職業(yè)化進程設(shè)計：產(chǎn)生高績效的行為標(biāo)準(zhǔn)

第1章中國企業(yè)的職業(yè)化管理問題
中國企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題
中國企業(yè)職業(yè)化問題根源探討
第2章現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)化管理
什么是職業(yè)化?
職業(yè)化管理模式
如何評價員工的職業(yè)化水平
提升職業(yè)化水平的有效途徑
什么是職業(yè)化管理?
職業(yè)化管理體系建設(shè)
英國國家職業(yè)資格管理體系的基本經(jīng)驗
中國企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義
中國某大型通信技術(shù)公司職業(yè)化管理模式舉例
第3章職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立
什么是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的基本原則
建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的程序及方法
第4章員工職業(yè)化水平的評價方法
員工職業(yè)化水平評價的基本原則
職業(yè)化資格等級評定
員工職業(yè)化行為能力評價流程
員工職業(yè)化行為能力評價證據(jù)
員工職業(yè)化行為能力評價方法(1)
——日常評價
員工職業(yè)化行為能力評價方法(2)
——面談會
某高科技公司管理者職業(yè)化水平評價體系
第5章中國企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)途徑
成功實施職業(yè)化體系的必備條件
成功實施職業(yè)化體系的組織保障
成功實施職業(yè)化體系的關(guān)鍵步驟
成功實施職業(yè)化體系的人力資源管理平臺
成功實施職業(yè)化體系的管理基礎(chǔ)
員工職業(yè)化水平的提升
第6章職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)舉例
企業(yè)管理人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(3級)
企業(yè)軟件工程師職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(3級)
企業(yè)銷售人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(2級)
采購人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
第7章秘書職業(yè)化工作模板舉例
自我開發(fā)
例行事務(wù)／例外事務(wù)及其處理
時間管理
溝通方式
計劃管理
培養(yǎng)成本控制意識
遵循健康安全原則
新老秘書工作交接
參考文獻