企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

前言 
致謝 
第1章 戰(zhàn)略思維的重要性
 園藝師的戰(zhàn)略
 足球俱樂部經(jīng)理的戰(zhàn)略
 棋手的戰(zhàn)略
 世界級(jí)的公司 
第2章 企業(yè)外部考查
 外界對(duì)企業(yè)的影響
 市場(chǎng)
 顧客群體剖析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 考查環(huán)境
 關(guān)系網(wǎng)
 制定基準(zhǔn)
 搜集市場(chǎng)情報(bào)
 吸引資源
 機(jī)會(huì)和威脅
 結(jié)論
 注釋 
第3章 展望未來
 水晶球
 預(yù)見
 效果分析
 排演未來
 遠(yuǎn)景方案的規(guī)劃
 案例分析：殼牌公司
 案例分析：企業(yè)發(fā)展代理機(jī)構(gòu), 塞瓦斯多波爾
 案例分析：殼牌公司的遠(yuǎn)景方案
 案例分析：預(yù)見研究中心的遠(yuǎn)景方案 
 制定遠(yuǎn)景方案的步驟
 機(jī)會(huì)和威脅
 結(jié)論 
第4章 企業(yè)內(nèi)部考查
 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
 內(nèi)部影響
 歷史
 價(jià)值觀. 作風(fēng)和行為
 案例分析：規(guī)劃東北公司 
 案例分析：英國(guó)電話公司
 案例分析：尼桑公司
 案例分析：Levi’s公司
 案例分析：合作銀行
 案例分析：殼牌公司
 企業(yè)文化
 案例分析：約翰·劉易斯合伙公司
 資源
 結(jié)論
第5章 確定發(fā)展方向
 增加價(jià)值
 企業(yè)宗旨
 案例分析：阿哥魯瑪西那公司
 案例分析：解決設(shè)計(jì)咨詢有限公司
 案例分析：南非的峽谷信托公司
 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
 案例分析：英國(guó)生物技術(shù)有限公司
 案例分析：水技術(shù)有限公司
 戰(zhàn)略 斟酌定位
 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
 案例分析：水技術(shù)有限公司
 案例分析：Xtalite有限公司
 結(jié)論 
第6章 確定目標(biāo)衡量績(jī)效
 為成功制定計(jì)劃
 從數(shù)字開始
 平衡計(jì)分卡
 選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)
 業(yè)務(wù)活動(dòng)
 營(yíng)銷目標(biāo)
 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)
 創(chuàng)利能力
 相對(duì)量圖譜
 舉債經(jīng)營(yíng)
 流動(dòng)比率
 經(jīng)濟(jì)附加值
 案例分析：福爾印刷公司
 資源
 資本投資
 質(zhì)量目標(biāo)
 采購(gòu)
 結(jié)論 
第7章 為成功而管理
 你最重要的資產(chǎn)
 人力資源
 案例分析：Yeoman Pressing公司
 領(lǐng)導(dǎo)
 以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)
 組織結(jié)構(gòu)
 團(tuán)隊(duì)
 表現(xiàn)與發(fā)展
 了解學(xué)習(xí)的過程
 不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)
 結(jié)論 
第8章 有助于企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略審查清單
 簡(jiǎn)明易懂
索引
參考文獻(xiàn)