人員管理

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	（英）H.威廉斯（Hank Williams）著；沈志莉等翻譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理精要
標(biāo)　簽：	工商企業(yè)

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ISBN：	9787800731372	出版時(shí)間：	1997-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	19cm	頁(yè)數(shù)：	289頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由抉擇、計(jì)劃、技能等三部分內(nèi)容組成，著重從如何評(píng)價(jià)和提高員工的績(jī)效兩個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致地探討。本書(shū)不僅內(nèi)容豐富，而且配有大量的練習(xí)和活動(dòng)。人員管理者可以通過(guò)這些練習(xí)和活動(dòng)，把抽象的人員管理原則運(yùn)用到實(shí)際中去，這樣，既可以對(duì)自己過(guò)去的管理行為進(jìn)行反思，又可以對(duì)自己今后的管理行為安排計(jì)劃、注重技能，從而提高自身的管理績(jī)效。本書(shū)可供所有管理著一個(gè)或多個(gè)員工的管理者、大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人員管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo) 言
1．目的．
2．讀者．
3. 閱讀．
4．重點(diǎn)詞匯，
5．我的個(gè)人背景
6．影響因素
第一部分抉擇
一、你是四種管理者
1．實(shí)干者和開(kāi)發(fā)者
2．外在因素
3．內(nèi)在因素
4．借口：時(shí)間和技能
5．授權(quán)
6．小結(jié)
二、人員管理的領(lǐng)域
1．活動(dòng)
2．績(jī)效
3．活動(dòng)與績(jī)效的關(guān)系
4．職業(yè)
5．生活
6．綜述
7．小結(jié)
三、影響因素
1．組織
2．員工
3．你(管理者)
第二部分計(jì)劃
四、績(jī)效管理程序
1．整體目標(biāo)
2．目標(biāo)的層次
3．目標(biāo)的設(shè)置
4．目標(biāo)和程序
5．評(píng)價(jià)問(wèn)題
6．持續(xù)管理過(guò)程
7．小結(jié)
五、計(jì)劃評(píng)價(jià)
1．準(zhǔn)備議程
2．確定結(jié)果
3．診斷績(jī)效問(wèn)題
4．戰(zhàn)略和解決方法
5．營(yíng)造合適的氛圍
6．小結(jié)
六、計(jì)劃培訓(xùn)
1．積極主動(dòng)
2．重視培訓(xùn)的作用
3．尋找?guī)椭桨?br /> 4．小結(jié)
第三部分技能
七、緒言
1．交流的技能
2．五個(gè)要素
3．提高交流技能
八、氛圍
1．開(kāi)始
2．基本抉擇
3．鼓勵(lì)坦誠(chéng)
4．小結(jié)：營(yíng)造氛圍
九、清晰
1．建立模式
2．追求清楚
3．反應(yīng)清晰
4．小結(jié)：清楚表明態(tài)度
十、內(nèi) 容
1．原則
2．模式
3．技能
4．小結(jié)：把握內(nèi)容．
十一、投入
1．抵制的根源．
2．開(kāi)發(fā)需要的戰(zhàn)略．
3．計(jì)劃一個(gè)勸說(shuō)．
4．技能．
5．戰(zhàn)略問(wèn)題
6．小結(jié)：激發(fā)員工的投入
十二、對(duì) 抗
1．逃避循環(huán)
2．盡早正視問(wèn)題．
3．監(jiān)控你的情緒．
4．有效地正視問(wèn)題．
5．小結(jié)：對(duì)抗
【媒體評(píng)論】