人事主管實務(wù)

定　價：￥39.00

作　者：	徐源主編
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：	主管實務(wù)快易通叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥33.15)

ISBN：	9787806772386	出版時間：	2003-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	339	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這套叢書有MBA的精彩闡釋，也有最新管理技術(shù)的精華呈現(xiàn)；既是企業(yè)主管的行動指南，也是提升管理水平的有效方法?！曇皬V闊，深入淺出，注重實用，凸顯價值，是優(yōu)秀主管的案頭必備書。部門主管是公司企業(yè)的中層重要職位，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的具體組織管理工作。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，物料的采購供應(yīng)等等，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，都離不開各部門主管的具體管理和操作。部門主管既是企業(yè)決策的執(zhí)行者，又是企業(yè)決策的參謀者。他不僅要帶領(lǐng)本部門員工努力完成企業(yè)下達(dá)的計劃任務(wù)，還要對本部門的現(xiàn)狀、問題和前景作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)的高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告、建議。由此可見，一位優(yōu)秀的主管，不僅要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，還要具備一定的學(xué)識和素養(yǎng)，了解本部門、本行業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的前提下開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的價值目標(biāo)。怎樣才能成為一位優(yōu)秀的公司主管呢？“主管實務(wù)快易通”叢書從中國企業(yè)的實際出發(fā)，參考了國有、私營以及三資企業(yè)的不同特點，闡述了各類主管的素質(zhì)要求、崗位職責(zé)，介紹了各類主管的具體工作任務(wù)和操作實務(wù)，深入淺出地闡釋了作為一位優(yōu)秀主管的工作方法和管理技巧，重點突出其實用性和可操作性，對于指導(dǎo)初級管理人員進(jìn)入主管崗位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理或在崗主管提高管理水平均具有重要的實踐意義。

作者簡介

暫缺《人事主管實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第1章人事主管的素質(zhì)要求
    人事主管的角色
         助手和參謀角色
         服務(wù)者和監(jiān)督者角色
         自律者和示范者角色
         運(yùn)動員與教練員角色
         輔助決策角色
經(jīng)驗之談
         人事主管應(yīng)怎樣緩解壓力
    人事主管的素質(zhì)要求
         過硬的人格品質(zhì)
         合理的知識結(jié)構(gòu)
         先進(jìn)的人事管理理念
         基本的工作能力
         健全的心理素質(zhì)特征
備忘錄
         你具有人事管理能力嗎
第2章人事主管的崗位職責(zé)
    人事管理的職能
備忘錄
       人力資源開發(fā)（人事管理）的任務(wù)
    人事部門的主要職能
    人事經(jīng)理的崗位職責(zé)
    人事主管的崗位職責(zé)
    人事主管如何獲得晉升機(jī)會
第3章企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    認(rèn)識企業(yè)人事結(jié)構(gòu)
        組織的特征
         企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
         企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的形態(tài)
    企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
         任務(wù)目標(biāo)原則
         分工協(xié)作原則
         命令統(tǒng)一原則
         管理幅度原則
         集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則
         責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則
         精干高效的原則
         穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
         執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)的原則
    企業(yè)人事結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序及方法
         企業(yè)組織任務(wù)和目標(biāo)的分析
         企業(yè)組織各職位的分析
         企業(yè)組織各部門的劃分
         企業(yè)各部門人員的配備
第4章中長期人力資源的規(guī)劃
    認(rèn)識人力資源規(guī)劃
         人力資源規(guī)劃的意義
         人力資源規(guī)劃的種類及其主要內(nèi)容
         中長期人力資源規(guī)劃過程
案例與范例
         日本企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃過程
    中長期人力資源需求預(yù)測
         人力資源預(yù)測技術(shù)
    中長期人力資源供給預(yù)測
         內(nèi)部來源供給預(yù)測
        ……
第5章員工的招聘與錄用
第6章員工的辭退與處分
第7章員工的職業(yè)培訓(xùn)
第8章員工的績效考核
第9章員工激勵
第10章員工薪酬的設(shè)計與管理
第11章人力資源的開發(fā)
第12章制定企業(yè)人事管理制度
第13章調(diào)處勞資糾紛
第14章勞動法規(guī)與勞動合同
主要參考文獻(xiàn)
后記