外企高薪職位面試指導(dǎo)：2003版

定　價：￥58.80

作　者：	程剛[等]著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	招聘

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ISBN：	9787111111443	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	389	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本極具特色的求職書。它既是一本教材，全面系統(tǒng)地闡述了外企求職所需的知識、能力、訓(xùn)練方法和取得成功的步驟。又是一本外企員工講述他們成功面試的經(jīng)驗匯總。本書細(xì)致入微的案例講述，非常實用的具體分析，尤其是針對不同行業(yè)所做的具體指導(dǎo)，對想在外企業(yè)謀職的求職者來說，都有相當(dāng)大的幫助作用。本書是比較難得的一本全面實用的外企求職指導(dǎo)書。·增加了大量的面試中發(fā)生的真實案例，讓閱讀更富動感和吸引力，也等于您自己先經(jīng)歷一遍面試，然后再從自己的成功和失敗中輕松獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，所不同的是您不需要為此付出代價。·以極富沖擊力的“面試實戰(zhàn)”為編寫方式，通過最新鮮的案例，為您全方位詳細(xì)透露外企面試的全過程，并由資深外企IIR進(jìn)行評點?！ひ月毼环诸?，通過對外企職員的采訪實錄，總結(jié)“過來人”的體會，為您步入外企提供了相當(dāng)可貴的經(jīng)驗和建議。同時，您對幾大主要職位的工作也會獲得直觀認(rèn)識，相信您可以訂下最適合自己的職業(yè)規(guī)劃?！お?dú)家采編外企公司資料庫，詳細(xì)列出幾十家大公司的背景資料，讓您對目標(biāo)公司的概況、歷史、經(jīng)營思路如數(shù)家珍。·采用國際通行版式，插入通俗生動的漫畫，將生澀拗口的語言細(xì)致潤色——對這樣一本信息量極為豐富、實用性非常突出的手冊，您決不會望而生畏。

作者簡介

　　程剛，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)高分子科學(xué)系，現(xiàn)為畢馬威管理咨詢公司咨詢顧問。曾就職于安達(dá)信管理咨詢公司。參加過匯豐銀行管理培訓(xùn)生、聯(lián)合利華商務(wù)部、微軟技術(shù)工程師、普華永道審計部、滬江德勤稅務(wù)部、畢馬威審計部、科爾尼咨詢公司咨詢員、德勤咨詢公司咨詢員、通用電氣公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計劃（FMP）等各類面試。對于外企面試有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。聞佳，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，現(xiàn)為上?！渡杲?wù)導(dǎo)報》記者。曾負(fù)責(zé)撰寫《挑戰(zhàn)前程》專版，采訪過數(shù)十位外企人事經(jīng)理及具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的面者，積累了大理面試經(jīng)驗素材。

