人事管理經(jīng)濟學

     目錄
   前言 1
   第一章
    導(dǎo)言
    本書所討論的主要問題
    招募與雇傭
    流動
    精簡
    激勵員工達到更高的生產(chǎn)率水平
    團隊
    年功報酬
    考核
    福利
    職權(quán)
    任務(wù)的分派
    參考文獻
   第二章
    確定雇傭標準
    高技術(shù)工人和低技術(shù)工人之間的替換
    舉例：對高中畢業(yè)生和大學畢業(yè)生進行
    比較
    選擇技能標準的一般原則
    關(guān)鍵是比率而不是水平
    日間旅館的雇員選擇
    企業(yè)的財務(wù)狀況
    國外競爭和勞動力市場
    技能變量的選擇
    生產(chǎn)技術(shù)的描述
    雇傭到工人的可能性
    工人雇傭數(shù)量的確定
    不易取得數(shù)據(jù)時作出的雇傭決策
    選擇不用進行分析的辦法
    估算相關(guān)數(shù)據(jù)
    試驗法
    雇傭風險工人
    各章內(nèi)容協(xié)調(diào)
    本章回顧
    參考文獻
    附錄
   第三章
    雇傭合適的員工
    自我選擇
    篩選
    非固定工資合同
    一種更為復(fù)雜的非固定工資合同
    試用期
    監(jiān)督成本以及更仔細的員工分類
    瓦魯捷特航空公司
    人員分類
    逆向選擇的另外一個例子
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第四章
    了解員工的生產(chǎn)率
    誰知道什么？信息不對稱或?qū)ΨQ無知
    確定員工的生產(chǎn)率
    例1：生產(chǎn)率較容易確定的情形
    例2：生產(chǎn)率較難確定的情形
    篩選、試用期以及臨時就業(yè)服務(wù)機
    構(gòu)
    不同的部門：工作安排問題
    公共信息還是私人信息？
    篩選會影響企業(yè)對求職者的吸引力
    嗎？
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第五章
    浮動工資還是固定工資
    按投入付工資還是按產(chǎn)量付工資
    以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的工資
    篩選員工
    運用激勵手段
    薩費利特玻璃公司的績效工資
    人員分類
    現(xiàn)實與理論
    百分之百的傭金比率
    資本扭曲
    混合方案
    以投入為基礎(chǔ)的工資：計時工資
    產(chǎn)量衡量的成本
    數(shù)量還是質(zhì)量
    項目報酬的成本加成法和固定報酬
    法
    選擇適當?shù)臅r間單位
    風險規(guī)避
    企業(yè)中介
    短期激勵與長期激勵
    根據(jù)股票增值程度確定報酬
    促進長期績效改善
    按投入支付報酬并指示管理者適當重視
    長期利益
    本章回顧
    理論應(yīng)用
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第六章
    人力資本理論
    人力資本：基本理論
    正規(guī)學校教育
    一個例子：選擇是否接著上學
    教育的成本和收益對于正規(guī)學校教育最
    優(yōu)年限的影響
    架起理論與現(xiàn)實之橋
    學校教育的非貨幣收益
    在職培訓
    一般在職培訓
    一般在職培訓理論的應(yīng)用
    企業(yè)特殊在職培訓
    吉列公司的跨國管理人員培訓
    特殊培訓與一般培訓之間的選擇
    雇傭方面的一些法律問題
    附加材料
    人力資本特殊性的確定
    婚姻比喻的使用
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第七章
    流動、解雇與買斷
    流動：是一種好現(xiàn)象嗎？
    將資深員工與新員工結(jié)合起來
    特殊人力資本
    買斷還是解雇？
    買斷公式
    阿莫斯出版有限公司
    有選擇的解雇、買斷以及特殊政策
    企業(yè)特殊人力資本
    生產(chǎn)率差異
    實際應(yīng)用
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第八章
    信息、信號傳遞與挖墻角
    傳遞生產(chǎn)率信號
    正規(guī)學校教育——一種社會公害
    正規(guī)學校教育——真正的收益
    正規(guī)學校教育——一種不那么極端的
    觀點
    注冊會計師：理論應(yīng)用
    挖其他企業(yè)的墻角：好處與缺陷
    挖墻角與風險
    出價競賽
    帶有非貨幣成分的報酬
    價值被低估的員工
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第九章
    晉升激勵
    競賽模型
    工資結(jié)構(gòu)與努力水平
    運氣
    對比
    建筑設(shè)計師與新產(chǎn)品開發(fā)
    競賽與組織結(jié)構(gòu)圖
    經(jīng)驗證據(jù)
    律師競賽的演變
    絕對績效與相對績效
