公司戰(zhàn)略教程（第三版）

     目 錄
   第一部分 導(dǎo) 論
    第1章 公司戰(zhàn)略——概論
    公司戰(zhàn)略的本質(zhì)
    戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
    戰(zhàn)略的層次
    有關(guān)戰(zhàn)略名詞
    戰(zhàn)略管理
    戰(zhàn)略分析
    戰(zhàn)略選擇
    戰(zhàn)略實(shí)施
    戰(zhàn)略管理過程小結(jié)
    不同情況下的戰(zhàn)略管理
    小型企業(yè)的情況
    跨國企業(yè)
    制造和服務(wù)公司
    公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略
    志愿組織和非盈利組織
    專業(yè)組織
    小結(jié)：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    作業(yè)
    第2章 戰(zhàn)略管理實(shí)踐
    本章提要
    戰(zhàn)略發(fā)展的模式
    漸進(jìn)式的戰(zhàn)略發(fā)展
    設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略和已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略
    自然發(fā)生的戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)性的戰(zhàn)略和強(qiáng)加的戰(zhàn)略
    解釋戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程的不同觀點(diǎn)
    “自然選擇”的觀點(diǎn)
    計(jì)劃的觀點(diǎn)
    邏輯漸進(jìn)的觀點(diǎn)
    文化的觀點(diǎn)
    政治的觀點(diǎn)
    想像中的觀點(diǎn)
    戰(zhàn)略發(fā)展的綜合觀點(diǎn)
    動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略決策過程
    戰(zhàn)略決策的步驟
    文化網(wǎng)絡(luò)
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)
    總結(jié)以及戰(zhàn)略研究的意義
    作業(yè)
   第二部分 戰(zhàn)略分析
    第3章 環(huán)境分析
    本章提要
    了解環(huán)境的性質(zhì)
    評估環(huán)境的影響
    PEST分析
    使用樣本
    競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析
    進(jìn)入的威脅
    供求雙方的力量
    替代品的威脅
    競爭
    結(jié)構(gòu)分析的主要問題
    確定組織的競爭地位
    競爭者分析
    戰(zhàn)略集團(tuán)分析
    市場細(xì)分和市場能力
    市場占有率與市場增長率
    市場吸引力與業(yè)務(wù)實(shí)力（或方向性政策矩陣）
    小結(jié)
    作業(yè)
    第4章 資源和戰(zhàn)略能力分析
    本章提要
    資源評估
    價(jià)值鏈分析
    資源的使用
    成本效率分析
    有效性分析
    資源控制
    財(cái)務(wù)分析
    比較分析
    歷史分析
    行業(yè)比較
    最佳業(yè)務(wù)分析
    資源均衡狀況評估
    組合分析
    技能和個(gè)性的均衡
    柔性分析
    確認(rèn)關(guān)鍵問題
    SWOT分析
    核心能力
    小結(jié)
    作業(yè)
    第5章 文化與利益相關(guān)者的期望
    本章提要
    戰(zhàn)略的文化背景
    外部影響
    內(nèi)部影響
    利益相關(guān)者分析
    期望的沖突
    確認(rèn)利益相關(guān)者
    確定利益相關(guān)者的位置
    權(quán)力
    組織內(nèi)權(quán)力的來源
    外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源
    評估權(quán)力的方法
    組織目標(biāo)
    使命
    公司的具體目標(biāo)
    單位的具體目標(biāo)
    具體目標(biāo)的精確程度
    商業(yè)倫理
    企業(yè)在社會(huì)中的作用
    公司的社會(huì)責(zé)任
    個(gè)人或管理人員的任務(wù)
    小結(jié)
    作業(yè)
   第三部分 戰(zhàn)略選擇
    第6章 戰(zhàn)略選擇
    本章提要
    一般戰(zhàn)略
    波特的一般戰(zhàn)略
    關(guān)于一般戰(zhàn)略的一些問題
    基于市場的一般戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略鐘”
    基于價(jià)格的戰(zhàn)略（路徑1，2）
    附加值或差異化戰(zhàn)略（路徑4）
    混和戰(zhàn)略（路徑3）
    集中差異化（路徑5）
    失敗的戰(zhàn)略（路徑6，7，8）
    維持和實(shí)施一般戰(zhàn)略
    成本和價(jià)值鏈
