資源性企業(yè)管理方法研究

第一章 引論
第一節(jié) 資源和資源產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 中國資源性企業(yè)的管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國資源性企業(yè)管理的問題
第四節(jié) 中國資源性企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議——建立模擬法人制
第二章 構(gòu)建資源性企業(yè)現(xiàn)代管理體系與模式
第一節(jié) 國際資源性企業(yè)的現(xiàn)代管理體系與模式
第二節(jié) 資源性企業(yè)現(xiàn)代管理體系與模式的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 案例：延長油礦管理局現(xiàn)代管理體系與模式
第三章 資源性企業(yè)人力資源管理研究
第一節(jié) 資源性企業(yè)人力資源管理概論
第二節(jié) 資源性企業(yè)人力資源招聘與配置
第三節(jié) 資源性企業(yè)人力資源的培訓管理
第四節(jié) 資源性企業(yè)人力資源的績效評價
第五節(jié) 資源性企業(yè)人力資源薪酬福利管理
第六節(jié) 資源性企業(yè)人力資源資源管理當前面臨的問題及展望
第四章 資源性企業(yè)財務管理方法研究
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論與方法概述
第二節(jié) 中國資源性企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國資源性企業(yè)財務管理體制改革的成功案例
第四節(jié) 資源性企業(yè)財務管理方法探索
第五章 資源性企業(yè)生產(chǎn)計劃編制、物流和設備管理
第一節(jié) 資源性企業(yè)生產(chǎn)計劃編制
第二節(jié) 資源性企業(yè)項目管理
第三節(jié) 資源性企業(yè)物流
第四節(jié) 資源性企業(yè)設備管理
第六章 資源性企業(yè)科技管理
第一節(jié) 資源性企業(yè)科技管理體系
第二節(jié) 資源性企業(yè)科技項目管理
第三節(jié) 資源性企業(yè)科技資源管理
第四節(jié) 資源性企業(yè)科技成果管理
第七章 資源性企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 資源性企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理水平與先進管理模式的差距
第二節(jié) 資源性企業(yè)的質(zhì)量管理小組
第三節(jié) 質(zhì)量管理小組的特殊功能
第四節(jié) 關于資源性企業(yè)的質(zhì)量體系建設和認證
第五節(jié) 資源性企業(yè)的計量管理體系認證
第六節(jié) 資源性企業(yè)質(zhì)量管理展望
第八章 資源性企業(yè)的安全與環(huán)保管理
第九章 資源性企業(yè)效益評估指標體系研究
第十章 資源性企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究
第十一章 資源性企業(yè)文化研究
參考文獻
【媒體評論】