本書以一組用以對產業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業(yè)、新興產業(yè)、成熟產業(yè)、衰退產業(yè)和全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務領域等。有助于經理們對競爭者的突然行動、自身產業(yè)的新闖入者以及產業(yè)結構的轉化做出預測并做好準備。一個行業(yè)內什么因素驅動競爭？競爭者將如何采取行動？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應？在長期內，一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位？邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業(yè)概念即競爭戰(zhàn)略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g。以一種循序漸進的方式，波特給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子：商業(yè)競爭中，決定競爭特征的基本因素；三種基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略；對于競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別并做出反應；對行業(yè)結構的發(fā)展做出預見；“搶先戰(zhàn)略”的成本、風險和收益；新興市場中的有效競爭；選擇進入新的行業(yè)。由對任何行業(yè)和任何特征的競爭者的分析入手，本書進一步關注到零散型產業(yè)、新興產業(yè)、成熟產業(yè)、衰退產業(yè)和全球產業(yè)下的競爭戰(zhàn)略。在本書的最后一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務擴展、多元化和進入新產業(yè)等重要的戰(zhàn)略決策的分析技術。
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