人力資源開發(fā)與管理案例精選

前言
序
第一篇人員招聘
案例一小R完成的第一項任務(wù)
案例二高校人才市場硝煙彌漫
案例三小W設(shè)計的招聘廣告
案例四巨龍公司高校聯(lián)誼會
案例五“他”不會走
案例六A研究院招聘工作中的測評方式
案例七SH公司失去的一筆財富
案例八北京同仁堂醫(yī)藥集團(tuán)公司人員選聘程序
案例九K信息網(wǎng)絡(luò)公司下屬研發(fā)中心的人才引進(jìn)制度
案例十李經(jīng)理的人才庫
案例十一同仁堂招聘“雙總”
第二篇工作分析
案例一DH公司實施工作分析過程
案例二某銀行工作分析調(diào)查問卷
案例三關(guān)鍵事件技術(shù)
案例四誰的責(zé)任——大慶建設(shè)分行景園儲蓄所職員的處分
案例五南北證券公司的職位評價
第三篇人力資源配置
案例一華星機(jī)械控股有限責(zé)任公司人力資源優(yōu)化措施
案例二小王的問題如何解決
案例三DF電子集團(tuán)公司中層以上經(jīng)理人員管理
案例四一次干部選拔“實驗”
案例五人員調(diào)配通知單
案例六HZ公司內(nèi)部人才交流中心
案例七AAA發(fā)動機(jī)研究所L先生的窘境
第四篇人才流失
案例一DF公司怎樣才能留住人才
案例二XH電子元件廠的困境
案例三國有企業(yè)里的研究生
案例四劉廠長的辭退職工方案
案例五ZY有限公司的管理問題
案例六神秘會議——瀛海威辭職風(fēng)波
案例七人才何以成為燙手芋頭——浙江YT集團(tuán)26名大中專畢業(yè)生
“辭職風(fēng)波”
案例八路在何方——四川冶金機(jī)械廠經(jīng)營現(xiàn)狀分析
案例九CW集團(tuán)高層管理人員的流失
案例十計算機(jī)博士的不辭而別
案例十一P公司為防止人才流失所采取的措施
案例十二由市場二部員工集體辭職引起的
案例十三惱人的人才地震——北京xD城四位銷售副總監(jiān)跳槽CN商城
案例十四HY的辭職風(fēng)波
第五篇業(yè)績考核
案例一步入坦途的四川成綿高速公路有限公司
案例二SV飯店的出其不意路何在
案例三HC有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)正考核表
案例四M銀行的年終考核
案例五北京音像公司月度獎金考核辦法
案例六賽特購物中心革新后的績效考核辦法
案例七困境中的出路——TF公司績效考核
案例八J公司員工業(yè)績考評體系
案例九與人為善的C總監(jiān)
案例十董事長的煩惱——如何制定有效的考核制度
案例十一中層管理人員360度考核制度
案例十二.CQ鋼鐵股份有限公司管理人員考核
第六篇薪資管理
案例一不受歡迎的薪金改革方案
案例二A公司為什么業(yè)績不佳
案例三XG樂器廠出口產(chǎn)品拆箱重新檢驗之后
案例四xH集團(tuán)如何能夠擺脫目前的因境
案例五AJ房地產(chǎn)開發(fā)公司的年薪制
案例六惱人的加班費
案例七KH公司的分配制度改革
案例八上海GB商業(yè)公司的困境
案例九德國DZ汽車公司的“時間有價證券”
案例十廣西LG分配制度創(chuàng)新
案例十一XJ集團(tuán)內(nèi)部分配制度改革
案例十二煙臺DF電子以分配機(jī)制激活科技人員
案例十三“商店的經(jīng)理和員工就是皇帝”——沃爾瑪公司的經(jīng)營之道
案例十四“我要干”——QH造紙廠的崗位計件工資制
案例十五薪資革新促進(jìn)人才的多樣化發(fā)展——日本松下公司的薪酬變革
案例十六舍得為員工花錢——CA公司的激勵措施
案例十七成都HG電子進(jìn)出口公司該如何擺脫困境
案例十八CL的薪資革新——期權(quán)
第七篇培訓(xùn)與人力資源開發(fā)
案例一松下公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
案例二北京BE公司2001年人力資源開發(fā)暨培訓(xùn)工作規(guī)劃
案例三YNBY醫(yī)藥公司的培訓(xùn)管理辦法
案例四人力資源開發(fā)從何做起
案例五CO石油集團(tuán)公司如何開展人力資源開發(fā)工作
案例六西門子公司的人力資源開發(fā)
案例七無處不在的培訓(xùn)
案例八羅弗公司的學(xué)習(xí)事業(yè)部
第八篇勞動關(guān)系
案例一開封市9名職工勞動爭議案開庭紀(jì)實
案例二法航,你該怎么辦?
案例三DH集團(tuán)公司的勞動合同
案例四某外資企業(yè)的集體勞動合同
案例五DN公司發(fā)生的勞動爭議事件及其處理
案例六FH公司的勞動行政復(fù)議案
案例七某外資企業(yè)內(nèi)的工會組織
案例八來自鄭州黑窯場的報告
案例九在華外企擅自解聘工會主席
案例十第N冶金設(shè)計院的碩士
第九篇企業(yè)文化
案例一以人為本,共創(chuàng)輝煌——記中興通訊的人力資源開發(fā)機(jī)制
案例二從MA公司管理模式看企業(yè)文化
案例三獨特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化
案例四為什么又是華航?
案例五新加坡航空公司
案例六所長的迷惑
案例七從QR集團(tuán)的困境分析中國民營企業(yè)的管理危機(jī)
案例八中信公司的企業(yè)文化
案例九福特汽車公司的企業(yè)文化建設(shè)
案例十建屋公司外籍員工的管理
案例十一科爾—麥克基公司的經(jīng)營理念
案例十二摩托羅拉的“肯定個人尊嚴(yán)”
案例十三企業(yè)到人才市場招聘黨務(wù)工作者
案例十四“以人為本”——詩家董集團(tuán)經(jīng)營思想
案例十五西安楊森制藥有限公司的企業(yè)文化
案例十六東方通信的金點子
第十篇領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
案例一秦廠長的三板斧
案例二光彩集團(tuán)的倔起與姜維成長為企業(yè)家
案例三精簡廠級領(lǐng)導(dǎo)班子
案例四李科長的煩惱
案例五為什么改革這么難?
案例六D通信公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整