跨國公司在華子公司戰(zhàn)略研究

第一章緒論
第一節(jié)選題的依據與意義
一.選題依據
二.理論價值
三.現實意義
第二節(jié)有關概念的界定
一.跨國公司子公司的概念界定
二.子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的概念界定
三.跨國公司子公司角色的概念
四.跨國公司在華子公司生命周期
五.跨國公司在華子公司的環(huán)境—組織分析
第三節(jié)本書的研究思路.方法及目的
一.研究思路
二.研究方法
三.研究目的
第四節(jié)結構安排與可能的創(chuàng)新之處
一.分析模型
二.結構安排
三.可能的創(chuàng)新之處
第二章文獻回顧及探索性研究
第一節(jié)跨國公司及其海外子公司戰(zhàn)略理論的回顧
一.波特的“協(xié)調—配置”框架與塔戈特的C—C子公司
戰(zhàn)略模型
二.基于“一體化一反應性”框架下的理論研究
三.巴特利特和戈夏爾的子公司戰(zhàn)略模型
四.懷特和波因特的海外子公司分類理論
五.鄧寧的海外子公司理論
六.跨國公司海外子公司角色的演進理論
七.國內學術界關于跨國公司海外子公司理論的研究
第二節(jié)跨國公司海外子公司三個理論流派的評述
一.母子公司關系學派理論
二.子公司角色學派理論
三.子公司發(fā)展學派理論
第三節(jié)對學術界前述研究的評論與探索性研究
一.對學術界前述研究的評論
二.初步的探索性研究
第三章跨國公司海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的
理論研究
第一節(jié)海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究框架
一.跨國公司海外子公司成長與發(fā)展的機制
二.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究思路與框架
第二節(jié)跨國公司海外子公司成長與發(fā)展的角色機制
一.跨國公司海外子公司的初始角色與戰(zhàn)略角色
二.跨國公司海外子公司初始角色的確定
三.跨國公司海外子公司戰(zhàn)略角色演進的動因分析
四.跨國公司海外子公司戰(zhàn)略角色演進的模式與階段
第三節(jié)跨國公司海外子公司成長與發(fā)展的戰(zhàn)略
選擇機制
一.跨國公司海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的S-SWOT分析
二.跨國公司海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇框架
三.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的角色機制約束
四.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的母合優(yōu)勢影響
五.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的協(xié)同性與彈性
第四節(jié)跨國公司海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的體系
一.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略體系的層面與構成
二.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的整合
三.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)勢和取向
四.海外子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略體系的變化與調整
第五節(jié)跨國公司海外子公司的生命周期與戰(zhàn)略選擇
一.跨國公司海外子公司生命周期的分類
二.跨國公司海外子公司自然生命周期的特點
三.跨國公司海外子公司生命周期各階段的特點與
戰(zhàn)略選擇,
四.跨國公司海外子公司的成長極限與戰(zhàn)略轉折
第六節(jié)跨國公司海外子公司行為與績效分析
一.跨國公司海外子公司的行為分析
二.跨國公司海外子公司績效評價的特點與指標體系——
三.角色機制對海外子公司績效的影響及績效評價重點
第四章跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的
實證研究
第一節(jié)實證研究的前提與假設
一.實證研究的前提
二.實證研究的假設
第二節(jié)研究方法
一.研究對象與調查方法
二,操作性變量定義
第三節(jié)實證分析的方法與假設驗證的過程
一.實證分析的方法
二.假設驗證的過程與結果
第四節(jié)實證研究結果的分析
一.跨國公司的動機分析
二.跨國公司在華子公司的角色分析
三.跨國公司在華子公司戰(zhàn)略管理的環(huán)境一組織分析
四.跨國公司在華子公司采取的戰(zhàn)略及其演變分析
五.跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的職能因素分析
六.跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的全球關系分析
第五節(jié)本書實證研究與先行實證研究的比較
一.實證研究方法的繼承性
二.與先行實證研究相比的差異性
三.實證研究的局限性
第五章跨國公司在華子公司典型案例分析及比較
第一節(jié)松下在華子公司：基于全球化組織架構的
成長戰(zhàn)略
一.松下公司在華子公司概況
二.松下公司全球化的組織架構
三.松下公司在華子公司的成長與發(fā)展的機制
四.松下公司在華子公司的成長戰(zhàn)略
第二節(jié)寶潔在華子公司：母公司品牌優(yōu)勢支持下的
成長戰(zhàn)略
一.寶潔公司在華子公司的概況
二.寶潔(中國)公司的品牌戰(zhàn)略
三.寶潔(中國)公司基于品牌戰(zhàn)略的成長戰(zhàn)略
四.寶潔(中國)公司的品牌戰(zhàn)略管理
第三節(jié)愛立信在華子公司：主動當地化與高度
一體化的戰(zhàn)略演進
一.愛立信在華子公司的成長與發(fā)展過程的回顧
二.愛立信(中國)公司的主動當地化戰(zhàn)略
三.愛立信(中國)公司的高度一體化戰(zhàn)略
四.愛立信公司戰(zhàn)略調整的動因分析
第四節(jié)跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的比較
一.跨國公司在華子公司成長與發(fā)展的戰(zhàn)略特征及比較
二.跨國公司在華子公司成長與發(fā)展的戰(zhàn)略誤區(qū)
三.跨國公司在華子公司生命周期與戰(zhàn)略選擇的特點
第六章結論與啟示
第一節(jié)結論
一.本書的理論研究結果
二.在華子公司實證研究的結論
三.跨國公司在華子公司案例研究結論
第二節(jié)啟示
一.跨國公司在華經營的成敗因素
二.中國企業(yè)應對跨國公司在華子公司的戰(zhàn)略建議
三.中國企業(yè)的跨國經營戰(zhàn)略
四.對我國政府關于跨國公司在華子公司的政策性建議
第三節(jié)后續(xù)研究設想
附錄1本研究調查的跨國公司在華子公司名錄
附錄2假設五編程方法
附錄3跨國公司在華子公司個案研究資料
附錄4跨國公司在華子公司戰(zhàn)略組合
附表1假設五運行結果
附表2市場開拓型在華子公司名單
附表3跨國公司在華子公司采取戰(zhàn)略對應表
參考文獻
后記