未來公司：未來公司的商業(yè)、技術(shù)和社會(huì)使命

　　編輯推薦：經(jīng)濟(jì)系列。 未來公司的商業(yè)、技術(shù)和社會(huì)使命。本書講述了21世紀(jì)的公司管理問題。 本書旨在為下一世紀(jì)的研究管理奠定良好的基礎(chǔ)。 本書闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即通過確定每一職能部門更為廣泛的作用并對(duì)此進(jìn)行量化，我們就能夠發(fā)現(xiàn)資金分配最為合理的基礎(chǔ)。 本書所提出的一些觀點(diǎn)適用于許多商業(yè)領(lǐng)域中即將發(fā)生的行業(yè)實(shí)踐。本書實(shí)際上是管理人員的實(shí)用指南，尤其適用于那些關(guān)心研究實(shí)用性的管理人員。 通過考慮一家公司的技術(shù)特點(diǎn)、市場布局以及與部件生產(chǎn)商之間的合同性質(zhì)，我們可以優(yōu)化戰(zhàn)略行為。技術(shù)戰(zhàn)略的制定必須針對(duì)合適的“制造還是購買”決策。全面技術(shù)控制或許并不是最令人滿意的選擇。

　　漢斯·G·丹尼爾邁爾（Hans，G.Danielmeyer），丹尼爾邁爾博士是柏林日德中心的副總裁。直到1996年退休之前，他一直擔(dān)任慕尼黑西門子公司的董事，負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作。從1978年至1986年，他是漢堡—哈爾堡工業(yè)大學(xué)的首任校長。他為AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室開發(fā)了用于光纖通信的激光器，并曾在斯圖加特馬克斯普蘭克（MaxPlanck）固態(tài)物理研究院工作。他是許多教育、工業(yè)和科學(xué)委員會(huì)的成員，并擔(dān)任德國物理協(xié)會(huì)的會(huì)長和德國電子電器研發(fā)委員會(huì)的主席。他在通訊和激光設(shè)備方面獲得了多項(xiàng)專利，并發(fā)表了200多篇有關(guān)物理、管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)的論文。武田安次（YasutsuguTakeda），武日博士是日立工機(jī)公司總裁，此前他在日立有限公司擔(dān)任高級(jí)執(zhí)行董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科學(xué)儀器業(yè)務(wù)部和汽車產(chǎn)品部。他的職業(yè)生涯就是從1958年加入日立公司開始的，當(dāng)時(shí)是在日產(chǎn)的中心研究實(shí)驗(yàn)室工作。1970年，他被任命為高級(jí)研究員和電光研究組的負(fù)責(zé)人。其后，他又擔(dān)任過其許多職位，包括中心研究實(shí)驗(yàn)室的總經(jīng)理，在1989年當(dāng)上了日立公司的執(zhí)行董事總經(jīng)理。作為IEEE（電氣電子工程師學(xué)會(huì)）的會(huì)員，他在1993年至1994年擔(dān)任IEEE東京部的副主席。在1991年和1992年，他擔(dān)任日本工業(yè)和應(yīng)用數(shù)學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)長；1994年和1995年擔(dān)任日本電視協(xié)會(huì)會(huì)長；1989到1995年擔(dān)任日本工程學(xué)會(huì)事理。自1994年起，他開始擔(dān)任日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)科技政策事務(wù)委員會(huì)的主席。