組織行為學

第1章組織行為學的體系和發(fā)展
本章目標
1.1組織行為學的體系和發(fā)展
1.2組織行為學的歷史演變與發(fā)展趨勢
1.3我國組織行為學的發(fā)展和研究領域
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第2章組織行為學的研究方法
本章目標
2.1組織行為學研究的構(gòu)思和設計
2.2研究的測量與評價
2.3研究的數(shù)據(jù)分析與結(jié)論
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第3章知覺與個體決策
本章目標
3.1知覺的相關理論
3.2歸因理論與知覺偏差
3.3個體決策
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第4章個體綜合素質(zhì)
本章目標
4.1能力與管理技能
4.2人格與管理
4.3價值觀
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第5章工作激勵
本章目標
5.1激勵的概念
5.2激勵的內(nèi)容理論
5.3激勵的過程理論
5.4激勵在管理中的應用
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
補充閱讀材料
第6章態(tài)度和壓力管理
本章目標
6.1態(tài)度
6.2工作滿意與績效
6.3壓力理論與壓力管理策略
案例分析1
案例分析2
案例分析3
本章小結(jié)
思考題
補充閱讀材料
第7章群體動力學
本章目標
7.1群體發(fā)展階段與群體關系
7.2群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力
7.3群體決策
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第8章團隊管理
本章目標
8.1團隊的定義與特征
8.2高效團隊的形成與發(fā)展
8.3團隊決策與團隊管理
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第9章溝通與群體間動力學
本章目標
9.1溝通
9.2群體間關系
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第10章沖突.談判和權力
本章目標
10.1沖突管理
10.2談判
10.3權力
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
補充閱讀材料
第11章領導行為與管理決策
本章目標
11.1領導概述
11.2領導的特征論和行為論
11.3領導行為的權變理論
11.4管理決策的理論和方法
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第12章組織結(jié)構(gòu)和組織設計
本章目標
12.1組織理論
12.2組織結(jié)構(gòu)
12.3組織設計與權變因素
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第13章組織文化
本章目標
13.1組織文化的概念與作用
13.2我國企業(yè)文化的建設
13.3跨文化組織管理
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
第14章組織的變革與發(fā)展
本章目標
14.1組織的變革和組織發(fā)展理論
14.2組織發(fā)展與管理改革的途徑
14.3組織學習
案例分析
本章小結(jié)
關鍵概念
思考題
附錄一
附錄二
主要參考文獻