CIO教程

第1章 定義CIO的角色
引言
1.1 21世紀商務正在引發(fā)的趨勢
1.2 對于新型高層管理人員的需要
1.3 CIO的資質要求
1.4 對成為成功CIO的若干提示
1.5 CIO的關鍵成功因素
小結
思考題
第2章 戰(zhàn)略管理
引言
2.1 戰(zhàn)略管理的基礎知識
2.1.1 戰(zhàn)略的構成要素
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同性分析
2.1.3 企業(yè)經營計劃的內容
2.1.4 企業(yè)的宗旨與使命
2.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略計劃的編制過程
2.2 戰(zhàn)略分析
2.2.1 外部經營環(huán)境分析
2.2.2 企業(yè)內部資源與能力分析
2.2.3 SWOT分析
2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.1 戰(zhàn)略方向
2.3.2 戰(zhàn)略象限圖
2.3.3 一般競爭戰(zhàn)略
2.3.4 周期戰(zhàn)略——不同的行業(yè)生命周期時的戰(zhàn)略
2.3.5 位次戰(zhàn)略
2.3.6 一體化戰(zhàn)略
2.3.7 多元化戰(zhàn)略
2.3.8 跨國經營戰(zhàn)略
2.3.9 戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.3.10 信息產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則
2.4 戰(zhàn)略實施
2.4.1 企業(yè)的治理機制
2.4.2 組織結構
2.4.3 戰(zhàn)略實施系統(tǒng)
2.4.4 智力資本與知識管理
2.5 戰(zhàn)略控制
小結
思考題
第3章 政府與企業(yè)信息化的實施方法
引言
3.1 信息化概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 信息化建設的基本方法法論
3.1.3 我國信息體系現(xiàn)狀和部分行業(yè)信息化進程分析
3.2 政府信息化
3.2.1 政府信息化概述
3.2.2 如何實現(xiàn)政府信息化
3.2.3 案例分析——政府電子采購
3.3 企業(yè)信息化
3.3.1 企業(yè)信息化概述
3.3.2 企業(yè)信息化實施的方法論
3.3.3 案例分析——海信集團財務管理系統(tǒng)
3.4 政府與企業(yè)在信息化進程中的相互促進
3.4.1 企業(yè)的信息化發(fā)展有賴于政府大力的信息化建設
3.4.2 政府也將得益于企業(yè)的全面信息化
3.5 EPR實施方案與步驟
3.5.1 ERP的現(xiàn)象
3.5.2 ERP概述
3.5.3 ERP的實施方案和步驟
3.5.4 成功案例分析
3.5.5 制造企業(yè)實施ERP的考核計算公式
3.6 信息化建設的評估體系
3.6.1 CIO直擊“IT投入/回報”的問題
3.6.2 建立正確的評估標準
小結
思考題
第4章 電子商務
第5章 信息化安全
第6章 信息化政策與法律
第7章 CIO的管理工具
第8章 信息技術的新趨勢
附錄 管理縮略語英漢對照表