項目辦公室：有效管理項目的金鑰匙

　　在大多數(shù)情況下，項目運作所能獲得的資源是非常有限的，因而許多項目的動作都受到時間、費用預(yù)算和質(zhì)量規(guī)格要求這三方面的制約。競爭的壓力影響著這三個約束因素，使得現(xiàn)實中的項目管理人員不得不用比計劃更少的時間和比預(yù)算更少的費用去實施項目，但項目預(yù)期要達到的質(zhì)量規(guī)格要求卻不能降低。隨著項目管理實踐的不斷發(fā)展，項目經(jīng)理這一全新的職業(yè)誕生了。項目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)安排項目辦公室的工作，并使項目辦公室成為整個組織項目運作的一個重要資源從而提供項目支持，規(guī)范項目管理方法，培訓(xùn)項目管理人員，并有效地整合組織中各個部門的資源，使其得以充分利用。\t

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