抓住企業(yè)的未來

定　價：￥15.00

作　者：	（英）貝思·羅杰斯（Beth Rogers）著；于曉言譯
出版社：	東北財經大學出版社
叢編項：	精明管理策略書系第一輯
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

當當網 (￥12.75)

ISBN：	9787810445672	出版時間：	1998-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書并非認為公司的決策者們能夠預測未來，而是認為他們可以推斷出未來可能發(fā)生的情況，并為此做好準備。經過思考的準備會使公司取得競爭優(yōu)勢，而這正是很多公司一直嚴得缺乏的。為了把握公司的未來，我們有必要超越正常的規(guī)劃模式，當然要超出年預算，甚至超出小心謹慎做出的三至五年的戰(zhàn)略計劃。我們決不能在三五年的基礎上策劃我們自己或我們子孫后代的未來。并且，為我們的公司做出遠期規(guī)劃的時候已然到來。

作者簡介

　　貝思·羅杰斯15歲離開學校，在取得了豐富的實際工作經驗之后，于1992年創(chuàng)建了自己的咨詢公司。她的咨詢工作和商力寫作得到了廣泛的認可，她是《產品創(chuàng)新戰(zhàn)略》的作者，并與人合作撰寫了克蘭菲爾德管理學院報告《關鍵性業(yè)務管理：學習供應商及客戶的洞察力》。

圖書目錄

引言
第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥?
個人發(fā)展需要遠期規(guī)劃－－一個公認的事實
組織的發(fā)展需要長遠規(guī)劃——一種難得的享受
組織迅速失敗的征兆
第2章如何抓住未來
設想未來，執(zhí)行設想計劃
我們都渴望靈感降臨
第3章為什么說光靠個人的直覺還不夠？
第4章分析現狀
第5章以史為鑒
第6章確定“最可能成功的”方案
第7章找出未來客戶的需求
第8章實踐抽象思維技巧，檢測最可能成功的方案
第9章管理措施
結束語