公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第1部分總論
第1章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1.1概論
1.2獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢
1.3增加股東價值
1.4代理理論
1.5激勵管理層
1.6權(quán)衡利益相關(guān)者的利益
1.7搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
1.8本章小結(jié)
第三章公司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.1概論
2.2導(dǎo)言
2.3產(chǎn)品的生命周期
2.4波士頓矩陣
2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的反向搭配
2.6合理的股利政策
2.7理解市盈率
2.8股價的波動
2.9多元化戰(zhàn)略的影響
2.10將原理運(yùn)用到集團(tuán)的內(nèi)部分公司
第3章財(cái)務(wù)理論回顧
3.1概論
3.2導(dǎo)言
3.3基本的權(quán)益證券估價模型
3.4股利固定增長模型
3.5現(xiàn)金流量估價模型
3.6基于每股凈利的估價模型
3.7基礎(chǔ)資產(chǎn)價值
3.8考慮風(fēng)險：資本資產(chǎn)定價模型
3.9設(shè)計(jì)有效的投資組合
3.10市場有效：假設(shè)還是現(xiàn)實(shí)
3.11籌集資金理論
3.12存在稅收和其他不符合假設(shè)條件的資本結(jié)構(gòu)
3.13期權(quán)理論
3.14期權(quán)定價模型
3.15與股利政策相關(guān)的理論
3.16更復(fù)雜的股利增長模型
3.17利率的期限結(jié)構(gòu)
3.18結(jié)論
本章附錄
第2部分根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第4章創(chuàng)立經(jīng)營——風(fēng)險投資
4.1用于創(chuàng)業(yè)時經(jīng)營綜合模式的概述
4.2導(dǎo)論
4.3高經(jīng)營風(fēng)險
4.4能夠得到相應(yīng)的高回報嗎
4.5需要低財(cái)務(wù)風(fēng)險
4.6零股利分配政策
4.7風(fēng)險投資者
4.8案例分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險的其他方面
4.9本章小結(jié)
第5章成長型公司——聚焦于幣場
5.1綜合模式中合理定位的概述
5.2持續(xù)的高經(jīng)營風(fēng)險
5.3使用資本市場
5.4財(cái)務(wù)原理的應(yīng)用
5.5案例分析——是否維持組織成長
5.6再投資項(xiàng)目
5.7認(rèn)股權(quán)發(fā)行——概念和實(shí)踐
第6章成熟型公司——發(fā)放股利嗎
6.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式概述
6.2向成熟階段轉(zhuǎn)變的管理
6.3通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略增加價值
6.4調(diào)整股利政策
6.5股利支付的其他方式
6.6案例研究——模糊信號
第7章衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例
7.1綜合模式的運(yùn)用
7.2最后階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.3避免或延緩死亡的替代性經(jīng)營戰(zhàn)略
7.4高折扣配股
7.5通過降低負(fù)債比率增加企業(yè)價值
7.6結(jié)論
第3部分動態(tài)成長
第8章兼并和收購——概述
8.1基本經(jīng)濟(jì)原則
8.2收購中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
8.3每股凈利游戲
8.4債務(wù)融資
8.5收購高成長公司
8.6利用盈利定價模式收購
8.7可轉(zhuǎn)換證券的影響
8.8結(jié)束語
第9章實(shí)踐中的負(fù)債和權(quán)益
9.1概述
9.2債務(wù)和權(quán)益的區(qū)分
9.3更復(fù)雜的區(qū)分——期權(quán)理論的運(yùn)用
9.4現(xiàn)代金融工具系列
9.5真正的創(chuàng)新融資形式
9.6案例分析
第10章利用可轉(zhuǎn)換證券
10.1什么是可轉(zhuǎn)換證券
10.2設(shè)計(jì)一項(xiàng)可轉(zhuǎn)換證券的基本理論
10.3更有彈性的設(shè)計(jì)
10.4一個好的理由——案例分析
10.5更進(jìn)一步
10.6走得太遠(yuǎn)
10.7另一種工具
10.8案例分析——問題產(chǎn)生甚至增加
第11章盈利定價收購模式及具與
可轉(zhuǎn)換證券的合用
11.1盈利定價收購模式的設(shè)計(jì)
11.2潛在的問題
11.3案例分析1——在實(shí)踐中的運(yùn)用
11.4案例分析2——一個更快的學(xué)習(xí)曲線
11.5結(jié)論
第12章跨國界的合并和收購——國際化的視野
12.1一個發(fā)展的趨勢
12.2跨國擴(kuò)張背后的策略邏輯
12.3防御而非進(jìn)攻性的策略
12.4因跨國交易而提高的風(fēng)險
12.5并沒有出現(xiàn)真正的國際性公司
第4部分財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略調(diào)整中的作用
第13章戰(zhàn)略重組
13.1重回戰(zhàn)略原理
13.2接管的威脅
13.3分拆的選擇
第14章私有化——兩個不同的視角
14.1概述
14.2“公眾公司退市”的動困
14.3尋找新的退出渠道
14.4政府出售——公司私有化的途徑
14.5英國的私有化進(jìn)程
14.6私有化的其他國際經(jīng)驗(yàn)——債務(wù)股權(quán)互換
第15章管理層買斷與接管
15.1概述
15.2戰(zhàn)略邏輯
IS.3案例分析——背景
15.4買斷方案的設(shè)計(jì)——一些關(guān)鍵性限制條件
15.5籌集資金
15.6回到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的金科玉律上來
第5部分銀行家和職業(yè)顧問眼中的公司財(cái)務(wù)
第16章建立有持續(xù)優(yōu)勢的公司財(cái)務(wù)
16.1概論：公司財(cái)務(wù)對銀行和職業(yè)顧問的重要性
16.2導(dǎo)言
16.3通過公司財(cái)務(wù)增加價值
16.4一種新的銷售方法
16.5可供選擇的競爭性策略
16.6這種策略改變的重要性
16.7組織結(jié)構(gòu)的意義
16.8交易程序
16.9目標(biāo)市場的定義
第17章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型
17.1模型的目的
17.2模型概況
17.3目標(biāo)市場定位
17.4客戶商業(yè)計(jì)劃
17.5信息收集
17.6整體方案設(shè)計(jì)
17.7提交客戶計(jì)劃
17.8執(zhí)行和更新計(jì)劃