企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價：￥32.00

作　者：	陳忠衛(wèi)，王晶晶等編著
出版社：	中國統(tǒng)計出版社
叢編項：	高等教育工商管理類專業(yè)系列教材
標　簽：	企業(yè)管理

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京東 (￥32.00)

ISBN：	9787503735615	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	313頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（修訂版）》實行嚴格的編委負責制。每位編委具體負責2-3種教材的編寫提綱審定和書稿終審終校工作。編委會本著“要精要管用”的原則對各門課程教材進行了科學(xué)的配置和合理的設(shè)計，從易教易學(xué)和實用有效的角度明確了編寫要求和編寫風(fēng)格，嚴格遴選了有研究、有經(jīng)驗、坐得住、不掛名的編寫人員，集體審查討論了每種教材的編寫提綱，精心審定了每種教材的初稿和修改稿，對每種教材的編寫質(zhì)量和編校質(zhì)量進行了近乎苛刻的過程控制和監(jiān)督審查；對部分已出版教材的修訂再版工作，更是兼收并蓄，廣泛汲取各用書學(xué)校的教學(xué)建議。因此，我們希望這套邁入21世紀的高等教育工商管理類專業(yè)系列教材具備以下幾個方面的特色：（一）新：面向21世紀創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，突出新穎性全套教材在編寫中果斷刪去已經(jīng)過時和已被證偽的理論內(nèi)容，大膽汲收國內(nèi)、國際特別是發(fā)達國家20世紀70年代以來較為成熟的理論和方法，同時注意反映和提煉我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟管理領(lǐng)域最新理論與實踐。書中所引資料基本上截至2000年以后，并注意從嶄新的角度重新闡釋。（二）實：面向社會主義市場經(jīng)濟實踐精心編排教學(xué)內(nèi)容，實出實用性工商管理類專業(yè)教育重在應(yīng)用，因此我們在教材編寫中著重強調(diào)：理論介紹以夠用為度，內(nèi)容介紹立足于決策、經(jīng)營和解決實際問題的需要，重點是深入闡述操作實務(wù)。（三）高：面向?qū)W科發(fā)展和未來人才需求提高教材的起點和要求，突出高起點要培養(yǎng)一大批適應(yīng)21世紀需要的工商管理類高級專業(yè)人才，就必須配備高水準的教材。為此我們在教材編寫中不但注重定性分析，更加強調(diào)定量分析，以培養(yǎng)學(xué)生熟練的計算能力和實踐技能。（四）通：面向教學(xué)對象特點設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，突出通用性《企業(yè)戰(zhàn)略管理（修訂版）》的市場定位是面向高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高等?？茖W(xué)校、成人高等學(xué)校。為此，我們在教材邏輯上注意減緩坡度，逐漸增加難度；在內(nèi)容闡述上突出重點，突破難點，并注意聯(lián)系實際設(shè)計典型例題和習(xí)題，以便使學(xué)生舉一反三，學(xué)以致用。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

總序
緒篇
第一篇導(dǎo)論
第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 定義和性質(zhì)
第二節(jié) 有關(guān)戰(zhàn)略的幾個基本概念
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略四要素
第四節(jié) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當樹立戰(zhàn)略意識
【本章案例】科利華投資億元推銷概念
第二章戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者
【本章案例）鄭州亞細亞的經(jīng)營危機
第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析
第三章企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義
第二節(jié) 政治法律環(huán)境分析
第三節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析
第四節(jié) 社會環(huán)境分析
第五節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析
【本章案例】生死攸關(guān)話“樂凱”
第四章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 五種競爭力量的擴展性均衡
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
第三節(jié) 價值鏈分析
【本章案例】彩管廠與彩電市場能“共存共榮”嗎？
第五章企業(yè)內(nèi)部微觀條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)活力分析
第三節(jié) 企業(yè)營銷能力分析
【本章案例】非?？蓸罚悍浅５倪x擇
第六章投資組合技術(shù)分析
第一節(jié) 基本分析法
第二節(jié) 波士頓矩陣法
第三節(jié) 通用電器公司法
第四節(jié) 產(chǎn)品——市場演變矩陣
【本章案例】 “巨人集團”沉浮錄
第三篇戰(zhàn)略模式選擇
第七章企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
【本章案例】迷途知返的摩托羅拉
第八章通用競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 類型
第三節(jié) 競爭者分析
【本章案例】漢王的成功之路
第九章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
……
第四篇戰(zhàn)略實施與控制
第五篇戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
主要參考文獻
后記