圖書目錄

序一
序二
序三：中國呼喚實用人生文化
前言
超級面試索引
致謝
成功八大原則
第一章
面試總論
21世紀(jì)外企面試新趨勢
21世紀(jì)外企面試的基本類型
傳統(tǒng)一問一答式·行為面試·小組討論·角色扮演·案例分析
百戰(zhàn)不殆的面試策略
你想讓面試官了解什么·哪些弱點你應(yīng)盡量避免·你選擇職位和公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
面試實戰(zhàn)技巧全集
細(xì)節(jié)取勝·穿些什么·帶些什么·記些什么·你的行為舉止·在面試中練習(xí)技巧·展示真實的自我·熟悉面試程序·面試之后·如何商討薪金
第二章
獲得面試的技巧
如何寫好有針對性的簡歷
給大學(xué)生的建議·如何發(fā)現(xiàn)自己的與眾不同
公司是如何篩選簡歷的
讓我們開始吧
選擇使用哪種類型的簡歷·擬訂簡歷的框架·決定突出自己的哪些方面·撰寫細(xì)節(jié)·壓縮與包裝·聽取別人的意見·修改!修改!再修改!
面試官最不能容忍的幾種簡歷
書面簡歷·郵件簡歷
如何寫好有針對性的附信
附信與簡歷的區(qū)別·附信的通用結(jié)構(gòu)·寫好附信的技巧
獲得面試的其他有效途徑
簡歷被拒,還有機(jī)會?
第三章
行為面試訓(xùn)練法
了解你的面試官
如何應(yīng)對不同類型的面試官
年輕健談型·缺乏經(jīng)驗型·慈祥祖母型·位高權(quán)重型
誰是公司要找的人
對目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查
面試常見問題
著手準(zhǔn)備
實際演練
第四章
案例面試訓(xùn)練法
你的目標(biāo)
小組討論式的案例面試
案例分析的流程
如何考慮案例
利潤改善型·產(chǎn)業(yè)分析·市場進(jìn)入／市場擴(kuò)充·投資案例·市場容量評估·腦筋急轉(zhuǎn)彎·游戲
制作工具箱
面試當(dāng)中的常見問題
面試當(dāng)中的注意事項
10個決勝案例面試的技巧
作記錄·不作事先的假設(shè)·提出問題·聽取你得到的回答·保持目光的接觸·學(xué)會開口要時間·向面試官說明你的思路·注意口頭表達(dá)·將你的想法用清晰而富有邏輯性的方式表達(dá)出來·快速地總結(jié)你的結(jié)論
第五章
案例面試所必需的經(jīng)濟(jì)管理知識
什么是框架
基本概念和基本框架
基本會計知識(初級)
幾個重要的財務(wù)報表·固定成本和可變成本·機(jī)會成本·損益點
概念深入(高級)
用比率分析財務(wù)報表·凈現(xiàn)值·資本資產(chǎn)定價模型
基本經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(初級)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)·范圍經(jīng)濟(jì)·學(xué)習(xí)曲線·供給和需求
·邊際效用遞減規(guī)律·邊際產(chǎn)品遞減規(guī)律·比較優(yōu)勢·需求彈性戰(zhàn)略概念
價值定律·商業(yè)流程重塑·最優(yōu)質(zhì)量管理·核心競爭力·縱向合并·零庫存管理·帕累托定律·價值鏈
·策略類型·一般策略·產(chǎn)品生命周期曲線
策略工具
四P·四C·波特五力·行業(yè)內(nèi)競爭分析概括·“星星”圖表／組織分析·五C·價值鏈分析·標(biāo)準(zhǔn)模式
評估和最優(yōu)實踐·2×2矩陣·BCG矩陣
解決合并與收購案例的工具
如何判斷并購的價值·如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析
第六章
案例面試十九天訓(xùn)練教程
第一天：學(xué)會使用四P
第二天：學(xué)會使用四C
第三天：如何利用波特五力
第四天：巧妙解決有關(guān)Profit的案例
第五天：有關(guān)供應(yīng)鏈
第六天：學(xué)會創(chuàng)造性的思考
第七天：如果這是你的生意
第八天：如何進(jìn)行市場進(jìn)入
第九天：學(xué)會戰(zhàn)略性思考
第十天：如何利用五C
第十一天：壓力面試
第十二天：書面案例分析
第十三天：迎接FinancialCase的挑戰(zhàn)
第十四天：把最難的變成最簡單——合并收購案例
第十五天：合并收購案例的深入
第十六天：如何迅速估算數(shù)據(jù)
第十七天：42×19=?
第十八天：腦筋急轉(zhuǎn)彎
第十九天：不可兒戲的游戲
第七章
真實案例
在普華永道真實發(fā)生的
在GE真實發(fā)生的
在匯豐銀行真實發(fā)生的
在科爾尼真實發(fā)生的
第八章
來自公司內(nèi)部的聲音
我在安達(dá)信咨詢的成長
我在寶潔做市場
在普華永道做審計的“關(guān)鍵詞”
在強(qiáng)生做銷售的第一關(guān)
我在通用電氣公司FMP計劃的一年經(jīng)歷
第九章
公司資料全寶典
會計業(yè)
普華永道PricewaterhouseCoopers
德勤DeloitteToucheTohmatsu
畢馬威KlynveldPeatMarwickGoerdeler(KPMG)
安永Ernst&Young
銀行業(yè)
高盛銀行GoldmanSachs
花旗銀行CitiGroup
渣打銀行Standardchartered
摩根斯坦利MorganStanleyDeanWitter
匯豐銀行HSBC
恒生銀行
咨詢業(yè)
貝恩Bain
波士頓咨詢BostonConsultingGroup
畢馬威咨詢KPMGconsulting
麥肯錫MCKinsey&Company
科爾尼A.T.Kearney
德勤咨詢DeloitteCousulting
制造業(yè)
雀巢Nestle
強(qiáng)生Johnson&Johnson
莊臣S.C.Johnson&Son
歐萊雅L'oreal
埃克森-美孚石油公司ExxonMobile
聯(lián)合利華Unilever
可口可樂CocaCola
殼牌石油公司ShellOilCompany
飛利浦電子KoninklijkePhilipsElectronicsN.V.
杜邦E.I.duPontdeNemoursandCompany
寶潔TheProcter&GambleCompany
百事PepsiCo.Inc
通用電氣(GE)GeneralElectricCompany
附錄
附錄一《財富》500強(qiáng)排名(前100名)
附錄二《財富》100家最值得為之工作的公司
附錄三最受MBA歡迎的公司
附錄四咨詢公司排名(按1999年銷售額)
附錄五《福布斯》私有500強(qiáng)排名(前100名)
附錄六《財富》全世界最受人尊敬的公司排名