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混亂管理(MBA)

混亂管理(MBA)

定 價(jià):¥28.00

作 者: 鵬程等主編
出版社: 知識(shí)出版社
叢編項(xiàng): 湯姆·彼得斯MBA自助教程叢書
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787501536429 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 255 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  市場(chǎng)一片混亂,競(jìng)爭的輸贏取決于對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)不斷變化的消費(fèi)需求的迅速反應(yīng)。成功的競(jìng)爭者行動(dòng)迅速,從雜亂無序中獲取信息,快速地出入某個(gè)市場(chǎng)。在這種環(huán)境中,策略的中心不再是產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),而是公司行為的動(dòng)態(tài)化,亂中求勝。因此,湯姆·彼得斯提出了劃時(shí)代的混亂管理的管理理論。否定循規(guī)蹈矩,崇尚混亂冒險(xiǎn)。拆散公司,員工人人都是企業(yè)家。混亂管理理論認(rèn)為:成功源自運(yùn)氣,成功是失敗之母,策劃只會(huì)礙手礙腳,沒有什么節(jié)目能在百老匯長演不衰。正確的做法是:把企業(yè)放入市場(chǎng)中任其摸爬滾打;從企業(yè)內(nèi)部開始改革,大量引進(jìn)外部人員;摧毀總部和分部;把絕大部分業(yè)務(wù)外包出去,保持核心競(jìng)爭力;顧客不是上帝,在競(jìng)爭者襲擊之前,先進(jìn)行自我毀滅……閱讀本書,還有更多的精彩高論在等著你!

作者簡介

  湯姆·彼得斯生于美國巴爾的摩市,康奈爾大學(xué)士木工程學(xué)學(xué)士及碩士,斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士,曾任麥肯錫咨詢公司顧問師,目前負(fù)責(zé)經(jīng)營自己創(chuàng)辦的企管顧問公司,同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。十幾年前,湯姆·彼得斯還只是麥肯錫咨詢公司的普通顧問師,后因與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書而名噪一時(shí),如日中天,從此步入了世界級(jí)企管咨詢大師的行列。湯姆·彼得斯每年在世界各地舉辦企管類講座和研討會(huì),他的演講充滿激情,見解獨(dú)到,觀點(diǎn)犀利,語言風(fēng)趣,深受公司經(jīng)理們的歡迎,出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)6萬美元。有人經(jīng)統(tǒng)計(jì)研究后,將其列為世界排名第三受歡迎的管理類書籍作者。而且湯姆·彼得斯本人也被認(rèn)為是六大管理思想流派之一的代表人物之一。

