競爭戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥11.00

作　者：	（英）D.?？思{（David Faulkner），（英）C.鮑曼（Cliff Bowman）著；李維剛翻譯；李維剛譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理精要
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787800731396	出版時(shí)間：	1997-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	19cm	頁數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。一個(gè)行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動(dòng)競爭？競爭者將如何采取行動(dòng)？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計(jì)劃者將如何對競爭者的行為做出反應(yīng)？在長期內(nèi)，一個(gè)公司如何才能始終占據(jù)最有利的競爭地位？邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》正是一本論述當(dāng)今世界上最熱門的商業(yè)概念即競爭戰(zhàn)略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g(shù)。以一種循序漸進(jìn)的方式，波特給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術(shù)和工具。下面是一些例子：商業(yè)競爭中，決定競爭特征的基本因素；三種基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略；對于競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別并做出反應(yīng)；對行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做出預(yù)見；“搶先戰(zhàn)略”的成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益；新興市場中的有效競爭；選擇進(jìn)入新的行業(yè)。由對任何行業(yè)和任何特征的競爭者的分析入手，本書進(jìn)一步關(guān)注到零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)下的競爭戰(zhàn)略。在本書的最后一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、多元化和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)等重要的戰(zhàn)略決策的分析技術(shù)。

作者簡介

暫缺《競爭戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

緒論
第一篇一般分析技巧
第1章產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1. 1 決定競爭強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)因素
1. 2 結(jié)構(gòu)分析與競爭戰(zhàn)略
1. 3 結(jié)構(gòu)分析與產(chǎn)業(yè)定義
第2章基本競爭戰(zhàn)略
2. 1 三種基本戰(zhàn)略
2. 2 夾在中間
2. 3 基本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第3章競爭對手分析的框架
3. 1 競爭對手分析諸要素
3. 2 綜合四種要素--競爭對手反擊行動(dòng)
3. 3 競爭對手評估與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
3. 4 了解競爭對手信息的情報(bào)系統(tǒng)
第4章市場信號
4. 1 市場信號的類型
4. 2 根據(jù)歷史辨別信號
4. 3 防止對市場信號的過度注意
第5章競爭行動(dòng)
5. 1 產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定性：競爭戰(zhàn)的可能性
5. 2 競爭行動(dòng)
5. 3 承諾
5. 4 聚點(diǎn)
5. 5 對信息和秘密的詮釋
第6章對買方和供方的戰(zhàn)略
6. 1 客戶選擇
6. 2 購買戰(zhàn)略
第7章產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
7. 1 競爭戰(zhàn)略諸方面
7. 2 戰(zhàn)略集團(tuán)
7. 3 戰(zhàn)略集團(tuán)和企業(yè)利潤率
7. 4 戰(zhàn)略制定的意義
7. 5 戰(zhàn)略集團(tuán)分布圖-- 一種分析工具
第8章產(chǎn)業(yè)演變
8. 1 產(chǎn)業(yè)演變的基本概念
8. 2 演變過程
8. 3 產(chǎn)業(yè)演變中的重要關(guān)系
第二篇基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第9章零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
9. 1 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因
9. 2 克服零散
9. 3 對付零散
9. 4 潛在的戰(zhàn)略陷阱
9. 5 制定戰(zhàn)略
第10章新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
10. 1 結(jié)構(gòu)環(huán)境
10. 2 限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
10. 3 早期或晚期市場
10. 4 戰(zhàn)略選擇
10. 5 預(yù)測技巧
10. 6 進(jìn)入哪個(gè)新興產(chǎn)業(yè)
第11章產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化
11. 1 轉(zhuǎn)化中的產(chǎn)業(yè)變遷
11. 2 轉(zhuǎn)化的某些戰(zhàn)略含義
11. 3 轉(zhuǎn)化時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱
11. 4 成熟的組織含義
11. 5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與總經(jīng)理
第12章衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
12. 1 衰退階段競爭的結(jié)構(gòu)性決定因素
12. 2 衰退中的戰(zhàn)略選擇
12. 3 為衰退選擇戰(zhàn)略
12. 4 衰退陷阱
12. 5 為衰退作準(zhǔn)備
第13章全球性產(chǎn)業(yè)的競爭
13. 1 全球性競爭的來源與障礙
13. 2 全球性產(chǎn)業(yè)的演變
13. 3 在全球性產(chǎn)業(yè)中競爭
13. 4 全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
13. 5 影響全球性競爭的趨勢
第三篇戰(zhàn)略決策
第14章縱向整合的戰(zhàn)略分析
14. 1 縱向整合的成本和戰(zhàn)略利益
14. 2 前向整合的特殊戰(zhàn)略問題
14. 3 后向整合的特殊戰(zhàn)略問題
14. 4 長期合同與整合經(jīng)濟(jì)性
14. 5 縱向整合決策中的錯(cuò)覺
第15章業(yè)務(wù)能力拓展
15. 1 業(yè)務(wù)能力拓展決策的要素
15. 2 能力過剩的原因
15. 3 搶先戰(zhàn)略
第16章進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
16. 1 通過內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入
16. 2 通過收購進(jìn)入
16. 3 連續(xù)進(jìn)入
附錄I 競爭對手分析中的組合技巧
附錄II 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析
波特與競爭戰(zhàn)略研究