職業(yè)生涯管理

第一章職業(yè)生涯管理概述
第一節(jié)職業(yè)生涯管理的價值
一.應(yīng)對信息時代的社會經(jīng)濟(jì)變革
二.員工和組織在競爭中求生
三.是鳳凰就能浴火重生
第二節(jié)職業(yè)生涯的動態(tài)發(fā)展
一.職業(yè)的誕生
二.職業(yè)生涯的動態(tài)性
第三節(jié)誰來照管職業(yè)生涯
一.誰來照管職業(yè)生涯
二.組織有必要進(jìn)行職業(yè)生涯管理
第四節(jié)唇齒相依的職業(yè)生涯與人力資源管理
一.進(jìn)入職業(yè)領(lǐng)域與人員招聘
二.職業(yè)探索與員工調(diào)配
三.自我提升與培訓(xùn)
四.職業(yè)生涯發(fā)展與績效考核
五.職業(yè)生涯發(fā)展水平與薪酬
第二章多彩的職業(yè)生涯由誰定
第一節(jié)個人因素
一.能力
二.知識和技能
三.人格
四.生理因素
第二節(jié)社會因素
一.家庭成員的職業(yè)觀念
二.家庭的社會經(jīng)濟(jì)地位
三.社會的職業(yè)觀念
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)因素
一.從業(yè)人數(shù)需求的影響
二.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策
第三章職業(yè)生涯的歷程和軌跡
第一節(jié)職業(yè)生涯面面觀
一.職業(yè)生涯軌跡
二.職業(yè)生涯成就水平
三.職業(yè)生涯發(fā)展領(lǐng)域
第二節(jié)職業(yè)生涯軌跡自畫像
一.人一職匹配
二.職業(yè)生涯發(fā)展呈階段性
第三節(jié)職業(yè)生涯的發(fā)展動力
第四章組織職業(yè)生涯管理進(jìn)程
第一節(jié)組織職業(yè)生涯管理
一.組織職業(yè)生涯管理的過程
二.組織職業(yè)生涯管理的責(zé)任劃分
三.組織職業(yè)生涯管理管什么
第二節(jié)組織職業(yè)信息系統(tǒng)
一.將職位分門別類
二.將各種職位聯(lián)系起來
三.建立職位變動制度
四.公布組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息
五.及時傳播組織的職位空缺信息
六.開發(fā)員工電子檔案系統(tǒng)
七.職位空缺的填補
第三節(jié)組織職業(yè)生涯管理的成功方略
一.通過試點取得經(jīng)驗
二.新老管理結(jié)合
三.鼓勵員工積極參與
四.定期效果評估
第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理步履維艱
一.慢上勁的人力資源管理
二.注重立竿見影,輕視持續(xù)發(fā)展
三.缺乏專業(yè)人員支撐,有技術(shù)困難
四.缺乏示范效應(yīng)
第五章組織職業(yè)生涯管理成功三要素
第一節(jié)人員保障
一.上級領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵
二.職業(yè)生涯管理人員是核心
三.各級管理者是左右手
四.人力資源管理部門是總管
第二節(jié)制度保證
一.新老措施配套
二.有激勵效應(yīng)
三.添置用于職業(yè)指導(dǎo)的資料和場地
第三節(jié)精心設(shè)計管理活動
一.職業(yè)生涯發(fā)展研討會
二.優(yōu)秀人員評價中心
三.雙重職業(yè)生涯階梯
四.接班人計劃
五.培訓(xùn)計劃
六.師徒指導(dǎo)關(guān)系
第六章問問你是誰
第一節(jié)擇業(yè)時能力最重要
一.發(fā)現(xiàn)你的潛力
二.能力類型與擇業(yè)
第二節(jié)擇業(yè)應(yīng)考慮回報
一.職業(yè)價值觀
二.職業(yè)價值觀的類型
三.測測你的職業(yè)價值觀
第三節(jié)擇業(yè)與興趣
一.職業(yè)興趣分類
二.測測你的職業(yè)興趣
三.經(jīng)驗評估職業(yè)興趣
第四節(jié)擇業(yè)與性格和氣質(zhì)
一.性格與擇業(yè)
二.氣質(zhì)與擇業(yè)
第五節(jié)綜合評估職業(yè)自我
一.職業(yè)自我評價法
二.櫥窗分析法
三.課程及業(yè)余生活分析法
第七章選擇職業(yè)
第一節(jié)認(rèn)識職業(yè)
一.認(rèn)識職業(yè)
二.定期了解職業(yè)前景
第二節(jié)職業(yè)決策
一.職業(yè)決策過程
二.職業(yè)生涯決策方法
三.職業(yè)生涯決策類型
第八章職業(yè)前程自己規(guī)劃
第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃思路
一.職業(yè)生涯規(guī)劃思路
二.目標(biāo)設(shè)計原則
第二節(jié)自我管理技術(shù),
一.設(shè)計職業(yè)生涯道路
二.分解職業(yè)生涯目標(biāo)
三.制定職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)計劃
四.實施職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié)職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)策略
一.練內(nèi)功策略
二.練外功策略
三.關(guān)系策略
第四節(jié)挑戰(zhàn)與對策
一.挑戰(zhàn)
二.對策
第九章職業(yè)生涯階段及其早期管理
第一節(jié)職業(yè)生涯的發(fā)展階段
一.三階段職業(yè)發(fā)展論
二.四階段職業(yè)發(fā)展論
三.多階段職業(yè)發(fā)展觀
第二節(jié)職業(yè)生涯早期的特點和主要問題
一.職業(yè)生涯早期發(fā)展的特點
二.職業(yè)生涯早期的問題
第三節(jié)職業(yè)生涯的早期管理
一.自我職業(yè)生涯管理
二.組織實施職業(yè)生涯管理
第十章職業(yè)生涯的中后期管理
第一節(jié)職業(yè)生涯中期的特點及問題
一.職業(yè)生涯中期的劃分
二.職業(yè)生涯中期的特點
三.職業(yè)生涯發(fā)展中期的問題
第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展中期的管理
一.組織實施職業(yè)生涯管理
二.自我職業(yè)生涯管理
第三節(jié)職業(yè)生涯后期的特點及問題
一.職業(yè)生涯后期的特點
二.職業(yè)生涯后期的問題
第四節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展后期的管理
一.組織實施職業(yè)生涯管理
二.自我職業(yè)生涯管理
參考文獻(xiàn)