現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集（人事考核卷）

定　價(jià)：￥188.00

作　者：	彭劍鋒主編；彭劍鋒，包政編著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300017006	出版時(shí)間：	1993-04-01	包裝：	精裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	695頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本卷的研究和編撰方法有以下幾方面的特點(diǎn)：1．破除傳統(tǒng)人事勞動(dòng)考核中的落后陳舊觀念，提出了一系列現(xiàn)代人事考核的新觀念及建立具有中國(guó)特色的人事考核體系的新思路，這一點(diǎn)，在第一篇的“人事考核理論與方法指南”中有充分體現(xiàn)。2．尋求新人事考核制度在我國(guó)企業(yè)變革中的生長(zhǎng)點(diǎn)。人事考核制度說到底只是一種方法、一種手段、一種觀念，如同它的產(chǎn)生和發(fā)展一樣，是為某種目的和需要而存在的；考核本身不是目的，只有企業(yè)有了對(duì)這種制度性考核的需要，考核制度才能得到具體應(yīng)用。所以，首先，我們?cè)诘谝黄谢ㄙM(fèi)大量筆墨介紹新人事考核制度體系在我國(guó)企業(yè)變革中的地位和作用及其實(shí)施中將要遇到的問題，如何在企業(yè)變革中尋求新人事考核制度的生長(zhǎng)點(diǎn)。其次，我們從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地介紹和引進(jìn)了國(guó)外許多先進(jìn)企業(yè)的人事考核規(guī)程，盡量選編那些能與中國(guó)改革現(xiàn)實(shí)、改革趨勢(shì)相適應(yīng)的人事考核范例。3．強(qiáng)調(diào)全書編撰的應(yīng)用、針對(duì)性和操作性。本書所編撰的范例都配有簡(jiǎn)明扼要的解說，并將考核案例按一定的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類。所編撰及介紹的考核量表都是成套的，并配有答案和信息處理方法，閱讀這些范例，企業(yè)人事管理人員可對(duì)照操作，在短時(shí)間內(nèi)成為人事考核行家。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集（人事考核卷）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
第一篇人事考核指南
第一章人事考核的基本內(nèi)涵
一.以往的人事考核
二新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人事考核
三.人事考核的基本概念
四.人事考核的基本原則
五.人事考核的限制性因素
第二章人事考核的構(gòu)成內(nèi)容
一.成績(jī)考核與業(yè)績(jī)考核
二.能力考核
三.態(tài)度考核
四.潛力測(cè)評(píng)與能力開發(fā)卡
五.適應(yīng)性評(píng)價(jià)與適應(yīng)性卡
第三章人事考核的位置
一.考核與考核標(biāo)準(zhǔn)
二.考核與提薪.獎(jiǎng)金
三.考核與晉升.調(diào)動(dòng)
四.考核與教育培訓(xùn)
五.人事考核的地位
第四章考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
一.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
二.考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路
三.考核標(biāo)準(zhǔn)的具體設(shè)計(jì)
第五章考核用表的設(shè)計(jì)
一.考核階層與類別的劃分
二.成績(jī)考核表的設(shè)計(jì)
三.能力考核表的設(shè)計(jì)
四.能力開發(fā)卡的設(shè)計(jì)
五.適應(yīng)性卡的設(shè)計(jì)
六.考核量表的流程設(shè)計(jì)
第六章考核者訓(xùn)練
一.考核者與被考核者的劃分
二.考核者訓(xùn)練的目的
三.考核者訓(xùn)練要領(lǐng)
第七章考核規(guī)程設(shè)計(jì)
附：考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式
第八章考核的方法選擇
一.事實(shí)記錄法
二.相對(duì)考核法
三.絕對(duì)考核法
四.量表測(cè)評(píng)法
第二篇人事考核規(guī)程范例精選
A以職能資格等級(jí)制為基礎(chǔ),制定相應(yīng)的"職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)"和"職能標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)
行測(cè)評(píng)
B以評(píng)定尺度為工具,根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和要點(diǎn),在收集和觀察"具體事實(shí)"
的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)評(píng)
C強(qiáng)調(diào)使用目的的人事考核規(guī)程范例
D把"自我評(píng)價(jià)""自我考核"機(jī)制引入人事考核規(guī)程,通過人事考核,
促使職工在自我研究.自我開發(fā)基礎(chǔ)上提高水平和能力
E突出"人物特性評(píng)價(jià)"的人事考核規(guī)程范例
F通過反饋"考核結(jié)果",來達(dá)到提高本人自覺開發(fā)能力.提高上司指導(dǎo)
能力
第三篇人事考核手冊(cè)及其操作
--8家先進(jìn)企業(yè)人事考核手冊(cè)的制定與運(yùn)用
第四篇管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開發(fā)范例
A管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開發(fā)程序和方法設(shè)計(jì)
B管理者素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)操作內(nèi)容設(shè)計(jì)
C管理者素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)--公文處理法案例設(shè)計(jì)
D管理者素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法案例設(shè)計(jì)
E經(jīng)營(yíng)管理游戲法
F領(lǐng)導(dǎo)行為與效能評(píng)價(jià)量表的設(shè)計(jì)
第五篇目標(biāo)管理法與人事考核范例精選