)
——吉利集團(tuán)CEO徐剛與零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳北大對(duì)話錄
李書福不但把吉利集團(tuán)CEO的位子讓給了徐剛,還把自己的四間辦公室讓給了徐剛.在徐剛的建議下,李書福才重新回到自己的辦公室,但也只是在徐的辦公桌旁邊添一張桌子而已,并且大多時(shí)間都是“背著小包”在全國(guó)走市場(chǎng).這可能給汽車市場(chǎng)帶來(lái)新的變數(shù).
47企業(yè)家都是偏執(zhí)狂?(375)
——遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁張躍蒞臨“華商名人堂”北京大學(xué)對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)
我曾經(jīng)想過(guò)有,／架非常豪華的飛機(jī),我現(xiàn)在這架飛機(jī)比較小.我想買波音737的公務(wù)機(jī),有非常大的會(huì)議桌.臥室.浴室.后來(lái)環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)之后,覺(jué)得堅(jiān)決不能了,我可能不會(huì)再買更大的飛機(jī).
48他ft]為何值得尊敬?(381)
——2002華商名人風(fēng)云榜之“最受尊敬企業(yè)家”
為了感謝企業(yè)家以及廣大讀者一年以來(lái)對(duì)“華商名人堂”欄目的支持,更好地接受大家的監(jiān)督與指導(dǎo),本欄目從本期起陸續(xù)推出“《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》‘華商名人堂’2002年度‘風(fēng)云人物’榜(簡(jiǎn)稱‘2002華商名人風(fēng)云榜’)”.
49受爭(zhēng)議的價(jià)值(387)
——2002華商名人風(fēng)云榜之“最受爭(zhēng)議企業(yè)家”
“這(權(quán)力)怎么是獎(jiǎng)勵(lì)呢?權(quán)力就是責(zé)任,你要負(fù)責(zé)任的,權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該是對(duì)等的,權(quán)力多大,責(zé)任多大,權(quán)力不能作為一種獎(jiǎng)勵(lì),權(quán)力作為獎(jiǎng)勵(lì)的話,你濫用啊?吃喝住都報(bào)銷啊?”
50企業(yè)家的人氣(392)
——2002華商名人風(fēng)云榜之“最聚人氣企業(yè)家”
近年來(lái)流行的“眼球經(jīng)濟(jì)”在很短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,但不管眼球經(jīng)濟(jì)有何是非,“企業(yè)家親和力”總是很重要的.由于有了眼球經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家親和力,“企業(yè)家人氣”就不可避免地產(chǎn)生了.