企業(yè)成長戰(zhàn)略

定　價：￥15.00

作　者：	（英）大衛(wèi)·歐文（David Irwin）著；孫寧譯；孫寧譯
出版社：	東北財經(jīng)大學出版社
叢編項：	精明管理策略書系第一輯
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787810445672	出版時間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	207	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是針對那些員工不到50人的小企業(yè)經(jīng)理，或者是大企業(yè)中擁有自主權的部門經(jīng)理而寫的。目的是幫助你從戰(zhàn)略角度出發(fā)，明確企業(yè)的意圖，思考企業(yè)發(fā)展動力，制定企業(yè)目標，然后定期評價企業(yè)績效。有時，確定企業(yè)的大小不是依據(jù)其規(guī)模，而是看它們“步入商界”的時間。本書對那些欲嘗試長期戰(zhàn)略規(guī)劃的人們，對千差萬別的概念模糊不清的人們以及只是想運用簡單的觀點發(fā)展企業(yè)的人們具有特殊的意義。為了將理論聯(lián)系實際，我在書中選用了不同規(guī)模的企業(yè)以及非營利企業(yè)作為范例和案例分析，并提出了一些實用性建議，便于你在自己的企業(yè)中實施。

作者簡介

暫缺《企業(yè)成長戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

前言
致謝
第1章戰(zhàn)略思維的重要性
園藝師的戰(zhàn)略
足球俱樂部經(jīng)理的戰(zhàn)略
棋手的戰(zhàn)略
世界級的公司
第2章企業(yè)外部考查
外界對企業(yè)的影響
市場
顧客群體剖析
競爭對手分析
考查環(huán)境
關系網(wǎng)
制定基準
搜集市場情報
吸引資源
機會和威脅
結論
注釋
第3章展望未來
水晶球
預見
效果分析
排演未來
遠景方案的規(guī)劃
案例分析：殼牌公司
案例分析：企業(yè)發(fā)展代理機構, 塞瓦斯多波爾
案例分析：殼牌公司的遠景方案
案例分析：預見研究中心的遠景方案
制定遠景方案的步驟
機會和威脅
結論
第4章企業(yè)內(nèi)部考查
企業(yè)的優(yōu)勢
內(nèi)部影響
歷史
價值觀. 作風和行為
案例分析：規(guī)劃東北公司
案例分析：英國電話公司
案例分析：尼桑公司
案例分析：Levi’s公司
案例分析：合作銀行
案例分析：殼牌公司
企業(yè)文化
案例分析：約翰·劉易斯合伙公司
資源
結論
第5章確定發(fā)展方向
增加價值
企業(yè)宗旨
案例分析：阿哥魯瑪西那公司
案例分析：解決設計咨詢有限公司
案例分析：南非的峽谷信托公司
挑戰(zhàn)性的目標
案例分析：英國生物技術有限公司
案例分析：水技術有限公司
戰(zhàn)略斟酌定位
成長的機會
案例分析：水技術有限公司
案例分析：Xtalite有限公司
結論
第6章確定目標衡量績效
為成功制定計劃
從數(shù)字開始
平衡計分卡
選擇適當?shù)膽?zhàn)略目標
業(yè)務活動
營銷目標
制定財務目標
創(chuàng)利能力
相對量圖譜
舉債經(jīng)營
流動比率
經(jīng)濟附加值
案例分析：福爾印刷公司
資源
資本投資
質量目標
采購
結論
第7章為成功而管理
你最重要的資產(chǎn)
人力資源
案例分析：Yeoman Pressing公司
領導
以行動為中心的領導
組織結構
團隊
表現(xiàn)與發(fā)展
了解學習的過程
不斷學習的企業(yè)
結論
第8章有助于企業(yè)成長的戰(zhàn)略審查清單
簡明易懂
索引
參考文獻