MRPⅡ制造資源計劃基礎(chǔ)

第一部分MRPII原理
第一章市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
1.l企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢
1.2提高競爭力的重要手段
1.3MRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系
第二章供需鏈與信息集成
2.1供需鏈
2.2信息集成
2.3MRPII在我國的應(yīng)用
2.4MRPII同計算機(jī)的關(guān)系
第三章MRPII的發(fā)展史
3.1MRPII的發(fā)展階段
3.2從定貨點法到MRP
3.2.l物料的定義
3.2.2定貨點法的局限性
3.2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計劃
3.2.4制造業(yè)的方程式
3.2.5需求計算
3.3閉環(huán)MRP
3.3.l信息和運(yùn)作閉環(huán)
3.3.2能力管理
3.4制造資源計劃-MRPII
3.4.1物流與資金流信息集成
3.4.2多方案模擬決策
3.4.3MRPII管理模式的特點
3.4.4實施MRPII系統(tǒng)的效益


3.5MRPII的前景
3.5.1MRPII與JIT
3.5.2MRPII與ISO9000
3.5.3企業(yè)資源計劃-ERP
3.5.4MRPII在21世紀(jì)
第四章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.l數(shù)據(jù)規(guī)范與準(zhǔn)確性
4.2主要輸人數(shù)據(jù)
4.3物料類型與分類
4.3.1物料類型
4.3.2物料分類
4.4物料編碼
4.5物料主文件
4.6物料清單
4.6.1物料清單的作用
4.6.2物料清單與零件明細(xì)表
4.6.3建立物料清單的方法
4.6.4物料清單的種類
4.6.5虛擬件
4.6.6模塊化物料單
4.6.7物料清單的特殊形式
4.6.8設(shè)計變更通知
4.7工作中心
4.7.1工作中心的定義
4.7.2工作中心的作用
4.7.3工作中心的設(shè)置
4.7.4關(guān)鍵工作中心
4.7.5工作中心的數(shù)據(jù)
4.8提前期
4.8.l提前期的類型
4.8.25種時間構(gòu)成
4.9工藝路線
4.9.1工藝路線的定義
4.9.2工藝路線的作用
4.9.3工藝路線的特點
4.10庫存信息
4.10.1倉庫與貨位
4.10.2物料可用量
4.11供應(yīng)商與客戶信息
4.11.1供應(yīng)商信息
4.11.2客戶信息
4.12需求信息
4.12.1需求管理的重要性
4.12.2預(yù)測
4.12.3合同
4.12.4其它需求
4.13.1作日歷
第五章計劃與控制
5.1企業(yè)特征與計劃方法
5.2MRPII系統(tǒng)的時間概念
5.2.1計劃期
5.2.2時段
5.2.3時區(qū)與時界
5.3MRPII的計劃層次
5.4經(jīng)營規(guī)劃
5.5銷售與運(yùn)作規(guī)劃
5.5.1作用與意義
5.5.2資源需求計劃


5.6主生產(chǎn)計劃
5.6.1作用與意義
5.6.2計劃對象與方法
5.6.3報表及其應(yīng)用
5.6.4計劃的重排與部分修訂
5.6.5粗能力計劃
5.6.6主生產(chǎn)計劃員
5.7物料需求計劃
5.7.1作用與意義
5.7.2MRP的信息處理
5.7.3MRP運(yùn)算與報表
5.7.4能力需求計劃
5.7.5有限順排計劃
5.8車間作業(yè)控制
5.8.1控制的意義和內(nèi)容
5.8.2加工單
5.8.3派工單
5.8.4確定工序優(yōu)先級
5.8.5常用調(diào)度措施
5.8.6查詢報表
5.8.7投人／產(chǎn)出控制
5.9各種生產(chǎn)類型的計劃特點
5.9.l定貨組裝
5.9.2重復(fù)式生產(chǎn)
5.9.3流程工業(yè)
5.9.4專項生產(chǎn)
5.9.5分銷資源計劃
第六章物料管理
6.1物料的特性
6.2物料管理的重要性
6.3物料經(jīng)理
6.4庫存管理
6.4.1庫存控制
6.4.2庫存目的
6.4.3庫存費(fèi)用
6.4.4庫存事務(wù)
6.5安全庫存與安全提前期
6.6定貨批量
6.6.l批量規(guī)則
6.6.2定貨量調(diào)整
6.7庫存盤點
6.7.l循環(huán)盤點
6.7.2維護(hù)庫存信息的準(zhǔn)確性
6.8采購管理
6.8.1采購管理的重要性
6.8.2采購管理觀念的轉(zhuǎn)變
6.8.3采購作業(yè)
第七章產(chǎn)品成本
7.l管理會計
7.l.1財務(wù)會計與管理會計
7.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本體系
7.1.3成本中心與利潤中心
7.2成本構(gòu)成
7.3產(chǎn)品成本計算
7.3.1基本數(shù)據(jù)
7.3.2產(chǎn)品成本計算方法
7.3.3間接費(fèi)分配
7.3.4作業(yè)基準(zhǔn)成本法


7.4成本類型
7.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本
7.4.2實際成本
7.4.3模擬成本
7.5成本差異分析
7.5.1直接材料成本差異
7.5.2直接人工成本差異
7.5.3變動間接費(fèi)差異
7.5.4固定間接費(fèi)差異
第二部分項目實施
第八章前期工作
8.1“廠長工程”
8.2籌備小組
8.3理解MRPII
8.4需求分析
8.4.1需求的宏觀分析
8.4.2需求的微觀分析
8.5投資效益分析
8.5.1可能獲取的效益
8.5.2資金投入
8.6決策注意事項
第九章選擇MRPII軟件
9.l自行開發(fā)與商品軟件
9.2軟件評價標(biāo)準(zhǔn)
9.3選擇軟件的方法與步驟
9.4軟件配量
9.5洽談時注意的問題
第十章實施要點
10.1項目管理的基本內(nèi)容
10.2項目組織
10.2.1項目領(lǐng)導(dǎo)小組
10.2.2項目實施小組和項目組長
10.2.3職能組
10.3實施計劃
10.4培訓(xùn)
10.4.l培訓(xùn)的重要性
10.4.2培訓(xùn)方法與內(nèi)容
10.4.3教室與教具
10.5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
10.6原型測試
10.7用戶化
10.8實戰(zhàn)性模擬運(yùn)行
10.9工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
10.10切換與推廣
10.11追求盡善盡美
10.12結(jié)束語
第十一章MRPII業(yè)績評價
11.l業(yè)績評價的意義
11.2企業(yè)評級
11.3實施業(yè)績考核
11.4管理規(guī)范考核
11.4.1培訓(xùn)
11.4.2數(shù)據(jù)
11.4.3主要運(yùn)行狀況
11.4.4系統(tǒng)應(yīng)用狀況
11.4.5總體運(yùn)行情況
11.5定級標(biāo)準(zhǔn)
11.6評審方法
11.7項目實施成功的標(biāo)志
第十二章業(yè)務(wù)流程重組
12.l信息革命與業(yè)務(wù)流程重組
12.2業(yè)務(wù)流程重組注意事項
附錄
附錄1美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）
附錄2約束理論
附錄3精益生產(chǎn)
附錄4敏捷制造
附錄5制造執(zhí)行系統(tǒng)
附錄6參考文獻(xiàn)
附錄7國內(nèi)市場銷售的MRP／MRPII／ERP軟件
附錄8中英文主要詞匯對照表