松下幸之助用人之道

第一章　松下的人才結(jié)構(gòu)
　一　精心構(gòu)筑健全的硬體組織
　二　不斷發(fā)展完善的軟體人事
　三　合理安排領(lǐng)導(dǎo)的群體結(jié)構(gòu)
　四　永不忽視上下的溝通協(xié)調(diào)
第二章　松下的人才原則
　一　選才須度勢任時不拘一格
　二　留才必特點突出為我所用
　三　用才應(yīng)通權(quán)達(dá)變揚長避短
　四　育才要奪氣攻心七匙并舉
　五　造就人因菜下料當(dāng)仁不讓
　六　選良方運籌帷幄剛?cè)嵯酀?jì)
第三章　松下的用人技巧（上）
　一　選拔開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人才
　二　重視胸襟寬廣的領(lǐng)導(dǎo)人才
　三　賞識不斷修煉的領(lǐng)導(dǎo)人才
　四　厚待堅守信念的領(lǐng)導(dǎo)人才
　五　挖掘洞察先機的領(lǐng)導(dǎo)人才
第四章　松下的用人技巧（下）
　一　善用衡量得失的領(lǐng)導(dǎo)人才
　二　依賴絕不敷衍的領(lǐng)導(dǎo)人才
　三　獎勵惟才是用的領(lǐng)導(dǎo)人才
　四　留意應(yīng)付得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人才
　五　求發(fā)展創(chuàng)設(shè)學(xué)校輪訓(xùn)人才