技術(shù)管理與營(yíng)銷(xiāo)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（英）戴維·福特（David Ford），（英）邁克爾·薩恩（Michael Saren）著；高邦，李艷麗，李暉譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787800735752	出版時(shí)間：	2002-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《技術(shù)管理與營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)認(rèn)為，對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的管理，不僅會(huì)改善公司現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)潛力，而且能夠通過(guò)對(duì)自身技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)能力的系統(tǒng)分析與評(píng)估，為新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。本書(shū)詳盡闡述了公司如何進(jìn)行技術(shù)審查，以及如何獲取、開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)，以開(kāi)發(fā)出能引領(lǐng)公司前進(jìn)的技術(shù)戰(zhàn)略。本書(shū)亦從實(shí)際和應(yīng)用的角度，給學(xué)生和經(jīng)理人員提供了關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和管理四者關(guān)系的非常有價(jià)值的觀點(diǎn)。書(shū)中最后一章就是一個(gè)關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略審查和實(shí)施全過(guò)程的詳細(xì)案例研究。本書(shū)主要面向MBA學(xué)員。它可以作為技術(shù)管理基礎(chǔ)課程的教材，也可以作為商業(yè)政策及戰(zhàn)略或者工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)課程的輔助教材。本書(shū)也非常適用于高年級(jí)本科學(xué)生的技術(shù)管理課程，或者作為其商業(yè)戰(zhàn)略、工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)管理課程的輔助教材。本書(shū)的風(fēng)格及其廣泛適用性使它也非常適用于市場(chǎng)運(yùn)作人員。本書(shū)給非技術(shù)型經(jīng)理們對(duì)于技術(shù)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)和實(shí)施一個(gè)非常清晰的指引。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·福特是巴斯大學(xué)管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)教授。他擅長(zhǎng)于工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域并且是工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)集團(tuán)（IMP）的創(chuàng)始人之一。IMP集團(tuán)由6個(gè)國(guó)家的研究人員組成，在工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)方面進(jìn)行了許多大型研究，并在此領(lǐng)域出版了大量的書(shū)籍和相關(guān)文章。每年有150多名從事商業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)研究的人員參與IMP會(huì)議。戴維·福特將自己在集團(tuán)中的一系列作品收進(jìn)了《理解商業(yè)市場(chǎng)》。他也是《企業(yè)關(guān)系管理》一書(shū)的作者之一。邁克爾·薩恩是斯特拉斯克萊德大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授，從事于海洋石油天然氣及能源行業(yè)的技術(shù)預(yù)測(cè)。他現(xiàn)在正從事于一些項(xiàng)目的研究，其中包括一項(xiàng)由歐盟資金支持的對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段和創(chuàng)新可持續(xù)產(chǎn)品的研究。他的其他研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和管理理論。他已出版了數(shù)本專(zhuān)著，并在英國(guó)、歐洲和美國(guó)的管理學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表了許多文章。

圖書(shū)目錄

目錄
第1章技術(shù)問(wèn)題
導(dǎo)言
作為國(guó)家問(wèn)題的技術(shù)
經(jīng)理們面對(duì)的技術(shù)問(wèn)題
結(jié)論
參考資料
第2章公司如何處理技術(shù)？
導(dǎo)言
公司從哪里獲取技術(shù)
為技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行組織
經(jīng)理們?nèi)绾慰创夹g(shù)
經(jīng)理們?nèi)绾谓M織其技術(shù)決策
購(gòu)買(mǎi)與出售技術(shù)
技術(shù)和專(zhuān)利
合作和臺(tái)資企業(yè)技術(shù)交易
制造或購(gòu)買(mǎi)
技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)戰(zhàn)略
結(jié)論
參考資料
第3章技術(shù)戰(zhàn)略的首要步驟
導(dǎo)言
技術(shù)和戰(zhàn)略的三種觀點(diǎn)
技術(shù)戰(zhàn)略

分析的基礎(chǔ),技術(shù)作為資產(chǎn)
技術(shù)和公司間網(wǎng)絡(luò)
技術(shù)戰(zhàn)略.產(chǎn)品和工藝
公司間的相互依賴(lài)
結(jié)論
參考資料
第4章作為技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的技術(shù)審查
導(dǎo)言
技術(shù)審查的復(fù)雜性
技術(shù)審查的內(nèi)容
公司擁有什么樣的技術(shù)？
技術(shù)的來(lái)源在哪里？
技術(shù)的范圍是什么？
我們的技術(shù)適用于哪些方面？
我們技術(shù)的地位如何？
我們技術(shù)的新穎程度如何？
我們技術(shù)的生命周期如何？
我們獲取技術(shù)的能力如何？
我們利用技術(shù)的能力如何2
我們管理技術(shù)的能力如何？
結(jié)論
參考資料
第5章技術(shù)獲?。簷C(jī)會(huì)和威脅
導(dǎo)言
公司如何獲取技術(shù)
技術(shù)獲取的時(shí)間選擇
技術(shù)變化和在行業(yè)間的應(yīng)用
技術(shù)作為解決方案
評(píng)估技術(shù)機(jī)會(huì)
結(jié)論
參考資料
第6章技術(shù)獲取任務(wù)
導(dǎo)言
獲取方式的選擇
內(nèi)部技術(shù)獲?。貉芯亢烷_(kāi)發(fā)
內(nèi)部和外部研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)
集中化研發(fā)
分散化研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)市場(chǎng)
項(xiàng)目的選擇.評(píng)價(jià)和投資
外部技術(shù)獲取
結(jié)論
參考資料
第7章技術(shù)開(kāi)發(fā)：?jiǎn)栴}與分析
導(dǎo)言
為什么公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)利用時(shí)存在許多問(wèn)題
關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)的觀點(diǎn)
技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析
公司內(nèi)部評(píng)價(jià)
公司外部評(píng)價(jià)
技術(shù)觀望
結(jié)論
參考資料
第8章技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)
導(dǎo)言
開(kāi)發(fā)方法的選擇
技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素
開(kāi)發(fā)的速度
每個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)域所必需完善的開(kāi)發(fā)程序
在公司里進(jìn)行有效的內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移
對(duì)產(chǎn)品.工藝和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)進(jìn)行主產(chǎn)性質(zhì)的內(nèi)部研發(fā)
在技術(shù)的三大領(lǐng)域進(jìn)行有效的集成
有效的營(yíng)銷(xiāo)
結(jié)論
參考資料

第9章外部開(kāi)發(fā)的特例
導(dǎo)言
技術(shù)的外部開(kāi)發(fā)和國(guó)家政策
在技術(shù)外部開(kāi)發(fā)中的成功因素
不同外部開(kāi)發(fā)方法的成本和收益
外部開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)獲取
結(jié)論
參考資料
第10章技術(shù)管理
導(dǎo)言
公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和技術(shù)戰(zhàn)略
對(duì)創(chuàng)新的管理
戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)期創(chuàng)新
技術(shù)遠(yuǎn)景規(guī)劃.技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略
管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移
管理工藝技術(shù)
結(jié)論
參考資料
第11章進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略確定和評(píng)價(jià)的方法
導(dǎo)言
建立關(guān)鍵定位矩陣
一般的戰(zhàn)略方案選擇
如何利用這個(gè)評(píng)價(jià)框架
注釋