一.用人法則
法則1把招聘員工當作成功管理最重要的一個環(huán)節(jié)
法則2為了適應特定的目標雇用合適的員工
法則3發(fā)揮人們的長處,而不是尋找十全十美的“完人”
法則4招募那些頭腦靈活的人
法則5改變事必躬親的習慣,從“問題解決者”
轉換為“管理者”
法則6授權之后,讓別人取代你工作
法則7向員工授權賦能,充分擴大了員工的職責范圍
法則8群策群力,讓各部門的各級成員都能直接參與公司決策
法則9不拘一格,大膽提拔年輕人
法則10毫不猶豫地提拔你不喜歡但有才華的人
法則11對手下人也不能一味地提拔
法則12用人不疑,與下屬建立交融與共的親密關系
法則13沖破感情羈絆,要有忍痛“斬”功臣的魄力
二.管人法則
法則14采取自我管理的哲學,給員工更多的發(fā)揮空間
法則15授權不等于放任,必須能夠果斷決策
法則16用斥罵的手段激勵員工
法則17能不能施展手中的權力和在別人心目中是否有權威都是次要的
法則18進行嚴明的分工,取締企業(yè)內部不正常的“關系網”
法則19促使全公司的人員全力以赴地解決困難
法則20把人作為企業(yè)最重要的資源,實行人本管理
法則21尊重人性,提升員工心靈
法則22弘揚正確的企業(yè)精神,使全體員工為公司的使命和目標而奮斗
法則23激發(fā)企業(yè)管理人員和技術人員的革新精神和創(chuàng)造力
法則24依靠簡單.平常的原則和信念把員工凝聚在一起
原則25采取謙虛謹慎的態(tài)度,充分利用員工的智慧
三.激勵法則
法則26讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問題的方法
法則27通過密切接觸,使每一個員工感到自己重要
法則28努力去促成人與人之間互相信任,讓大家都成為公司的主人
法則29重視聽取員工的意見,使全體工作人員視企業(yè)為家
法則30讓員工在心理上和經濟上都有主人的感覺
法則31用“愛的精神”對待自己的員工,使每位員工都感到公司就是自己的“家”
法則32倡導“人和”思想,激勵全體員工積極參與管理
法則33用對工作的滿腔熱誠感染員工
法則34讓下屬感到他在與別人競爭
法則35充分尊重員工個人,營造理想的工作環(huán)境
法則36創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工隱藏的價值
四.溝通法則
法則37完善公司的溝通制度和系統(tǒng),提高勞動生產率
法則38鼓勵全方位公開交流,讓全體員工了解公司的運作情況
法則39注意不同員工的個性,不搞一刀切
法則40放下官架子,以平等.關愛的態(tài)度對待員工
法則41站在對方的角度上考慮問題
五.決策法則
法則42決策者必須靈活掌握市場,及時改變自己的管理方法
法則43選擇一個適合當時情況的方向和目標
法則44悉心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問題
法則45管理者在決策的時候必須學會與眾不同的思考和判斷
法則46盡量減少風險,采取相對穩(wěn)妥的決策
法則47在集中管理與分散經營之間找到平衡點
法則48犧牲眼前利益以換取長遠利益
法則49正確選擇集團產業(yè)結構和區(qū)域布局進行兼并
法則50避免把所有的雞蛋放入一個籃子里
法則51出售效益差的副業(yè),加強主業(yè)
法則52把握綜合堅固的經營策略,秉持商業(yè)進取精神
法則53不為浮云遮望眼,漠視閑言奔前程
法則54必須嚴格遵守同顧客和員工達成的合約
法則55一只“箱子”并不到處適用,不能
依賴僵死的規(guī)則進行管理
法則56為成長而妥善準備,敏銳把握成長的機遇
法則57專注于卓越運作
法則58在推出新產品的時候,兼顧公司和顧客利益
法則59做出了決策,就堅持到底
六.效率法則
法則60打破只求生產績效的心智模式
法則61創(chuàng)造一個讓員工可以精力充沛地工作的環(huán)境
法則62把大企業(yè)像小企業(yè)那樣管理
法則63運用協(xié)調有致的業(yè)績標準,填平戰(zhàn)略目標與日常運作間的鴻溝
法則64靈活應變,跟上顧客喜好隨時變化的速度
法則65實行看板式管理,加強供貨商之間彼此橫向的溝通和知識共享
法則66設立高績效標準,但給部屬執(zhí)行工作的自由與職責
法則67用更少的人,獲得更多的業(yè)績
法則68將各種運作程序網絡化,讓員工效率達到高峰
法則69運用信息化技術來管理財務
法則70利用“一頁備忘錄”提高辦事效率
法則71確保既定的項目以高效率模式付諸實施
法則72帶領員工加快工作進度,確保產品質量
七.效益法則
法則73把降低管理費當作多掙錢的方法之一
法則74徹底杜絕企業(yè)內部的各種浪費,以提高生產效率
法則75從日常生活做起,倡導簡樸的工作作風
法則76采取多種措施降低成本
法則77實行“變形蟲式”管理,以最低成本獲取最大利潤
法則78經營者必須確保最低利潤的獲得
八.創(chuàng)新法則
法則79對創(chuàng)新的重視要高于品牌及利潤的追求之上
法則80技術導向型和顧客導向型創(chuàng)新融為一體
法則81避免和戰(zhàn)勝行為慣性,積極開發(fā)新興的市場
法則82必須不斷迎接市場挑戰(zhàn),不斷修正公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
法則83根據顧客的需要及價值來制定價格
法則84特別重視變化,讓需求的變化引導技術的變化
法則85產品和宣傳都要跟上市場變化
法則86把創(chuàng)造新客戶當作一種商業(yè)創(chuàng)新策略
法則87廣泛利用公司內外的力量,為公司注入新生傘
法則88從組織和文化等多個方面著手激勵創(chuàng)新
九.扭轉法則
法則89健全財務管理,加強財務控制
法則90危機時必須首先加強對資金的管理
法則91奉行有控制的企業(yè)家精神,解決好現(xiàn)金問題
法則92適時考慮縮減.推遲或取消項目
法則93不減薪.不裁員,激發(fā)員工的斗志
法則94在危機的時候反而減時加薪
法則95穿越戰(zhàn)略轉折點,敢做“偏執(zhí)狂”
法則96經營者要有“身先士卒”的勇氣
法則97在追究他人之前應先檢討自己
法則98積極地在不景氣中轉身
法則99大膽改建高層班子,積極改組企業(yè)內部結構
法則100讓每一個員工都參與戰(zhàn)斗,時刻
保持危機感
法則101平時培養(yǎng)職工對公司的感情,以備不時之需
法則102面對猶如得了絕癥的公司,必須敢動大手術
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