圖解管理會計(jì)

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（日）本間建也著；于廣濤譯
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)家入門文庫
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理

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ISBN：	9787030108210	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《圖解管理會計(jì)》為企業(yè)家入門文庫之一。主要內(nèi)容包括管理會計(jì)的重要性；經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃；組織運(yùn)營與管理會計(jì)；戰(zhàn)略性成本管理；ABC與ABM；現(xiàn)金流式的經(jīng)營模式；戰(zhàn)略性決策等。本書將財(cái)務(wù)管理中的管理會計(jì)的全部內(nèi)容分為7章共88個具體問題加以論述，針對性強(qiáng)，便于讀者查詢、理解。既可以幫助從事企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作的人們迅速解決工作中遇到的實(shí)際問題，又是企業(yè)管理培訓(xùn)不可多得的參考教材。

作者簡介

　　本間建也，1945年出生于日本北海道，東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，進(jìn)入早稻田大學(xué)、青山學(xué)院大學(xué)學(xué)習(xí)管理會計(jì)。曾任企業(yè)經(jīng)營顧問，社會性講座講師，并積極從事寫作活動。主要著作有《強(qiáng)化對公司各種數(shù)據(jù)的分析能力》；《圖解損益平衡點(diǎn)》；《財(cái)務(wù)實(shí)用手冊》，以及音像作品《管理實(shí)戰(zhàn)游戲/經(jīng)營演習(xí)》等。

圖書目錄

第1章管理會計(jì)的重要性
  1 企業(yè)環(huán)境的變化
  2 管理會計(jì)的作用
  3 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)
  4 業(yè)績管理和管理會計(jì)
  5 合并會計(jì)和管理會計(jì)
  6 管理會計(jì)和信息系統(tǒng)
  COLUMN 管理會計(jì)的發(fā)展
第2章經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃
  7 展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的經(jīng)營理念
  8 經(jīng)營目標(biāo)
  9 公司整體戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略
  10 事業(yè)結(jié)構(gòu)的重組(結(jié)構(gòu)重組)
  11 以數(shù)值表示的經(jīng)營目標(biāo)
  12 ROA和ROE的關(guān)系
  13 EVA(經(jīng)濟(jì)性附加價(jià)值)
  14 重視現(xiàn)金流量
  15 長期、中期和短期的經(jīng)營計(jì)劃
  16 短期經(jīng)營計(jì)劃的制定
  17 邊際利潤是企業(yè)活力之源泉
  18 CVP關(guān)系和損益平衡點(diǎn)
  19 資金計(jì)劃和資金管理
  20 利潤計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算
  21 綜合預(yù)算體系
  22 彈性預(yù)算
  23 零基預(yù)算
  24 預(yù)算和實(shí)際業(yè)績管理
  25 業(yè)績評價(jià)和反饋
  COLUMN 顧客價(jià)值(Customer Value)
第3章組織運(yùn)營和管理會計(jì)
  26 致力于組織變革
  27 確立月結(jié)算制度
  28 分權(quán)式組織
  29 利潤中心和成本中心
  30 各部門的業(yè)績管理
  31 事業(yè)部制的業(yè)績管理
  32 戰(zhàn)略事業(yè)體(SBU)
  33 公司總部共同成本的分?jǐn)?br />  34 公司內(nèi)部利息制度和公司內(nèi)部資本制度
  35 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳價(jià)格
  36 將組織機(jī)構(gòu)由事業(yè)部制轉(zhuǎn)換成公司制
  37 成功的公司分割經(jīng)營
  38 純粹的控股公司
  39 戰(zhàn)略同盟
  40 外部資源
  41 M&A和戰(zhàn)略合作
  42 集團(tuán)經(jīng)營
  COLUMN 內(nèi)部統(tǒng)制組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
第4章戰(zhàn)略性成本管理概述
  43 降低總成本
  44 標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定
  45 成本差異的分析
  46 差異的原因
  47 成本維持和成本改善
  48 成本企劃活動
  49 成本企劃中使用的成本
  50 目標(biāo)成本的計(jì)算
  51 通過VE實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
  52 TQM
  53 質(zhì)量成本的削減
  54 管理和事務(wù)工作的效率化
  55 物流成本的把握
  56 各物流功能的成本分析
  COLUMN 5S將改變公司
第5章 ABC和ABM的概述
  57 傳統(tǒng)的成本計(jì)算
  58 ABC(活動基準(zhǔn)成本計(jì)算)
  59 ABC的引進(jìn)
  60 利用ABC對間接制造費(fèi)進(jìn)行計(jì)算
  61 ABC的戰(zhàn)略性作用
  62 從BAC到ABM
  63 ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用
  COLUMN 經(jīng)費(fèi)的削減(節(jié)儉)
第6章現(xiàn)金流式的經(jīng)營模式
  64 現(xiàn)金流的把握
  65 損益計(jì)算和現(xiàn)金流
  66 現(xiàn)金流量表
  67 自由現(xiàn)金流
  68 運(yùn)轉(zhuǎn)資金
  69 資金運(yùn)用表
  70 資金籌措表
  71 利潤和資金的綜合管理
  72 現(xiàn)金流平衡點(diǎn)
  73 現(xiàn)金流的改善
  74 現(xiàn)金流分析
  COLUMN 維持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)水平
第7章企業(yè)的戰(zhàn)略性決策
  75 企業(yè)經(jīng)營決策用成本①
  76 企業(yè)經(jīng)營決策用成本②
  77 信息共享提高業(yè)務(wù)效率
  78 從價(jià)值連鎖到供應(yīng)鏈
  79 價(jià)格戰(zhàn)略
  80 價(jià)格的設(shè)定
  81 環(huán)境管理體系
  82 環(huán)境會計(jì)
  83 設(shè)備投資和經(jīng)濟(jì)性計(jì)算
  84 資金的時(shí)間價(jià)值
  85 考慮時(shí)間價(jià)值后的投資方案的選擇①
  86 考慮時(shí)間價(jià)值后的投資方案的選擇②
  87 不考慮時(shí)間價(jià)值的投資方案的選擇
  88 設(shè)備投資決策中的租賃選擇
  COLUMN 不要在會議上浪費(fèi)時(shí)間