現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)

第一篇 管理會(huì)計(jì)概述及其基本前提
  第一章 總論
    第一節(jié) 會(huì)計(jì)與管理的“血緣”關(guān)系
    第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
    第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對象、職能和任務(wù)
    第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序
    第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義
    第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作的組織
    第七節(jié) 結(jié)合我國國情學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)
    復(fù)習(xí)思考題
  第二章 成本習(xí)性與本·量·利分析
    第一節(jié) 成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類
    第二節(jié) 成本習(xí)性的意義及其分類
    第三節(jié) 混合成本及其分解
    第四節(jié) 本·量·利分析概述
    復(fù)習(xí)思考題
  第三章 變動(dòng)成本法
    第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)
    第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差
    第三節(jié) 全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
    第四節(jié) 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)及其局限性
    第五節(jié) 變動(dòng)成本法在我國的應(yīng)用
    復(fù)習(xí)思考題
第二篇 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)
  第四章 預(yù)測分析
    第一節(jié) 預(yù)測分析概述
    第二節(jié) 保本點(diǎn)的預(yù)測分析
    第三節(jié) 利潤的預(yù)測分析
    第四節(jié) 銷售的預(yù)測分析
    第五節(jié) 成本的預(yù)測分析
    第六節(jié) 資金需要量的預(yù)測分析
    復(fù)習(xí)思考題
  第五章 決策分析基本概念
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類
    第二節(jié) 決策分析的意義及其程序
    第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念
    復(fù)習(xí)思考題
  第六章 決策分析短期經(jīng)營決策
    第一節(jié) 生產(chǎn)決策
    第二節(jié) 定價(jià)決策
    第三節(jié) 存貨決策
    第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策
    第五節(jié) 不確定型的決策
    復(fù)習(xí)思考題
  第七章 決策分析長期投資決策
    第一節(jié) 長期投資決策的涵義和內(nèi)容
    第二節(jié) 投資決策需要考慮的重要因素
    第三節(jié) 投資決策分析最常用的專門方法
    第四節(jié) 長期投資決策分析的典型案例
    第五節(jié) 長期投資決策中的敏感性分析
    復(fù)習(xí)思考題
  第八章 全面預(yù)算
    第一節(jié) 編制全面預(yù)算的意義和作用
    第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法
    第三節(jié) 編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法
    第四節(jié) 編制預(yù)算的期間和程序
    復(fù)習(xí)思考題
第三篇 控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)
  第九章 成本控制
    第一節(jié) 成本控制的意義和分類
    第二節(jié) 成本控制的原則
    第三節(jié) 預(yù)防性的事前成本控制
    第四節(jié) 前饋性的事前成本控制
    第五節(jié) 日常成本控制
    第六節(jié) 質(zhì)量成本控制
    復(fù)習(xí)思考題
  第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
    第一節(jié) 分權(quán)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、內(nèi)容和作用
    第三節(jié) 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則
    第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型
    第五節(jié) 對責(zé)任中心業(yè)績的評價(jià)與考核