走向大牌律師：美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的啟示

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	徐月芬編著
出版社：	法律出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	法律綜合

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ISBN：	9787503640391	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	257	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　做律師就應(yīng)當(dāng)做大牌律師。中國(guó)加入W凹后，社會(huì)對(duì)大牌律師的呼喚更加迫切。而對(duì)律師個(gè)人來(lái)講，是做聲名顯赫的大牌律師，還是做微不足道的小律師，不但影響個(gè)人財(cái)富的積累，更關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)聲望和社會(huì)地位。然而遺憾的是“大牌律師”這四個(gè)字無(wú)論是對(duì)于15萬(wàn)中國(guó)律師，還是對(duì)于中國(guó)12億中國(guó)百姓來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)十分陌生的概念。中國(guó)雖有五千多年的歷史，但律師真正走進(jìn)平常百姓的生活不過(guò)是近一二十年的事情。在漫長(zhǎng)的封建制度下，中國(guó)社會(huì)沒(méi)有律師，更不用說(shuō)大牌律師。從北洋軍閥年代到國(guó)民黨時(shí)期，中國(guó)社會(huì)雖有律師制度，但它只是作為法制社會(huì)的一種標(biāo)簽，而非一種實(shí)質(zhì)性的存在。那時(shí)的律師寥寥無(wú)幾，與社會(huì)大眾的生活更是相去甚遠(yuǎn)。99％的民眾甚至不知道“律師”這兩個(gè)字，當(dāng)然也就更不知道他們是做什么的。在那段近半個(gè)世紀(jì)的歲月中，中國(guó)實(shí)際上并沒(méi)有產(chǎn)生現(xiàn)代意義上的“大牌律師”，因?yàn)槟菚r(shí)的中國(guó)根本不存在產(chǎn)生“大牌律師”的土壤和條件。本書(shū)從一個(gè)新的視角為律師事務(wù)所提供如何管理自身事務(wù)的操作指導(dǎo)，以及通過(guò)對(duì)英美國(guó)家著名律師事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)介紹，為中國(guó)的律師如何打造自己成為著名“大牌”律師提供了幫助。本書(shū)從大牌律師事務(wù)所管理和市場(chǎng)營(yíng)銷兩個(gè)方面入手，從實(shí)務(wù)的角度詳細(xì)介紹了大牌律師事務(wù)所打造的策略、技巧、方法和具體的操作步驟。上篇為管理篇，主要介紹了大牌律師事務(wù)所的管理特征、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、執(zhí)業(yè)管理、行政和財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、分配管理、合并（兼并）和設(shè)立分所；下篇為市場(chǎng)營(yíng)銷篇，主要介紹了律師市場(chǎng)營(yíng)銷的幾個(gè)原則、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷措施、營(yíng)銷管理。

作者簡(jiǎn)介

　　徐月芬，女，1962年出生于浙江寧波，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)法律系，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)為加拿大約克大學(xué)法學(xué)碩士研究生，美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，加拿大普思攀特咨詢公司中國(guó)法律問(wèn)題專家。曾出版：《中國(guó)司法語(yǔ)典》、《各種各樣的案件》、《中國(guó)百法案例解釋全書(shū)》、《青年婚姻家庭指南》、《中國(guó)婦女百科全書(shū)》。

圖書(shū)目錄

上篇管理篇
第一章大牌律師事務(wù)所的管理特征
一、大牌律師事務(wù)所的管理理念
二、大牌律師事務(wù)所的管理結(jié)構(gòu)
第二章大牌律師事務(wù)所管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
一、管理合伙人
二、管理委員會(huì)
三、合伙人大會(huì)
四、辦公室經(jīng)理
五、行政總監(jiān)
六、執(zhí)行主任
第三章大牌律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)管理
一、實(shí)行部門化(或設(shè)置專業(yè)委員會(huì))
二、執(zhí)業(yè)管理問(wèn)卷
三、客戶篩選
四、時(shí)間記錄制度
五、日歷制度
第四章大牌律師事務(wù)所的行政和財(cái)務(wù)管理
一、大牌律師事務(wù)所的行政管理
二、大牌律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理
第五章大牌律師事務(wù)所的人力資源管理
一、律師人力資源具有可轉(zhuǎn)讓性
二、律師的剩余人力資本可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益
三、大牌律師事務(wù)所是律師人力資本分享的最好形式
四、律師助手(秘書(shū))的管理
五、律師管理
六、合伙人管理
七、新合伙人制度
八、合伙人決策機(jī)制
第六章大牌律師事務(wù)所的分配管理
一、律師事務(wù)所的資本結(jié)構(gòu)
二、大牌律師事務(wù)所分配委員會(huì)(執(zhí)行委員會(huì))
三、分配標(biāo)準(zhǔn)的確定
四、大牌律師事務(wù)所的利潤(rùn)分配制度
第七章大牌律師事務(wù)所的合并(兼并)和設(shè)立分所
一、大牌律師事務(wù)所的合并(兼并)
二、大牌律師事務(wù)所分所的設(shè)立
下篇市場(chǎng)營(yíng)銷篇
第一章律師市場(chǎng)營(yíng)銷的幾個(gè)原則
一、什么是律師的市場(chǎng)營(yíng)銷
二、律師市場(chǎng)營(yíng)銷的基本形式
三、律師市場(chǎng)營(yíng)銷的幾個(gè)原則
第二章律師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
一、律師市場(chǎng)營(yíng)銷的目的
二、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的具體步驟
三、對(duì)目前市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和行動(dòng)進(jìn)行審查
四、如何做事務(wù)所戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
五、如何做事務(wù)所戰(zhàn)術(shù)性市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
第三章律師市場(chǎng)營(yíng)銷措施
第四章律師市場(chǎng)營(yíng)銷的管理
參考資料來(lái)源