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內(nèi)容簡介

　　對于一個想在較短時間里全面掌握管理領導的人而言，教科書或其他專業(yè)管理圖書可能都不是最好的選擇。寶利嘉公司在經(jīng)過多年探索和積累豐富經(jīng)驗的基礎上，開發(fā)了一套快捷學習和快速成長的策略方法，即通過提煉各個管理領域的完整框架和關鍵概念術語，幫助讀者迅速有效地掌握該領域的知識精要。該書獨具特色的框架結(jié)構既符合經(jīng)典性、系統(tǒng)性和完整性的原則，也囊括了該領域關鍵性的概念術語和最新進展，并更適應本土化讀者的閱讀和理解習慣。該套詞典不僅填補了國內(nèi)這方面圖書的空白，堪稱開山之作，而且將對企業(yè)經(jīng)理人、一般管理人員、企業(yè)員工、研究人員、大專院校學生等產(chǎn)生直接的巨大幫助。

作者簡介

　　寶利嘉顧問：作為《寶利嘉文庫》的編撰者，始終扎根于中國市場，多年來致力于本土化管理類知識產(chǎn)品的研發(fā)和運營，具有深厚的顧問及培訓經(jīng)驗，同時在經(jīng)管類圖書的出版上也成就斐然。團隊在寶利嘉顧問公司首席顧問楊東龍先生的指導和統(tǒng)率下，本著專業(yè)化、前瞻性、實用性的原則，正在開創(chuàng)一條中西結(jié)合的管理之路。

圖書目錄

    第一篇導論:理解生產(chǎn)與運作管理
   第1章生產(chǎn)運作管理概述
   1.生產(chǎn)運作基礎概念
   2.系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)
   第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭
   1.生產(chǎn)率、競爭力和戰(zhàn)略
   2.生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略決策
   第二篇分析:預測和生產(chǎn)計劃
   第3章預測的方法及步驟
   1.預測的基本概念
   2.預測方法
   第4章生產(chǎn)計劃
   1.基礎計劃和方法
   2.生產(chǎn)能力計劃
   3.生產(chǎn)作業(yè)計劃
   第三篇規(guī)劃:生產(chǎn)系統(tǒng)設計
   第5章新產(chǎn)品開發(fā)
   1.新產(chǎn)品戰(zhàn)略
   2.新產(chǎn)品開發(fā)過程
   3.新產(chǎn)品設計
   第6章廠址選擇與設施布置
   1.廠址選擇方法
   2.設施布置方式
   3.生產(chǎn)過程設計
   第7章工作設計
   1.工作設計決策
   2.工作設計影響因素及方法
   3.作業(yè)測定和激勵工資制
   第四篇實施:生產(chǎn)系統(tǒng)運作
   第8章項目管理
   1.項目管理概述
   2.網(wǎng)絡技術與資源配置
   第9章供應鏈管理
   1.供應鏈基礎
   2.采購與供應
   3.庫存管理
   第10章物流管理
   1.物流概念及分類
   2.物流管理模式
   3.物流運作程序
   4.物流信息系統(tǒng)
   第11章 JIT、SM、MRP專題
   1.準時生產(chǎn)制
   2.同步制造
   3.MRP理論
   第五篇控制:質(zhì)量管理
   第12章質(zhì)量管理基礎
   1.質(zhì)量管理概述
   2.質(zhì)量影響因素
   第13章產(chǎn)品質(zhì)量管理
   1.產(chǎn)品質(zhì)量基礎和評價指標
   2.產(chǎn)品質(zhì)量分解
   3.產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計與計劃
   第14章質(zhì)量體系認證
   1.質(zhì)量體系基礎概念
   2.質(zhì)量體系認證概述
   第15章全面質(zhì)量管理
   1.全面質(zhì)量管理概述
   2.質(zhì)量檢驗方案
   3.質(zhì)量控制方法
   4.質(zhì)量改進方法