    差異化與價(jià)值鏈中的聯(lián)系
    通過價(jià)值鏈中的聯(lián)系進(jìn)行差異化
    一般戰(zhàn)略面臨的管理上的挑戰(zhàn)
    戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
    退出
    合并
    市場滲透
    產(chǎn)品開發(fā)
    市場開發(fā)
    多樣化
    戰(zhàn)略發(fā)展可選的方法
    內(nèi)部開發(fā)
    合并和收購
    聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟
    小結(jié)
    作業(yè)
    第7章戰(zhàn)略評價(jià)（一）——評價(jià)戰(zhàn)略的適用性
    本章提要
    評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    適用性
    可行性
    可接受性
    評價(jià)戰(zhàn)略的框架
    戰(zhàn)略邏輯
    組合分析
    生命周期分析法
    價(jià)值鏈分析法
    對文化的適應(yīng)
    萌芽階段
    增長階段
    成熟階段
    下降階段
    研究證據(jù)
    市場占有率的重要性
    鞏固戰(zhàn)略
    相關(guān)的發(fā)展
    多樣化和經(jīng)營狀況
    公共事業(yè)組織的戰(zhàn)略
    方案篩選
    比較標(biāo)準(zhǔn)
    排隊(duì)
    決策樹
    多方案法
    小結(jié)
    作業(yè)
    第8章戰(zhàn)略評價(jià)（二）——做出選擇
    本章提要
    投資收益分析
    獲利能力分析
    成本/效益分析
    所有者價(jià)值分析
    風(fēng)險(xiǎn)分析
    財(cái)務(wù)比率
    敏感性分析
    決策矩陣
    模型模擬
    嘗試搜索模型
    分析利益相關(guān)者的反應(yīng)
    可行性分析
    資金流分析
    盈虧平衡分析
    資源配置分析
    戰(zhàn)略選擇
    根據(jù)目標(biāo)選擇
    參考上級觀點(diǎn)
    部分實(shí)施
    外部機(jī)構(gòu)
    小結(jié)
    作業(yè)
   第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施
    第9章 資源規(guī)劃和配置
    本章提要
    公司級的資源規(guī)劃
    無資源變化
    增長過程中的資源分配
    在靜態(tài)或下降的形勢下分配資源
    共享資源的分配
    業(yè)務(wù)層的資源規(guī)劃
    資源確認(rèn)
    與現(xiàn)有資源的一致性
    所要求的資源之間的一致性
    準(zhǔn)備資源計(jì)劃
    關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)
    規(guī)劃優(yōu)先級
    測試主要假設(shè)
    財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
    人力資源計(jì)劃
    網(wǎng)絡(luò)分析
    小結(jié)
    作業(yè)
    第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
    本章提要
    結(jié)構(gòu)類型
    簡單結(jié)構(gòu)
    職能型結(jié)構(gòu)
    多分部結(jié)構(gòu)
    控股公司結(jié)構(gòu)
    矩陣結(jié)構(gòu)
    中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異
    多國公司的結(jié)構(gòu)類型
    組織設(shè)計(jì)的要素
    集權(quán)與分權(quán)
    戰(zhàn)略規(guī)劃
    財(cái)務(wù)控制
    戰(zhàn)略控制
    組織的配置
    選擇配置
    管理系統(tǒng)和控制
    通過信息和衡量指標(biāo)來控制
    通過激勵(lì)系統(tǒng)控制
    對組織設(shè)計(jì)的影響
    戰(zhàn)略類型
    生產(chǎn)過程與技術(shù)
    組織類型
    環(huán)境
    小結(jié)
    作業(yè)
    第11章 管理戰(zhàn)略變革
    本章提要
    了解戰(zhàn)略變革的過程
    關(guān)于漸進(jìn)式變革的系統(tǒng)觀點(diǎn)
    不穩(wěn)定與戰(zhàn)略變革的管理
    判斷戰(zhàn)略變革的需要
    察覺戰(zhàn)略滯后
    確認(rèn)阻礙戰(zhàn)略變革的因素
    管理戰(zhàn)略變革過程
    管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格
    組織日常慣例中的變革
    在管理變革中的標(biāo)識性活動(dòng)
    政治過程
    領(lǐng)導(dǎo)和變革機(jī)構(gòu)
    結(jié)論
    環(huán)境評估
    領(lǐng)導(dǎo)變革
    將戰(zhàn)略變革與經(jīng)營變革聯(lián)系起來
    戰(zhàn)略性人力資源管理
    管理變革的凝聚力
    總結(jié)
    作業(yè)