績(jī)效體系設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)方法

　　本書(shū)不是把績(jī)效考核作為一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)，而是從公司的戰(zhàn)略高度來(lái)思考績(jī)效管理的系統(tǒng)化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)考核體系?？?jī)效管理不是表面上的理論探討，而是實(shí)質(zhì)上的問(wèn)題解決。在眾多的績(jī)效管理書(shū)籍中，本書(shū)具有以下非常明顯的特點(diǎn)：1、它是企業(yè)實(shí)施有效績(jī)效管理的方法論，并提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。2、它完全從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)化闡述如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)員工個(gè)人，并且針對(duì)各層各類(lèi)人員的工作特征，提出不同的考核方法。 3、它以來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的具體案例作為支援，企業(yè)的管理者可以從書(shū)中找到解決實(shí)際問(wèn)題的答案?？?jī)效管理是企業(yè)中運(yùn)用最普遍的管理方法，也是遇到問(wèn)題最多的管理主題，同時(shí)它也是最能提高員工工作績(jī)效的手段。要設(shè)計(jì)好一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等要素，有一個(gè)全方位的分析與把握。本叢書(shū)憑借益華時(shí)代管理咨詢(xún)公司以長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻理解，以及對(duì)各類(lèi)不同企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與管理者們共同面對(duì)、探討并解決企業(yè)人力資源管理的新問(wèn)題。

　　張建國(guó)，益華時(shí)代管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)，曾留學(xué)美國(guó)麻省理工學(xué)院專(zhuān)修人力資源管理。負(fù)責(zé)建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評(píng)價(jià)體系、薪酬制度、績(jī)效考核制度、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢(xún)工作中，已成功完成多個(gè)行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢(xún)。徐偉，益華時(shí)代管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，曾在韓國(guó)、日本等地研修過(guò)人力資源管理。在中國(guó)著名企業(yè)有多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)職務(wù)分析、職位評(píng)估、薪酬管理、員工績(jī)效考核、組織績(jī)效考核與KPI、素質(zhì)分析等人力資源管理技術(shù)，以及企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)等實(shí)際運(yùn)作。