現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)：為患“病”企業(yè)“把脈開(kāi)方”

     目 錄
   第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)概述
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)的種類(lèi)與作用
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)的概念與特征
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)的任務(wù)與作用
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)的原則
    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)的種類(lèi)
    第二節(jié) 企業(yè)咨詢(xún)發(fā)展概況
    一、西方國(guó)家企業(yè)咨詢(xún)的發(fā)展
    二、中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)的發(fā)展
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)技術(shù)方法與程序
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)技術(shù)方法
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)程序
   第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)概述
    一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)的含義
    二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)的特點(diǎn)
    三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)內(nèi)容
    一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)方法
    二、宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)
    三、微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)
    案例 “SB商業(yè)中心”外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境咨詢(xún)報(bào)告
   第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)概述
    一、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)的含義
    二、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)的作用
    三、經(jīng)營(yíng)管理者的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)內(nèi)容
    一、經(jīng)營(yíng)管理者擔(dān)任角色咨詢(xún)
    二、經(jīng)營(yíng)管理者職務(wù)的差異性咨詢(xún)
    三、經(jīng)營(yíng)管理者選擇的咨詢(xún)
    四、經(jīng)營(yíng)管理者考核的咨詢(xún)
    附件 1994年世界最佳經(jīng)營(yíng)管理者
   第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)概述
    一、經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)的含義
    二、經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)的構(gòu)成
    三、經(jīng)營(yíng)組織的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)內(nèi)容
    一、組織層次與管理幅度關(guān)系的咨詢(xún)
    二、經(jīng)營(yíng)組織部門(mén)劃分咨詢(xún)
    三、直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系咨詢(xún)
    四、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的咨詢(xún)
    五、經(jīng)營(yíng)組織常見(jiàn)病癥咨詢(xún)
    案例 “CD”企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)咨詢(xún)報(bào)告
   第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)概述
    一 、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)的含義
    二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)的特點(diǎn)
    三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)內(nèi)容
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力咨詢(xún)
    二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)咨詢(xún)
    三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式咨詢(xún)
    四 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇咨詢(xún)
    案例 “SCH大廈”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告（之一）
    案例 “SCH大廈”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告（之二）
    案例 “SCH大廈”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告（之三）
   第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品咨詢(xún)概述
    一、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品咨詢(xún)的含義
    二、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品咨詢(xún)的特點(diǎn)
    三、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品咨詢(xún)內(nèi)容
    一、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生命周期咨詢(xún)
    二、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品階段策略咨詢(xún)
    三、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思咨詢(xún)
    四、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)試銷(xiāo)咨詢(xún)
    案例 我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)咨詢(xún)調(diào)查報(bào)告（摘要）
   第七章 企業(yè)銷(xiāo)售渠道咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)銷(xiāo)售渠道咨詢(xún)概述
    一、銷(xiāo)售渠道咨詢(xún)的含義
    二、銷(xiāo)售渠道咨詢(xún)的特征與作用
    三、企業(yè)銷(xiāo)售渠道一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)銷(xiāo)售渠道咨詢(xún)內(nèi)容
    一 銷(xiāo)售渠道影響因素咨詢(xún)
    二、銷(xiāo)售渠道選擇咨詢(xún)
    三、銷(xiāo)售渠道運(yùn)行狀態(tài)咨詢(xún)
    四、垂直銷(xiāo)售渠道系統(tǒng)咨詢(xún)
   第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象咨詢(xún)概述
    一、經(jīng)營(yíng)形象咨詢(xún)的含義
    二、經(jīng)營(yíng)形象咨詢(xún)的特征
    三、經(jīng)營(yíng)形象的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象咨詢(xún)內(nèi)容
    一、經(jīng)營(yíng)形象塑造方法咨詢(xún)
    二、經(jīng)營(yíng)形象調(diào)查咨詢(xún)
    三、經(jīng)營(yíng)形象定位咨詢(xún)
   第九章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)
    第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)概述
    一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的含義
    二、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)
    三、財(cái)務(wù)管理的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)內(nèi)容
    一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)方法
    二、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的著眼點(diǎn)
    三、資金籌措決策咨詢(xún)
    四、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)決策咨詢(xún)
    五、資金成本咨詢(xún)
    六 投資決策咨詢(xún)
    案例 “MG”公司財(cái)務(wù)狀況分析
   后 記