公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型

序言
前言
第一部分對領(lǐng)導(dǎo)的需要
第一章為什么需要領(lǐng)導(dǎo)?
大量的模型
領(lǐng)導(dǎo)才能.領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)
通才還是專家
第二章領(lǐng)導(dǎo)真空
一種再發(fā)現(xiàn)
混淆的含義
領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理——鏈接
領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
第三章領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的地位
我們在尋求什么?
領(lǐng)導(dǎo)者擁有什么品質(zhì)?
領(lǐng)導(dǎo)者需要什么品質(zhì)?
績效考核1
第二部分領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域
第四章領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
變革中的環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響因素
領(lǐng)導(dǎo)層次
領(lǐng)導(dǎo)范圍
第五章引導(dǎo)
善解人意
認(rèn)可人們的貢獻(xiàn)
尋找人的問題
有問題的人
績效考核2
第六章團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
選擇團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)中的緊張與沖突
團(tuán)隊(duì)診斷
建立團(tuán)隊(duì)
績效考核3
第七章跨文化領(lǐng)導(dǎo)
文化的影響
在不同文化之間的工作
跨國工作
在不同組織之間的工作
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
破除障礙
正確對待
第三部分更有效率的領(lǐng)導(dǎo)
第八章成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)
指明道路
接受角色
分配時間
關(guān)于個性
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
待人態(tài)度
溝通
委托
授權(quán)
教練式的領(lǐng)導(dǎo)
對待變革的態(tài)度
全權(quán)負(fù)責(zé)
對待風(fēng)險的態(tài)度
處理失敗
感謝
考核領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
績效考核4
第九章道德挑戰(zhàn)
擴(kuò)大辯論的范圍
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
信任
忠誠和領(lǐng)導(dǎo)
受歡迎與受尊敬
令人擔(dān)憂的冗員
特權(quán)或恩典
第十章壓力之下的領(lǐng)導(dǎo)
痛苦或愉快
因和果
最后期限
過多的約定
角色不清
不充足或不適當(dāng)?shù)馁Y源
未來的不確定性
良好的企業(yè)文化
過度干預(yù)
不能勝任任務(wù)
解雇
情感
績效考核5
第十一章選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
一個被遺漏的領(lǐng)域
評估領(lǐng)導(dǎo)者
評估的形式
引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)與發(fā)展
績效考核6
第四部分新千年的轉(zhuǎn)型
第十二章集體領(lǐng)導(dǎo)
過于注重個人
集體領(lǐng)導(dǎo)的定義
共享領(lǐng)導(dǎo)才華
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)中心的概念
支持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
績效考核7
第十三章董事會領(lǐng)導(dǎo)
最高層
董事的職能
董事會
非執(zhí)行董事
董事會的領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績效考核8
第十四章21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)
一種悖論
工作世界
文化融合
領(lǐng)導(dǎo)需求
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
第十五章考核
自我檢查
恰到好處的問題
附錄領(lǐng)導(dǎo)研究
譯后記