圖書目錄

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《混亂管理》內(nèi)容簡介
1.推崇混亂,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
無秩序的市場(chǎng)
市場(chǎng)是混亂復(fù)雜且不公平的
新事物實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需要時(shí)間
毀滅自己的公司
暢銷是沒有原因的
印第安人的狩獵哲學(xué)
IBM:瞎貓逮到死耗子
完美和毀滅
混沌理論
管理的結(jié)果反而會(huì)變得無從管理
2.顛覆市場(chǎng)的策略
哈耶克的無秩序理論
存在混亂
雜亂就是市場(chǎng)
硅谷經(jīng)濟(jì)的成功與無政府狀態(tài)有關(guān)
自由與財(cái)富起源于擴(kuò)展性秩序
競(jìng)爭策略大師的新觀點(diǎn)
國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
過多知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)阻礙技術(shù)革新的擴(kuò)散
崇尚破壞性競(jìng)爭
激烈競(jìng)爭使美國成功誕生了智能芯片
熱電子公司自我襲擊
不斷分裂出上市子公司
為什么要自我
高層經(jīng)理互換子公司任職
項(xiàng)目朝著子公司和上市
子公司熱醫(yī)學(xué)公司第一個(gè)分裂
專精競(jìng)賽
將研發(fā)的核心也分離出去
分離戰(zhàn)略使魚翅和熊掌兼得
克雷研究公司的自我裂變
賽普瑞斯對(duì)子公司的混亂管理
康體公司稀釋股權(quán)
開放型的泰克內(nèi)科隆公司模式
混亂規(guī)則:讓市場(chǎng)激勵(lì)并決定
顛覆市場(chǎng)的競(jìng)爭策略
3.強(qiáng)大的德國中型企業(yè)
喬勃拉玩具公司
產(chǎn)品.產(chǎn)品.產(chǎn)品
簡潔.新奇.系統(tǒng)的玩具
不與反斗城玩具公司正面競(jìng)爭
怎樣使設(shè)計(jì)理念永葆青春
品質(zhì)管理
大公司意味著分裂
特魯姆夫:創(chuàng)造完美的機(jī)器
軟件與硬件的結(jié)合
對(duì)德國中型企業(yè)的定義
持久地力求革新
產(chǎn)品是中型企業(yè)的血液
調(diào)整計(jì)算機(jī)的智慧滿足客戶
沒有變成電腦公司
神話式德國學(xué)徒訓(xùn)練制度
重視對(duì)工人教育
特魯姆夫美國分公司
特魯姆夫美國分公司堅(jiān)持高質(zhì)量
強(qiáng)大的德國中型企業(yè)的特點(diǎn)
更多“德國中型企業(yè)”:第三個(gè)意大利
4.大未必強(qiáng)
企業(yè)規(guī)模大一定強(qiáng)嗎
別被全球500強(qiáng)排序所糊弄
規(guī)模與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)大不相干
發(fā)展小企業(yè)
靈活的小矮人
看不見的手
分權(quán)式管理
解放公司文化束縛
高支出授權(quán)額度向你的錢包開戰(zhàn)
每個(gè)項(xiàng)目的工程師都是越少越好
別輕視小市場(chǎng)
從成吉思汗騎兵制勝策略談起
5.斗膽嘗試打破等級(jí)
不斷嘗試打破常規(guī)
失敗是成功之母
讓機(jī)器處在它應(yīng)有的工作環(huán)境中
用心“觀察”
撞大運(yùn)的商業(yè)創(chuàng)新游戲
“無風(fēng)險(xiǎn)”社會(huì)果真無風(fēng)險(xiǎn)嗎?
6.讓狂人和叛逆者經(jīng)營公司
9個(gè)難對(duì)付的美國企業(yè)領(lǐng)袖
拒絕平庸
一個(gè)討厭鬼的自白
偏執(zhí)狂可能成功,否則必?cái)?br />美國康體公司的成功秘訣
激情和利潤
從不做廣告
要找到不墨守成規(guī)的人
樂趣何在?
發(fā)揚(yáng)不拘常規(guī)者的精神
打破常規(guī)
最后幾句讓人泄氣的話
7.給企業(yè)松綁
創(chuàng)辦有好奇心的公司
國際出版公司不希望員工專心工作
愛克萊德公司尊重員工怪癖
雇傭優(yōu)秀的科幻小說家經(jīng)營公司
慰勞假恢復(fù)天登公司的活力
有計(jì)劃的合法的“偷盜”
創(chuàng)造性剽竊
汽車經(jīng)銷商卡爾·休雨
“偷”自朱客芝士比薩店的方法
薩拉李直銷公司獎(jiǎng)勵(lì)偷來的好點(diǎn)子
狂亂的時(shí)代需要狂野的經(jīng)營策略
請(qǐng)?zhí)釂柹祮栴}
50條尋找幸運(yùn)的策略
8.創(chuàng)造成功與毀掉適應(yīng)力
殘酷的陷阱
組織轉(zhuǎn)型:前景不樂觀
多樣性和適應(yīng)性有機(jī)結(jié)合
組織手段,而非目的
使組織生生不息的因素正是抗拒變革的因素
生物繁殖策略與企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)結(jié)應(yīng)時(shí)而生
湯姆·彼得斯談變革

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