人力資源管理理論與方法

第一章人力資源管理導論
第一節(jié)人力資源管理的演變過程
一. 人力資源與競爭優(yōu)勢
二. 人力資源管理與演變過程
第二節(jié)人力資源管理的職能與組織結(jié)構(gòu)
一. 人力資源管理的職能
二. 人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)
三. 人力資源管理部門的職能
第三節(jié)競爭性挑戰(zhàn)與人力資源管理
一. 全球化
二. 滿足利益相關(guān)群體的需要
三. 新技術(shù)
四. 知識型員工
五. 成本控制
第四節(jié)案例
第二章工作分析
第一節(jié)工作分析概述
一. 工作分析中的術(shù)語
二. 工作分析的內(nèi)涵
三. 工作分析的作用
第二節(jié)工作分析的程序
一. 工作分析的原則
二. 收集工作分析信息的人員選擇
三. 工作分析的步驟
第三節(jié)工作分析中收集信息的方法
一. 定性的工作分析收集方法
二. 定量的工作信息方法
三. 工作分析實例
第四節(jié)案例
第三章人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
一. 人力資源規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展
二. 戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
三. 影響人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素
四. 人力資源規(guī)劃過程模型
第二節(jié)人力資源供求預測
一. 人力資源需求預測
二. 人力資源供給預測
三. 人力資源供求預測結(jié)果的比較
第三節(jié)人力資源規(guī)劃方案的制定
一. 人員目標設(shè)定與策略選擇
二. 人力資源規(guī)劃的編制
三. 避免出現(xiàn)預期人員過剩或短缺的策略
第四節(jié)人力資源規(guī)劃的實施與評價
一. 人力資源規(guī)劃的實施
二. 人力資源規(guī)劃的評價
第五節(jié)人力資源信息系統(tǒng)
一. 人力資源信息系統(tǒng)的創(chuàng)建
二. 人力資源信息系統(tǒng)的作用
第六節(jié)案例
第四章員工招聘
第一節(jié)招聘過程管理
一. 招聘過程的重要性
二. 招聘過程模型
三. 人員需求報告單的設(shè)計
四. 招聘者的管理
五. 內(nèi)部招聘與外部招聘的選擇
六. 招聘規(guī)模的確定
七. 招聘時間與招聘成本的確定
八. 真實工作預覽
九. 招聘評價
第二節(jié)內(nèi)部招聘方法
一. 主管推薦
二. 工作張榜
第三節(jié)外部招聘方法
一. 自薦求職者和被推薦者
二. 報紙. 期刊等廣告招聘
三. 職業(yè)介紹機構(gòu)
四. 校園招聘
五. 獵頭公司
六. 電子招聘
七. 招聘來源的質(zhì)量評價
第四節(jié)案例
第五章員工甄選
第一節(jié)員工甄選概述
一. 員工甄選的重要性
二. 員工甄選過程
第二節(jié)甄選標準
一. 測試的效度
二. 測試的信度
第三節(jié)甄選過程
一. 申請者資格審查
二. 測評活動
第四節(jié)面試
一. 面試問題的設(shè)置
二. 面試的準備工作
三. 實施面試
四. 甄選決定和評價面試
第五節(jié)案例
第六章績效評估
第一節(jié)績效評估體系基礎(chǔ)
一. 績效評估的定義
二. 績效評估的目的
三. 績效評估過程
四. 績效評估系統(tǒng)的標準要求
五. 績效評估中的評估者誤差
第二節(jié)績效評估體系的設(shè)計
一. 績效評估的責任
二. 評估信息來源的選擇
三. 360°反饋
四. 評估者的準備
五. 績效評估方法的類型
六. 績效評估的周期
第三節(jié)績效評估方法
一. 比較法
二. 特性法
三. 行為法
四. 結(jié)果法
第四節(jié)績效反饋
一. 評估面談
二. 無效工作的界定與管理
三. 評價中心技術(shù)
第五節(jié)案例
第七章員工薪酬管理
第一節(jié)激勵與薪酬
一. 公平理論
二. 期望理論
三. 代理理論
第二節(jié)薪酬體系
一. 薪酬體系的構(gòu)成
二. 影響組織薪酬的因素
第三節(jié)工作評價
一. 工作比較法
二. 工作分類法
三. 因素比較法
四. 點數(shù)法
五. 海氏法
六. 技能導向的薪酬
第四節(jié)薪酬水平的確定
一. 市場薪酬調(diào)查
二. 建立薪酬結(jié)構(gòu)
三. 組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
第五節(jié)激勵性薪酬計劃
一. 生產(chǎn)工人激勵計劃
二. 中高層管理人員激勵計劃
三. 銷售人員激勵計劃
四. 專業(yè)技術(shù)人員激勵計劃
五. 員工集體激勵計劃
第六節(jié)員工福利
一. 補充性薪資福利
二. 保險福利
三. 退休福利
四. 彈性福利計劃
第七節(jié)案例
第八章員工培訓與開發(fā)
第一節(jié)培訓概述
一. 培訓的含義
二. 培訓的內(nèi)容
三. 培訓職能的組織與管理
第二節(jié)培訓需求分析
一. 組織分析
二. 人員分析
三. 任務(wù)分析
四. 培訓需求分析方法
第三節(jié)培訓項目設(shè)計
一. 課程描述
二. 培訓目標
三. 課程計劃
四. 課程時間安排
五. 選擇和準備培訓場地
第四節(jié)培訓成果的轉(zhuǎn)化
一. 培訓轉(zhuǎn)化理論
二. 影響培訓成果轉(zhuǎn)化的因素分析
三. 培訓成果轉(zhuǎn)化與學習型組織
第五節(jié)培訓效果評估
一. 反應
二. 學習
三. 行為變化
四. 培訓后果
五. 培訓項目的評價方法
第六節(jié)培訓方法的選擇
一. 傳統(tǒng)的培訓方法
二. 現(xiàn)代培訓方法
第七節(jié)案例
第九章職業(yè)生涯管理
第一節(jié)職業(yè)生涯管理概述
一. 職業(yè)生涯管理的定義
二. 職業(yè)生涯管理過程
三. 易變性職業(yè)生涯
四. 職業(yè)生涯管理的重要性
第二節(jié)影響職業(yè)選擇的因素
一. 職業(yè)性向的確定
二. 能力的確定
三. 職業(yè)錨的確定
四. 職業(yè)選擇決策
第三節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展階段
一. 職業(yè)探索階段
二. 立業(yè)與發(fā)展階段
三. 職業(yè)中期階段
四. 職業(yè)后期階段
第四節(jié)職業(yè)路徑
一. 傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
二. 雙重／多重職業(yè)生涯路徑
三. 網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
四. 橫向技術(shù)路徑
第五節(jié)有關(guān)人員與組織在職業(yè)生涯管理中的角色定位
一. 員工個人
二. 直接上司
三. 人力資源經(jīng)理
四. 組織
第六節(jié)企業(yè)職業(yè)生涯管理的導人
一. 企業(yè)導入職業(yè)生涯管理的前期準備工作
二. 企業(yè)職業(yè)生涯管理的整體導入
第七節(jié)職業(yè)生涯管理面臨的一些問題
一. 組織社會化
二. 職業(yè)高原陷阱 停滯問題
三. 工作與家庭之間的平衡
第八節(jié)案例
參考文獻