混亂管理（MBA）

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《混亂管理》內(nèi)容簡介
1.推崇混亂,鼓勵冒險
無秩序的市場
市場是混亂復(fù)雜且不公平的
新事物實(shí)現(xiàn)其價值需要時間
毀滅自己的公司
暢銷是沒有原因的
印第安人的狩獵哲學(xué)
IBM：瞎貓逮到死耗子
完美和毀滅
混沌理論
管理的結(jié)果反而會變得無從管理
2.顛覆市場的策略
哈耶克的無秩序理論
存在混亂
雜亂就是市場
硅谷經(jīng)濟(jì)的成功與無政府狀態(tài)有關(guān)
自由與財富起源于擴(kuò)展性秩序
競爭策略大師的新觀點(diǎn)
國家競爭優(yōu)勢
過多知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)阻礙技術(shù)革新的擴(kuò)散
崇尚破壞性競爭
激烈競爭使美國成功誕生了智能芯片
熱電子公司自我襲擊
不斷分裂出上市子公司
為什么要自我
高層經(jīng)理互換子公司任職
項(xiàng)目朝著子公司和上市
子公司熱醫(yī)學(xué)公司第一個分裂
專精競賽
將研發(fā)的核心也分離出去
分離戰(zhàn)略使魚翅和熊掌兼得
克雷研究公司的自我裂變
賽普瑞斯對子公司的混亂管理
康體公司稀釋股權(quán)
開放型的泰克內(nèi)科隆公司模式
混亂規(guī)則：讓市場激勵并決定
顛覆市場的競爭策略
3.強(qiáng)大的德國中型企業(yè)
喬勃拉玩具公司
產(chǎn)品.產(chǎn)品.產(chǎn)品
簡潔.新奇.系統(tǒng)的玩具
不與反斗城玩具公司正面競爭
怎樣使設(shè)計理念永葆青春
品質(zhì)管理
大公司意味著分裂
特魯姆夫：創(chuàng)造完美的機(jī)器
軟件與硬件的結(jié)合
對德國中型企業(yè)的定義
持久地力求革新
產(chǎn)品是中型企業(yè)的血液
調(diào)整計算機(jī)的智慧滿足客戶
沒有變成電腦公司
神話式德國學(xué)徒訓(xùn)練制度
重視對工人教育
特魯姆夫美國分公司
特魯姆夫美國分公司堅持高質(zhì)量
強(qiáng)大的德國中型企業(yè)的特點(diǎn)
更多“德國中型企業(yè)”：第三個意大利
4.大未必強(qiáng)
企業(yè)規(guī)模大一定強(qiáng)嗎
別被全球500強(qiáng)排序所糊弄
規(guī)模與競爭優(yōu)勢大不相干
發(fā)展小企業(yè)
靈活的小矮人
看不見的手
分權(quán)式管理
解放公司文化束縛
高支出授權(quán)額度向你的錢包開戰(zhàn)
每個項(xiàng)目的工程師都是越少越好
別輕視小市場
從成吉思汗騎兵制勝策略談起
5.斗膽嘗試打破等級
不斷嘗試打破常規(guī)
失敗是成功之母
讓機(jī)器處在它應(yīng)有的工作環(huán)境中
用心“觀察”
撞大運(yùn)的商業(yè)創(chuàng)新游戲
“無風(fēng)險”社會果真無風(fēng)險嗎?
6.讓狂人和叛逆者經(jīng)營公司
9個難對付的美國企業(yè)領(lǐng)袖
拒絕平庸
一個討厭鬼的自白
偏執(zhí)狂可能成功,否則必敗
美國康體公司的成功秘訣
激情和利潤
從不做廣告
要找到不墨守成規(guī)的人
樂趣何在?
發(fā)揚(yáng)不拘常規(guī)者的精神
打破常規(guī)
最后幾句讓人泄氣的話
7.給企業(yè)松綁
創(chuàng)辦有好奇心的公司
國際出版公司不希望員工專心工作
愛克萊德公司尊重員工怪癖
雇傭優(yōu)秀的科幻小說家經(jīng)營公司
慰勞假恢復(fù)天登公司的活力
有計劃的合法的“偷盜”
創(chuàng)造性剽竊
汽車經(jīng)銷商卡爾·休雨
“偷”自朱客芝士比薩店的方法
薩拉李直銷公司獎勵偷來的好點(diǎn)子
狂亂的時代需要狂野的經(jīng)營策略
請?zhí)釂柹祮栴}
50條尋找幸運(yùn)的策略
8.創(chuàng)造成功與毀掉適應(yīng)力
殘酷的陷阱
組織轉(zhuǎn)型：前景不樂觀
多樣性和適應(yīng)性有機(jī)結(jié)合
組織手段,而非目的
使組織生生不息的因素正是抗拒變革的因素
生物繁殖策略與企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)結(jié)應(yīng)時而生
湯姆·彼得斯談變革