怎樣當(dāng)主管

　　本書(shū)主要內(nèi)容包括不能看下屬的笑話(huà)、主管必修的一課、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧、執(zhí)行決策不是盲目服從、如何在工作中磨煉自己、為下屬立個(gè)好榜樣、管理下屬的四個(gè)原則、“規(guī)過(guò)私室”需配合條件、讓自己適合老板的模式、尊重老板的決策。在每一部分中，我都盡量少談理論，完全著重實(shí)例的介紹和評(píng)述。逐步改進(jìn)自己的觀念和做法，為自己的事業(yè)、為你所服務(wù)的企業(yè)的前途，找出一條正確的道路。本書(shū)前言不能看下屬的笑話(huà)主管必修的一課主管的權(quán)力運(yùn)用技巧執(zhí)行決策不是盲目服從如何在工作中磨煉自己為下屬立個(gè)好榜樣管理下屬的四個(gè)原則“規(guī)過(guò)私室”需配合條件讓自己適合老板的模式尊重老板的決策

暫缺《怎樣當(dāng)主管》作者簡(jiǎn)介