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內(nèi)容簡介

　　做律師就應(yīng)當(dāng)做大牌律師。中國加入W凹后，社會對大牌律師的呼喚更加迫切。而對律師個人來講，是做聲名顯赫的大牌律師，還是做微不足道的小律師，不但影響個人財富的積累，更關(guān)系到個人的職業(yè)聲望和社會地位。然而遺憾的是“大牌律師”這四個字無論是對于15萬中國律師，還是對于中國12億中國百姓來說，都是一個十分陌生的概念。中國雖有五千多年的歷史，但律師真正走進(jìn)平常百姓的生活不過是近一二十年的事情。在漫長的封建制度下，中國社會沒有律師，更不用說大牌律師。從北洋軍閥年代到國民黨時期，中國社會雖有律師制度，但它只是作為法制社會的一種標(biāo)簽，而非一種實質(zhì)性的存在。那時的律師寥寥無幾，與社會大眾的生活更是相去甚遠(yuǎn)。99％的民眾甚至不知道“律師”這兩個字，當(dāng)然也就更不知道他們是做什么的。在那段近半個世紀(jì)的歲月中，中國實際上并沒有產(chǎn)生現(xiàn)代意義上的“大牌律師”，因為那時的中國根本不存在產(chǎn)生“大牌律師”的土壤和條件。本書從一個新的視角為律師事務(wù)所提供如何管理自身事務(wù)的操作指導(dǎo)，以及通過對英美國家著名律師事務(wù)所的經(jīng)驗介紹，為中國的律師如何打造自己成為著名“大牌”律師提供了幫助。本書從大牌律師事務(wù)所管理和市場營銷兩個方面入手，從實務(wù)的角度詳細(xì)介紹了大牌律師事務(wù)所打造的策略、技巧、方法和具體的操作步驟。上篇為管理篇，主要介紹了大牌律師事務(wù)所的管理特征、管理機構(gòu)的設(shè)置、執(zhí)業(yè)管理、行政和財務(wù)管理、人力資源管理、分配管理、合并（兼并）和設(shè)立分所；下篇為市場營銷篇，主要介紹了律師市場營銷的幾個原則、營銷計劃、營銷措施、營銷管理。

作者簡介

　　徐月芬，女，1962年出生于浙江寧波，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)法律系，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)為加拿大約克大學(xué)法學(xué)碩士研究生，美國哈佛大學(xué)法學(xué)院訪問學(xué)者，加拿大普思攀特咨詢公司中國法律問題專家。曾出版：《中國司法語典》、《各種各樣的案件》、《中國百法案例解釋全書》、《青年婚姻家庭指南》、《中國婦女百科全書》。

圖書目錄

上篇管理篇
第一章大牌律師事務(wù)所的管理特征
一、大牌律師事務(wù)所的管理理念
二、大牌律師事務(wù)所的管理結(jié)構(gòu)
第二章大牌律師事務(wù)所管理機構(gòu)的設(shè)置
一、管理合伙人
二、管理委員會
三、合伙人大會
四、辦公室經(jīng)理
五、行政總監(jiān)
六、執(zhí)行主任
第三章大牌律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)管理
一、實行部門化(或設(shè)置專業(yè)委員會)
二、執(zhí)業(yè)管理問卷
三、客戶篩選
四、時間記錄制度
五、日歷制度
第四章大牌律師事務(wù)所的行政和財務(wù)管理
一、大牌律師事務(wù)所的行政管理
二、大牌律師事務(wù)所的財務(wù)管理
第五章大牌律師事務(wù)所的人力資源管理
一、律師人力資源具有可轉(zhuǎn)讓性
二、律師的剩余人力資本可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益
三、大牌律師事務(wù)所是律師人力資本分享的最好形式
四、律師助手(秘書)的管理
五、律師管理
六、合伙人管理
七、新合伙人制度
八、合伙人決策機制
第六章大牌律師事務(wù)所的分配管理
一、律師事務(wù)所的資本結(jié)構(gòu)
二、大牌律師事務(wù)所分配委員會(執(zhí)行委員會)
三、分配標(biāo)準(zhǔn)的確定
四、大牌律師事務(wù)所的利潤分配制度
第七章大牌律師事務(wù)所的合并(兼并)和設(shè)立分所
一、大牌律師事務(wù)所的合并(兼并)
二、大牌律師事務(wù)所分所的設(shè)立
下篇市場營銷篇
第一章律師市場營銷的幾個原則
一、什么是律師的市場營銷
二、律師市場營銷的基本形式
三、律師市場營銷的幾個原則
第二章律師事務(wù)所市場營銷計劃
一、律師市場營銷的目的
二、設(shè)計市場營銷計劃的具體步驟
三、對目前市場營銷計劃和行動進(jìn)行審查
四、如何做事務(wù)所戰(zhàn)略性市場營銷計劃
五、如何做事務(wù)所戰(zhàn)術(shù)性市場營銷計劃
第三章律師市場營銷措施
第四章律師市場營銷的管理
參考資料來源