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5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例

5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例

定 價(jià):¥25.00

作 者: 馮俠圣著
出版社: 南方日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng): 5R管理叢書(shū) 第一期
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787806521533 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 483 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  大凡的系統(tǒng)都有一個(gè)共同的特征:無(wú)論系統(tǒng)有多復(fù)雜,只要掌握基本元素及規(guī)則就能控制系統(tǒng)的運(yùn)行。5R管理理論認(rèn)為,管理的基本要素有五個(gè),對(duì)任何一個(gè)組織或任何一個(gè)管理過(guò)程的運(yùn)行管理都基于五個(gè)基本要素,它們是:管治、績(jī)效、資源、規(guī)則、運(yùn)行,這五個(gè)基本要素英文詞的第一個(gè)字母都是R,故稱5R要素。市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種各樣的管理模式,使有些人混淆了系統(tǒng)與模式這兩個(gè)概念,其實(shí)模式是參考性的框架,很多時(shí)候可能僅僅是概念,而系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范,這兩者有本質(zhì)的區(qū)別。《5R管理叢書(shū):5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例》提供的是一種系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)管理者用系統(tǒng)的方法管理企業(yè)?!?R管理叢書(shū):5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例》提供一般性的原理及應(yīng)用方法,具體案例分別在其余五冊(cè)舉例說(shuō)明。

作者簡(jiǎn)介

  馮俠圣,男,36歲,5R管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、總設(shè)計(jì)師。曾在武漢市華中師大攻讀計(jì)算機(jī)本科和教育管理本科。后在武漢市現(xiàn)代電教所進(jìn)修研究生課程。曾在北海市任北海國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),國(guó)發(fā)股份有限公司企劃總監(jiān)。曾在香港任Sincerity香港國(guó)際營(yíng)銷總經(jīng)理、管理者代表,英國(guó)Mody集團(tuán)培訓(xùn)師、質(zhì)量審核師,英國(guó)Cele、華潤(rùn)集團(tuán)等的營(yíng)銷顧問(wèn)、管理顧問(wèn)?,F(xiàn)為英國(guó)皇家IRCA機(jī)構(gòu)認(rèn)證主任審核師,國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)顧問(wèn)。入選中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司獨(dú)立董事人才庫(kù)。

圖書(shū)目錄

第一部分 原理與應(yīng)用
  第一章什么是5R管理系統(tǒng)
  第二章5R管理系統(tǒng)原理 
  第三章5R管理系統(tǒng)要素
  第四章5R管理系統(tǒng)的應(yīng)用
  第五章5R管理組織設(shè)計(jì)
  第六章5R標(biāo)準(zhǔn)化管理
  第七章5R項(xiàng)目管理系統(tǒng)指南
  第八章5R管理新思維理論
第二部分 參考案例分析
案例1:某家電企業(yè)5R職能系統(tǒng)
案例2:JP公司崗位5R標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)及閱讀參考資料推薦
后記

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