私營(yíng)公司如何做強(qiáng)

第一章 揭開(kāi)虛“大”的表皮
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功理念，是將做強(qiáng)放在第一位，而后做大，并且把做強(qiáng)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中
走調(diào)的“強(qiáng)大”之旅？
透視“大企業(yè)病
“大”而“強(qiáng)”的選擇
第二章 準(zhǔn)備做“強(qiáng)”
私營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，就必須很好地完成私營(yíng)企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，其關(guān)鍵是產(chǎn)品的創(chuàng)新以及對(duì)人才的利用，包括利用外部人才和智慧
做強(qiáng)的精髓
校準(zhǔn)做“強(qiáng)”的航向
找一個(gè)產(chǎn)權(quán)做起點(diǎn)
搭建文化的平臺(tái)
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力能放心嗎？
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)均以市場(chǎng)和顧客為出發(fā)點(diǎn)，又以績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)。
入世難做“狼”
解讀核心競(jìng)爭(zhēng)力
根治“體虛”的藥方
第四章 把握擴(kuò)張的溫度
以經(jīng)濟(jì)角度考慮，只有對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置。重新整合成功，發(fā)揮整體效益，達(dá)到擴(kuò)張目的時(shí)，才可以說(shuō)企業(yè)的這次擴(kuò)張行為告一段落。
擴(kuò)張的急性病
成功擴(kuò)張的“秘笈”
另類(lèi)擴(kuò)張法
……
第五章 從感性到理性的企業(yè)家
第六章 留得“孔雀”不再飛
第七章 上市能帶來(lái)什么？
第狼章 營(yíng)銷(xiāo)先鋒
第九章 服務(wù)致勝
第十章 強(qiáng)大源自資本
第十一章 理財(cái)之道
第十二章 罩行住的管理
第十三章 打造強(qiáng)勢(shì)品牌
第十四章 入世怎變“狼”？