不是那樣，是這樣：企業(yè)經(jīng)營大作戰(zhàn)

前言
第一章 經(jīng)理決策的方針
1.“不景氣”不是一個(gè)好借口
2.克服日元升值帶來的消極影響
3.獨(dú)裁經(jīng)理為何不好？
4.沒有經(jīng)營方針，行嗎？
5.經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃是同一含義嗎？
6.不知將來事，就可以不制定經(jīng)營方針嗎？
7.難以按計(jì)劃行事，就不用制定經(jīng)營計(jì)劃了嗎？
8.工作繁忙，就無需制定經(jīng)營方針嗎？
9.有了經(jīng)營方針，就能順利實(shí)施嗎？
10.經(jīng)理不受信任，經(jīng)營方針能實(shí)施嗎？
11.傳達(dá)經(jīng)營方針的人物，首先是誰？
12.經(jīng)營方針由部門主管傳達(dá)行嗎？
13.所謂企業(yè)形象，就是變更公司名稱嗎？
14.員工缺乏人生目標(biāo)，經(jīng)營方針能深入貫徹嗎？
第二章 沒有經(jīng)營理念，企業(yè)就不能發(fā)展
1.經(jīng)營理念只是一句口號(hào)嗎？
2.一開始就要制定一個(gè)完善的經(jīng)營理念嗎？
3.資本主義是累積金錢的手段嗎？
4.獲取利潤是公司的最終追求嗎？
5.目標(biāo)可以建立在虛無 幻想上嗎？
6.所謂戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略嗎？
7.企業(yè)是與競(jìng)爭(zhēng)共存的嗎？
8.沒有人生目標(biāo)，會(huì)有經(jīng)營理念嗎？
第三章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略讓企業(yè)起死回生
1.有長盛不衰的產(chǎn)品嗎？
2.產(chǎn)品開發(fā)需委托研究人員進(jìn)行嗎？
3.顧客是企業(yè)的伙伴嗎？
4.讓顧客滿意是一種新的經(jīng)營方式嗎？
5.同行才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？
6.選擇誰來經(jīng)銷自己的產(chǎn)品？
7.店面銷售成功，上門推銷也能成功嗎？
8.生產(chǎn)成本上漲，就要上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格嗎？
9.價(jià)格貴的商品就沒有銷路嗎？
10.只有花錢才能做廣告嗎？
第四章 強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)刻不容緩
……
第五章 充實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第六章 通過組織再造，增強(qiáng)活力
第七章 建立人才開發(fā)體系
第八章 重新檢討薪資制度
第九章 不重視財(cái)務(wù)管理將招致失敗
后 記 經(jīng)理的職責(zé)

【媒體評(píng)論】