    人員分類
    異質(zhì)性的員工隊伍
    傾斜的工資結(jié)構(gòu)
    內(nèi)部晉升還是外部雇傭
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十章
    產(chǎn)業(yè)政治學
    競賽與競爭
    報酬結(jié)構(gòu)與員工的合作性
    混合還是競賽？
    H&Q的人格分類
    其他解決辦法
    產(chǎn)業(yè)政治學的其他方面
    公平
    有保證的任期
    相對績效缺位情況下的產(chǎn)業(yè)政治學
    美國電報電話公司的總裁選拔政策
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十一章
    針對資深員工的激勵方案
    資歷和激勵：模型
    工作還是偷懶？創(chuàng)造工作積極性
    員工就是債權(quán)人
    倒閉和賴賬風險
    不合適的工作決策與強制退休
    使用向上傾斜的年齡一工資報酬剖面曲
    線激勵員工
    開除的頻率
    真實工資曲線的運用
    無差別的工資變動
    該理論的一個應(yīng)用
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十二章
    團隊
    團隊的使用
    搭便車效應(yīng)
    何時使用團隊
    團隊生產(chǎn)的其他直接效益
    團隊規(guī)模與生產(chǎn)率
    衡量搭便車效應(yīng)
    團隊中的激勵
    顯性獎勵
    隱性獎勵
    規(guī)范
    團隊生產(chǎn)的其他方面
    團隊成員的輪換
    評判他人必須獲得報酬
    團隊間的合作與競爭
    選擇團隊和團隊成員
    輪流選人
    競價選人
    員工所有制企業(yè)
    應(yīng)用：西北部太平洋地區(qū)的木材合作制
    企業(yè)
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十三章
    雇傭 關(guān) 系的 其他 問題 ：
    外包 、合 同、特許經(jīng)營及 其他
    外包
    會計核算
    SUPERBAKERY的外包決策
    特殊利益
    成本加成合同與工程總付合同
    特許經(jīng)營
    金錢與激勵
    應(yīng)用：賽福萊特玻璃有限公司
    質(zhì)量問題
    獎金還是罰款？
    挽留關(guān)鍵員工：一個高科技應(yīng)用范例
    應(yīng)用范例：房地產(chǎn)市場
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十四章
    非貨幣報酬
    金錢并不是一切，但它是最好的衡量
    單位
    把非貨幣工作特征轉(zhuǎn)換成貨幣值
    異質(zhì)的偏好
    公司福利的外部性
    受人歡迎和不受人歡迎的工作
    特征
    測量的問題
    邊際員工的觀點
    指標
    選擇正確的尺度
    可比性
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十五章
    福利
    工資與福利
    自選計劃
    福利與員工類型
    聯(lián)合計算機公司的福利市場
    逆向選擇
    養(yǎng)老金福利
    計劃類型
    養(yǎng)老金和流動率
    授予
    可轉(zhuǎn)移性
    養(yǎng)老金風險
    養(yǎng)老金福利的基金籌集
    社會保障
    帶薪休假
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十六章
    工作：任務(wù)和職權(quán)
    什么是工作？
    任務(wù)
    珠寶生產(chǎn)
    其他思考工作的方式
    應(yīng)用：飛行航線
    使人適應(yīng)工作還是使工作適應(yīng)人？
    長期穩(wěn)定性
    更換管理者
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十七章
    績效考核
    績效考核的目的
    績效考核的規(guī)則
    績效考核的頻率
    利用績效考核實現(xiàn)激勵
    績效考核的價值及其成功的概率
    在麥當勞學習——人員分類、提供信號
    還是維持關(guān)系？
    非升即走：考核的一種運用
    流動與晉升
    絕對標準也是相對的
    偏愛和偏見
    誰應(yīng)當考核誰？
    普渡資源管理公司的績效考核系
    統(tǒng)
    績效考核與工作經(jīng)驗
    試用期的時間長短
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
   第十八章
    員工授權(quán)
    管理層對員工的溝通：開放式管理
    員工對管理層的溝通
    授權(quán)與工資報酬曲線
    授權(quán)與創(chuàng)造性
    賽特恩公司的員工權(quán)力分享
    授權(quán)給員工的決策
    理論應(yīng)用：一場工會組織運動
    本章回顧
    參考文獻
    專業(yè)讀物
    附錄
    詞匯表
    索引
    譯后記