連鎖王：連鎖經(jīng)營策劃與設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥14.50

作　者：	李飛，周景姝編著
出版社：	北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：	王者系列叢書
標(biāo)　簽：	連鎖商店經(jīng)濟(jì)管理

ISBN：	9787563805693	出版時(shí)間：	1996-11-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	319	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要一場連鎖革命已在中國悄然興起。本書結(jié)合連鎖經(jīng)營的歷史和海內(nèi)外連鎖運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探討與闡述連鎖經(jīng)營的策劃程序與方法，為企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營提供實(shí)實(shí)在在的“真經(jīng)”，其理論性和操作性都很強(qiáng)。本書主要內(nèi)容：連鎖經(jīng)營立項(xiàng)策劃，包括必要性分析和可行性研究；連鎖經(jīng)營的運(yùn)作準(zhǔn)備，包括模范店的建立與繁殖、配送中心的設(shè)計(jì)、POS系統(tǒng)引入和整體營銷策劃；連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)策劃，包括百貨店連鎖、專業(yè)店連鎖、自選市場連鎖、快餐店連鎖、服務(wù)業(yè)連鎖；世界連鎖經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，包括美國、西歐、日本和我國港臺(tái)連鎖店發(fā)展的概況與典型實(shí)例。可以說，本書是企業(yè)進(jìn)行連鎖經(jīng)營的實(shí)用手冊，也是進(jìn)行連鎖經(jīng)營培訓(xùn)的教材。本書信息量大，實(shí)用性強(qiáng)，適于工商經(jīng)營管理人員和經(jīng)濟(jì)類院校師生閱讀。

作者簡介

　　作者簡介李飛，筆名雙翼，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，畢業(yè)于北京商學(xué)院。現(xiàn)任國內(nèi)貿(mào)易部北京商業(yè)管理干部學(xué)院市場系副主任·曾就讀于法國巴黎第八大學(xué)，實(shí)地考察過西歐法、英、意、比、荷等國的市場與商業(yè)·致力于中西方市場與商業(yè)的比較研究，并實(shí)際參與了百貨商店、娛樂俱樂部及產(chǎn)品的營銷策劃工作。在《中國名牌》、《名品消費(fèi)》等多家報(bào)刊主持過欄目，主要著作有：《比較商業(yè)概論》、《商業(yè)論》（合著）、《中國第一商戰(zhàn)》（合著）、《國外市場100景》和《高級(jí)推銷員指南》等近十部.

圖書目錄

     目錄
   第一部分科學(xué)引路
    ——連鎖經(jīng)營的立項(xiàng)策劃
    一、因地制宜
    ——連鎖經(jīng)營項(xiàng)目必要性分析
    （一）連鎖經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境分析
    （二）連鎖經(jīng)營的外部環(huán)境分析
    （三）連鎖經(jīng)營的利弊分析
    二、謹(jǐn)慎決策
    ——連鎖經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究
    （一）連鎖經(jīng)營項(xiàng)目的調(diào)查研究
    （二）連鎖經(jīng)營項(xiàng)目的發(fā)展模式
    （三）連鎖經(jīng)營的投資回報(bào)分析
   第二部分有序運(yùn)作
    ——連鎖經(jīng)營的運(yùn)作準(zhǔn)備
    三、延伸四肢
    ——模范店的建立與繁衍
    （一）模范店的市場定位
    （二）模范店的業(yè)態(tài)選擇
    （三）模范店的店名、標(biāo)志
    （四）模范店的店鋪構(gòu)成策劃
    （五）模范店的開店作業(yè)流程
    四、貨暢其流
    ——配送中心的設(shè)計(jì)與建立
    （一）配送中心的功能與作用
    （二）配送中心的設(shè)立與配置
    （三）配送中心的經(jīng)營與管理
    五、電腦革命
    ——連鎖經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)
    （一）連鎖經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    （二）連鎖經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的可行性研究
    （三）連鎖經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建立與管理
    六、卓越組合
    ——連鎖經(jīng)營的營銷策劃
    （一）連鎖經(jīng)營的商品策略
    （二）連鎖經(jīng)營的價(jià)格策略
    （三）連鎖經(jīng)營的促銷策略
   第三部分分門別類
    ——連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的策劃與設(shè)計(jì)
    七、零售貴族
    ——百貨商店連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
    （一）百貨商店連鎖的可行性分析
    （二）百貨商店連鎖的業(yè)態(tài)選擇
    （三）建立并完善百貨商店的模范店
    （四）百貨商店分店繁衍的方式
    八、特色繁衍
    ——專業(yè)、專賣店連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
    （一）專業(yè)、專賣店連鎖的可行性分析
    （二）專業(yè)、專賣店連鎖的模范店設(shè)計(jì)
    （三）專業(yè)、專賣店連鎖形式的策劃
    九、自助服務(wù)
    ——超市連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
    （一）超市連鎖的可行性分析
    （二）超市連鎖的模范店設(shè)計(jì)
    （三）超市連鎖形式的策劃
    十、方便至上
    ——便利商店連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
    （一）便利商店連鎖的可行性分析
    （二）便利商店連鎖的模范店設(shè)計(jì)
    （三）便利商店連鎖的擴(kuò)展
    十一、靈活多樣
    ——飲食服務(wù)店連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
    （一）飲食店連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
    （二）服務(wù)店連鎖的策劃與設(shè)計(jì)
   第四部分他山之石
    ——世界連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    十二、領(lǐng)先一步
    ——美國連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    （一）美國連鎖經(jīng)營發(fā)展概述
    （二）美國沃爾瑪（Wal—Mart）連鎖成功之路
    （三）美國柯維特（Korevetle）連鎖失敗分析
    十三、穩(wěn)步發(fā)展
    ——?dú)W洲連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)
    （一）歐洲連鎖經(jīng)營發(fā)展概述
    （二）英國馬莎連鎖集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)
    十四、后起之秀
    ——日本連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)
    （一）日本連鎖經(jīng)營發(fā)展概述
    （二）日本“7—11”公司連鎖成功之路
    十五、模仿大師
    ——港、臺(tái)連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)
    （一）港、臺(tái)連鎖經(jīng)營發(fā)展概述
    （二）香港佐丹奴連鎖的成功經(jīng)驗(yàn)