海爾中國造之競爭策略與核心能力

定　價：￥25.00

作　者：	胡泳著
出版社：	海南出版社
叢編項：	海爾MBA教程叢書
標　簽：	電氣工業(yè) 電子工業(yè)

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ISBN：	9787544305389	出版時間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數：	393	字數：

內容簡介

　　搞企業(yè)，如果總不能先謀幾著棋，贏的可能性不大。善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。今天，品牌就是一切。所有的產品和服務提供商——不管是財務公司，還是運動鞋生產商，抑或是飯店，都在盤算著如何超越他們所經營的行當，而成為一個被贊美所包圍的著名的品牌。核心技術不等于核心競爭能力。英特爾生產芯片，是電腦的核心部件，但其核心能力不如戴爾強。波音有核心能力，但最核心的部件是飛機引擎，來自通用電氣公司。核心競爭能力并不在于你必須有一個零總值年，更多意味著你有沒有抓住市場用戶的資源，能不能獲得用戶對你的企業(yè)的忠誠度。如果能，那就是市場競爭力，核心競爭力。好的公司滿足需要，而優(yōu)秀的公司創(chuàng)造市場。為別人服務是美好的，但只有全身心的投入才會如此。

作者簡介

　　胡泳，祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數字社會的重要性并將其引入中國人生活的最早的行動者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數字化生存》、《2.0版：數字化時代的生活設計》、《網絡為王》、《時代英雄》、《黑客：電腦時代的牛仔》等，對國內網絡經濟及網絡文化觀察與研究起了推波助瀾的作用，他也因此成為推動中國互聯網早期發(fā)展的較有影響的啟蒙者之一。2000年，他創(chuàng)辦了以互聯網經濟學及商務管理模式為研究重點的互聯網研究與發(fā)展中心。2001年，他與顏建軍合著的首部全方位、深層次從管理學角度詮釋中國企業(yè)成長的經典案例著作《海爾中國造》由海南出版社出版，并產生了很好的社會反響。胡泳參與創(chuàng)辦《三聯生活周刊》，先后主編《互聯網周刊》、《環(huán)球管理》，長期致力于為中國社會定義、樹立和推廣最佳管理思想與管理實踐。

圖書目錄

前言實踐是最好的教科書
第一部分先謀勢、后謀利——海爾的競爭戰(zhàn)略
第一章中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失
第二章海爾的三次戰(zhàn)略轉移
第三章 “海爾”的來歷
第四章品牌是帆
第五章打價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)
第六章先有市場，后建工廠
第七章決勝在終端
第八章東方亮了再亮西方
第九章在求“強”中得“大”
第十章產融帝國
第十一章善戰(zhàn)者，求之于勢
第二部分不爭而善勝——海爾的核心能力
第十二章核心競爭力
第十三章偉大的公司創(chuàng)造市場
第十四章打飛靶
第十五章向顧客開放
第十六章借梯登高
第十七章創(chuàng)新無止境
第十八章服務商機的到來
第十九章服務的海爾
第二十章真誠到永遠
第二十一章賣信譽而不是賣產品
第二十二章零距離模式
第二十三章個性化時代
第二十四章天之道，不爭而善勝

【媒體評論】