現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集（人事考核卷）

定　價：￥188.00

作　者：	彭劍鋒主編；彭劍鋒，包政編著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥165.40)

ISBN：	9787300017006	出版時間：	1993-04-01	包裝：	精裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	695頁	字數(shù)：

內容簡介

　　本卷的研究和編撰方法有以下幾方面的特點：1．破除傳統(tǒng)人事勞動考核中的落后陳舊觀念，提出了一系列現(xiàn)代人事考核的新觀念及建立具有中國特色的人事考核體系的新思路，這一點，在第一篇的“人事考核理論與方法指南”中有充分體現(xiàn)。2．尋求新人事考核制度在我國企業(yè)變革中的生長點。人事考核制度說到底只是一種方法、一種手段、一種觀念，如同它的產(chǎn)生和發(fā)展一樣，是為某種目的和需要而存在的；考核本身不是目的，只有企業(yè)有了對這種制度性考核的需要，考核制度才能得到具體應用。所以，首先，我們在第一篇中花費大量筆墨介紹新人事考核制度體系在我國企業(yè)變革中的地位和作用及其實施中將要遇到的問題，如何在企業(yè)變革中尋求新人事考核制度的生長點。其次，我們從實際出發(fā)，實事求是地介紹和引進了國外許多先進企業(yè)的人事考核規(guī)程，盡量選編那些能與中國改革現(xiàn)實、改革趨勢相適應的人事考核范例。3．強調全書編撰的應用、針對性和操作性。本書所編撰的范例都配有簡明扼要的解說，并將考核案例按一定的性質和特點進行分類。所編撰及介紹的考核量表都是成套的，并配有答案和信息處理方法，閱讀這些范例，企業(yè)人事管理人員可對照操作，在短時間內成為人事考核行家。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集（人事考核卷）》作者簡介

圖書目錄

目錄
第一篇人事考核指南
第一章人事考核的基本內涵
一.以往的人事考核
二新經(jīng)濟環(huán)境下的人事考核
三.人事考核的基本概念
四.人事考核的基本原則
五.人事考核的限制性因素
第二章人事考核的構成內容
一.成績考核與業(yè)績考核
二.能力考核
三.態(tài)度考核
四.潛力測評與能力開發(fā)卡
五.適應性評價與適應性卡
第三章人事考核的位置
一.考核與考核標準
二.考核與提薪.獎金
三.考核與晉升.調動
四.考核與教育培訓
五.人事考核的地位
第四章考核標準的設計
一.考核標準設計的現(xiàn)實基礎
二.考核標準的設計思路
三.考核標準的具體設計
第五章考核用表的設計
一.考核階層與類別的劃分
二.成績考核表的設計
三.能力考核表的設計
四.能力開發(fā)卡的設計
五.適應性卡的設計
六.考核量表的流程設計
第六章考核者訓練
一.考核者與被考核者的劃分
二.考核者訓練的目的
三.考核者訓練要領
第七章考核規(guī)程設計
附：考核規(guī)程標準格式
第八章考核的方法選擇
一.事實記錄法
二.相對考核法
三.絕對考核法
四.量表測評法
第二篇人事考核規(guī)程范例精選
A以職能資格等級制為基礎,制定相應的"職務標準"和"職能標準"進
行測評
B以評定尺度為工具,根據(jù)評價項目和要點,在收集和觀察"具體事實"
的基礎上進行測評
C強調使用目的的人事考核規(guī)程范例
D把"自我評價""自我考核"機制引入人事考核規(guī)程,通過人事考核,
促使職工在自我研究.自我開發(fā)基礎上提高水平和能力
E突出"人物特性評價"的人事考核規(guī)程范例
F通過反饋"考核結果",來達到提高本人自覺開發(fā)能力.提高上司指導
能力
第三篇人事考核手冊及其操作
--8家先進企業(yè)人事考核手冊的制定與運用
第四篇管理者素質評價與能力開發(fā)范例
A管理者素質評價與能力開發(fā)程序和方法設計
B管理者素質與能力評價操作內容設計
C管理者素質與能力評價--公文處理法案例設計
D管理者素質與能力評價--無領導小組討論法案例設計
E經(jīng)營管理游戲法
F領導行為與效能評價量表的設計
第五篇目標管理法與人事考核范例精選