供應鏈管理

第一章 供應鏈管理概述
第一節(jié) 供應鏈管理的發(fā)展
第二節(jié) 供應鏈管理的性質(zhì)及內(nèi)容體系
第三節(jié) 供應鏈管理的研究方法
第四節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)
第二章 供應鏈管理的基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 供應鏈與供應鏈管理
第二節(jié) 供應鏈管理
第三節(jié) 供應鏈管理與核心競爭力
案例2-1戴爾公司：核心競爭力的創(chuàng)建
第四節(jié) 供應鏈與業(yè)務(wù)外包
案例2-2亨利·福特的最初想法與最后結(jié)果
第五節(jié) 供應鏈集成效應
第三章 供應鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
第一節(jié) 構(gòu)筑供應鏈網(wǎng)絡(luò)的基本問題
案例3-1供應鏈網(wǎng)絡(luò)：家電業(yè)三大集聚圈的形成
第二節(jié) 供應鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的確定
案例3-2荷蘭rIpG：快運服務(wù)網(wǎng)絡(luò)制勝
案例3-3沃爾瑪銷售網(wǎng)絡(luò)的分布
第三節(jié) 網(wǎng)鏈節(jié)點一般布點方法
案例3-4寶供的物流網(wǎng)絡(luò)
第四節(jié) 供應鏈網(wǎng)絡(luò)的其他問題
第四章 供應鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計
第一節(jié) 供應鏈管理體系構(gòu)思概述
第二節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略構(gòu)思
第三節(jié) 供應鏈管理組織設(shè)計的一般模式
案例4-1海爾集團構(gòu)造“一流三網(wǎng)
第四節(jié) 供應鏈管理設(shè)計的方法論
第五章 供應鏈集成物流戰(zhàn)略設(shè)計
第一節(jié) 基于供應鏈的第三方物流
案例5-1通用公司使用第三方物流
案例5-2剝離非核心業(yè)務(wù)形成第三方物流
第二節(jié) 第三方物流的網(wǎng)絡(luò)體系
案例5-3新科安達公司的第三方物流模式
第三節(jié) 物流服務(wù)提供商集成策略的思路
案例5-4以方案集成商模式進行的第四方物流運作策略
案例5-5上海全方物流的經(jīng)營模式
第六章 供應鏈管理決策與策略
第一節(jié) 供應鏈物流決策準則與方法
案例6-1海爾的物流網(wǎng)絡(luò)
案例6-2新飛電器外購物流
第二節(jié) 供應鏈延遲技術(shù)策略
第三節(jié) 供應鏈整合與快速響應策略
案例6 -3World Company供應鏈與產(chǎn)品的匹配
第四節(jié) 價值鏈管理策略
案例6-4華凌冰箱：價值鏈中管理職能的延伸
第七章 供應鏈物流企業(yè)定位策略
第一節(jié) 供應鏈物流企業(yè)分析
第二節(jié) 供應鏈物流市場營銷策略
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)市場定位策略
案例7-1　上海中遠國際貨運有限公司物流定位
案例7-2依托快運線路的第三方物流
案例7-3依托海關(guān)監(jiān)管倉庫的上海北洋儲運
第八章 信息平臺與供應鏈電子商務(wù)
第一節(jié) 供應鏈宏觀信息平臺
案例8-1多方參與構(gòu)建上海市EDI中心
第二節(jié) 供應鏈微觀信息平臺
案例8-2寶供物流：構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的綜合物流信息系統(tǒng)
案例8-3第三方物流發(fā)展的基礎(chǔ)
第三節(jié) 供應鏈管理與電子商務(wù)～
第四節(jié) 供應鏈信息技術(shù)應用規(guī)劃
案例8-4 UPS的信息技術(shù)
案例8-5聯(lián)想ERP的實施
第九章 采購與供應商管理
第一節(jié) 供應鏈的采購過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理
案例9-1施貴寶公司戰(zhàn)略采購
案例9-2美國科爾尼公司的戰(zhàn)略采購方式
第三節(jié) 集成供應與供應鏈管理
案例9-3沃爾瑪?shù)牟少從Ｊ?br />第四節(jié) 供應商管理
案例9-4上海通用公司供應商管理
第十章 制造與供應鏈管理
第一節(jié) 供應鏈制造過程與創(chuàng)新
……
第十一章 供應鏈庫存控制策略
第十二章 銷售與流通渠道
第十三章 供應鏈資源整合
第十四章 供應鏈企業(yè)聯(lián)盟
第十五章 供應鏈企業(yè)績效評價與管理