跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略研究

第一章緒論
第一節(jié)選題的依據(jù)與意義
一.選題依據(jù)
二.理論價(jià)值
三.現(xiàn)實(shí)意義
第二節(jié)有關(guān)概念的界定
一.跨國(guó)公司子公司的概念界定
二.子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的概念界定
三.跨國(guó)公司子公司角色的概念
四.跨國(guó)公司在華子公司生命周期
五.跨國(guó)公司在華子公司的環(huán)境—組織分析
第三節(jié)本書(shū)的研究思路.方法及目的
一.研究思路
二.研究方法
三.研究目的
第四節(jié)結(jié)構(gòu)安排與可能的創(chuàng)新之處
一.分析模型
二.結(jié)構(gòu)安排
三.可能的創(chuàng)新之處
第二章文獻(xiàn)回顧及探索性研究
第一節(jié)跨國(guó)公司及其海外子公司戰(zhàn)略理論的回顧
一.波特的“協(xié)調(diào)—配置”框架與塔戈特的C—C子公司
戰(zhàn)略模型
二.基于“一體化一反應(yīng)性”框架下的理論研究
三.巴特利特和戈夏爾的子公司戰(zhàn)略模型
四.懷特和波因特的海外子公司分類理論
五.鄧寧的海外子公司理論
六.跨國(guó)公司海外子公司角色的演進(jìn)理論
七.國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于跨國(guó)公司海外子公司理論的研究
第二節(jié)跨國(guó)公司海外子公司三個(gè)理論流派的評(píng)述
一.母子公司關(guān)系學(xué)派理論
二.子公司角色學(xué)派理論
三.子公司發(fā)展學(xué)派理論
第三節(jié)對(duì)學(xué)術(shù)界前述研究的評(píng)論與探索性研究
一.對(duì)學(xué)術(shù)界前述研究的評(píng)論
二.初步的探索性研究
第三章跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的
理論研究
第一節(jié)海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究框架
一.跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)制
二.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究思路與框架
第二節(jié)跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展的角色機(jī)制
一.跨國(guó)公司海外子公司的初始角色與戰(zhàn)略角色
二.跨國(guó)公司海外子公司初始角色的確定
三.跨國(guó)公司海外子公司戰(zhàn)略角色演進(jìn)的動(dòng)因分析
四.跨國(guó)公司海外子公司戰(zhàn)略角色演進(jìn)的模式與階段
第三節(jié)跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略
選擇機(jī)制
一.跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的S-SWOT分析
二.跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇框架
三.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的角色機(jī)制約束
四.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的母合優(yōu)勢(shì)影響
五.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的協(xié)同性與彈性
第四節(jié)跨國(guó)公司海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的體系
一.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略體系的層面與構(gòu)成
二.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的整合
三.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)和取向
四.海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略體系的變化與調(diào)整
第五節(jié)跨國(guó)公司海外子公司的生命周期與戰(zhàn)略選擇
一.跨國(guó)公司海外子公司生命周期的分類
二.跨國(guó)公司海外子公司自然生命周期的特點(diǎn)
三.跨國(guó)公司海外子公司生命周期各階段的特點(diǎn)與
戰(zhàn)略選擇,
四.跨國(guó)公司海外子公司的成長(zhǎng)極限與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
第六節(jié)跨國(guó)公司海外子公司行為與績(jī)效分析
一.跨國(guó)公司海外子公司的行為分析
二.跨國(guó)公司海外子公司績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)與指標(biāo)體系——
三.角色機(jī)制對(duì)海外子公司績(jī)效的影響及績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)
第四章跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的
實(shí)證研究
第一節(jié)實(shí)證研究的前提與假設(shè)
一.實(shí)證研究的前提
二.實(shí)證研究的假設(shè)
第二節(jié)研究方法
一.研究對(duì)象與調(diào)查方法
二,操作性變量定義
第三節(jié)實(shí)證分析的方法與假設(shè)驗(yàn)證的過(guò)程
一.實(shí)證分析的方法
二.假設(shè)驗(yàn)證的過(guò)程與結(jié)果
第四節(jié)實(shí)證研究結(jié)果的分析
一.跨國(guó)公司的動(dòng)機(jī)分析
二.跨國(guó)公司在華子公司的角色分析
三.跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略管理的環(huán)境一組織分析
四.跨國(guó)公司在華子公司采取的戰(zhàn)略及其演變分析
五.跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的職能因素分析
六.跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的全球關(guān)系分析
第五節(jié)本書(shū)實(shí)證研究與先行實(shí)證研究的比較
一.實(shí)證研究方法的繼承性
二.與先行實(shí)證研究相比的差異性
三.實(shí)證研究的局限性
第五章跨國(guó)公司在華子公司典型案例分析及比較
第一節(jié)松下在華子公司：基于全球化組織架構(gòu)的
成長(zhǎng)戰(zhàn)略
一.松下公司在華子公司概況
二.松下公司全球化的組織架構(gòu)
三.松下公司在華子公司的成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)制
四.松下公司在華子公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第二節(jié)寶潔在華子公司：母公司品牌優(yōu)勢(shì)支持下的
成長(zhǎng)戰(zhàn)略
一.寶潔公司在華子公司的概況
二.寶潔(中國(guó))公司的品牌戰(zhàn)略
三.寶潔(中國(guó))公司基于品牌戰(zhàn)略的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
四.寶潔(中國(guó))公司的品牌戰(zhàn)略管理
第三節(jié)愛(ài)立信在華子公司：主動(dòng)當(dāng)?shù)鼗c高度
一體化的戰(zhàn)略演進(jìn)
一.愛(ài)立信在華子公司的成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程的回顧
二.愛(ài)立信(中國(guó))公司的主動(dòng)當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
三.愛(ài)立信(中國(guó))公司的高度一體化戰(zhàn)略
四.愛(ài)立信公司戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因分析
第四節(jié)跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的比較
一.跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略特征及比較
二.跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略誤區(qū)
三.跨國(guó)公司在華子公司生命周期與戰(zhàn)略選擇的特點(diǎn)
第六章結(jié)論與啟示
第一節(jié)結(jié)論
一.本書(shū)的理論研究結(jié)果
二.在華子公司實(shí)證研究的結(jié)論
三.跨國(guó)公司在華子公司案例研究結(jié)論
第二節(jié)啟示
一.跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的成敗因素
二.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華子公司的戰(zhàn)略建議
三.中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四.對(duì)我國(guó)政府關(guān)于跨國(guó)公司在華子公司的政策性建議
第三節(jié)后續(xù)研究設(shè)想
附錄1本研究調(diào)查的跨國(guó)公司在華子公司名錄
附錄2假設(shè)五編程方法
附錄3跨國(guó)公司在華子公司個(gè)案研究資料
附錄4跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略組合
附表1假設(shè)五運(yùn)行結(jié)果
附表2市場(chǎng)開(kāi)拓型在華子公司名單
附表3跨國(guó)公司在華子公司采取戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)表
參考文獻(xiàn)
后記