只有偏執(zhí)狂才能生存

定　價：￥22.00

作　者：	（美）安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）著；安然譯
出版社：	遼寧教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識普及讀物

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ISBN：	9787538263985	出版時間：	2002-08-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　安迪·格魯夫，Intel的創(chuàng)始人和前任總裁，他不僅是全球最具個人魅力的商界奇才，同時還是一位卓越的思想家。他不但使Intel成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范，更締造了別人難以模仿的Intel模式：高度的組織化和整體化?！吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》是一部影響巨大的管理學(xué)著作，它提出了一個新的管理理念：偏執(zhí)狂管理。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，這時候，企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。在這一過程中，偏執(zhí)狂式的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時常提防他人的襲擊、竊取你的生意；作為一名管理者，還需要將這種防范意識傳播給手下的員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，走上企業(yè)發(fā)展的一個更高的平臺。

作者簡介

　　安迪·格魯夫，英特爾公司創(chuàng)始人、董事會主席，入選《時代》雜志“風(fēng)云人物”，一個衣領(lǐng)時代、震爍管理界的偏執(zhí)型商業(yè)領(lǐng)袖。1956年移居美國。他參與了英特爾公司的創(chuàng)建，并于1979年成為該公司的總裁。1987年兼任公司的CEO。同時，他還在美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并在美國《財富》雜志500家最賺錢的公司中排名第7位。格魯夫把他的成功歸功于他在本書中所揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他對商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于，他提供了一種新的對付每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時分的方法。這種被他稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的災(zāi)難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領(lǐng)導(dǎo)者手中，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”這種充滿威脅的態(tài)勢被成功地轉(zhuǎn)換為一種強有力的良性力量。本書是公認(rèn)的商務(wù)必讀書，同時也當(dāng)之無愧地被譽為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

圖書目錄

    前言只有偏執(zhí)證才能生存
   你的企業(yè)中遲早會出現(xiàn)根本性的變化

   第一章事情出現(xiàn)了變化
   新的規(guī)則正在盛行——它的威力使我們損失將近5億美元
   我們這里發(fā)生了什么事呢？是件大事，非同尋常的事，出乎意料之外的事
   我們怎么了
   他總是最晚得知

   第二章 10倍速變化
   這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來了深刻的影響，企業(yè)對這種轉(zhuǎn)變的處理決定了企業(yè)的未來
   影響企業(yè)的六大因素
   10倍速因素
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

   第三章計算機工業(yè)的形態(tài)
   不僅計算的基礎(chǔ)改變了，競爭的基礎(chǔ)也改變了
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之前
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之后
   成功者與失敗者
   橫向工業(yè)體系的新規(guī)則

   第四章它們無處不在
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點不是高科技產(chǎn)業(yè)的特有現(xiàn)象，也不是只發(fā)生在某一產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象
   10倍速變化：競爭
   沃爾瑪：小鎮(zhèn)中勢不可擋的力量
   NeXT：軟件公司
   10倍速變化：技術(shù)
   有聲電影取代無聲電影
   船運業(yè)內(nèi)的巨變
   PC機革命：一個否定現(xiàn)實的故事
   10倍速變化：用戶
   變化的汽車鑒賞品位
   觀念在改變
   超級計算機的雙重噩運
   10倍速變化：供應(yīng)商
   航空公司在做準(zhǔn)備
   第二供應(yīng)源泉的終結(jié)
   10倍速變化：互補企業(yè)
   10倍速變化：營運規(guī)則
   專利藥品的消亡
   電信業(yè)的重構(gòu)
   私有化

   第五章 “為什么不自己動手？”
   通過存儲器的業(yè)務(wù)危機及其應(yīng)對手段，我懂得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的含義
   進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
   生存之路
   回顧往事

   第六章是“信號”還是“噪聲”？
   我們?nèi)绾尾拍苤滥骋蛔兓欠駱?biāo)示著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的出現(xiàn)？惟一的途徑是通過廣泛深入的探討揭示變化的本質(zhì)
   X光技術(shù)是10倍速因素嗎？
   RISC和CISC的較量
   信號或噪聲：孰是孰非
   有益的卡桑德拉
   避開原型的陷阱
   辯論大戰(zhàn)
   與數(shù)據(jù)爭論
   擔(dān)憂

   第七章讓混亂統(tǒng)治一切
   決心來自實驗。只有一改故轍，才能柳暗花明
   敏感問題
   成功帶來的惰性
   戰(zhàn)略矛盾
   實驗
   企業(yè)保護(hù)罩
   產(chǎn)業(yè)新圖

   第八章亂中求治
   在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后階段，明確的前進(jìn)方向萬分重要：我們追隨什么，不追隨什么
   穿越死谷
   資源再分
   戰(zhàn)略行動
   戰(zhàn)略清晰的必要性
   整舊迎新
   動態(tài)對立統(tǒng)一
   死谷彼岸

   第九章因特網(wǎng)：信號還是噪聲？
   威脅還是希望？
   任何能對收入千億美元的企業(yè)產(chǎn)生影響的東西，都是不可以小覷的
   到底什么是因特網(wǎng)
   比特和竊取的眼球
   英特爾公司的形勢
   威脅還是希望
   我們該做的事

   附錄1 身體出現(xiàn)了變化
   前列腺癌——它的危害同樣是10倍速變化，所以我要更快決斷
   我的第一次PSA
   不談不知道
   調(diào)查研究
   我的收獲
   我的決定
   治療
   經(jīng)驗之談

   附錄2 英特爾與微軟的對話
   安迪·格魯夫與比爾·蓋茨的對話，對他們合作中的分歧直言不諱