商家大略：老板學(xué)通書(shū)

     目錄
   前言
   第一章 商品篇
    滿懷消費(fèi)者感覺(jué)的企劃
    成熟市場(chǎng)中的致勝秘訣
    產(chǎn)品諫言者制度
    開(kāi)發(fā)高級(jí)品之道
    決定成敗的關(guān)鍵所在
    配合時(shí)機(jī)的創(chuàng)意
    企劃靈感的來(lái)源
    讓消費(fèi)者體驗(yàn)商品
    制造感性化商品
    增加情趣的商品
    從目的消費(fèi)到手段消費(fèi)
    “不望法”制造成功商品
    服務(wù)沒(méi)有句號(hào)
    市場(chǎng)銷(xiāo)售不佳時(shí)的反省
    將主導(dǎo)權(quán)歸還給消費(fèi)者
    指派優(yōu)秀人才受理委屈
    逆耳之言據(jù)實(shí)稟報(bào)
    搜集情報(bào)的組織
    培養(yǎng)自由氣息的方法
    建立市場(chǎng)無(wú)限的新概念
    長(zhǎng)銷(xiāo)商品
   第二章 名牌篇
    松下的經(jīng)營(yíng)策略
    本田王國(guó)
    豐田的象征
    美能達(dá)的勝利
    任天堂的啟示
    “味之素”的絕招
    “日本第一”的佳肴
    中藥制劑的暢銷(xiāo)
    養(yǎng)命酒的秘密
    吉野屋的創(chuàng)業(yè)史
    日清食品的成功
   第三章 管理篇
    大膽地犧牲一員
    讓部下見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)
    給下屬降級(jí)
    不要讓屬下形成“小圈圈”
    形成服從命令的作風(fēng)
    對(duì)于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的部屬
    對(duì)工作態(tài)度的考核
    上司有時(shí)應(yīng)專斷
    考慮部屬的心理因素
    只給部屬一個(gè)主題
    對(duì)工作能力強(qiáng)的部屬的指導(dǎo)
    讓部屬接受多方面的挑戰(zhàn)
    讓部屬坦然接受斥責(zé)
   第四章 生意篇
    出人意外的手法
    杰出的廣告
    沉默廣告
    調(diào)節(jié)成本
    事在人為
    一個(gè)小點(diǎn)子
    用筷子吃豬排
    商品信息傳單
    保險(xiǎn)推銷(xiāo)
    牢騷錄音
    別具一格的名稱
    華僑的智慧
    錯(cuò)覺(jué)原理
    使生意更紅火
    免費(fèi)借鐘表
    吸引顧客來(lái)店里
    商人的誠(chéng)意
    寄信人的姓名
    遷址通知
    停業(yè)理由
   第五章 創(chuàng)業(yè)篇
    自闖事業(yè)
    停下來(lái)想一想
    慰勞司機(jī)
    動(dòng)物出租業(yè)
    在日常用品上動(dòng)腦筋
    園藝專用釘子鞋
    代辦處
    到外國(guó)觀光
    大酬賓活動(dòng)
    保險(xiǎn)的重要性
    幸運(yùn)之降臨
    中獎(jiǎng)的希望
    同時(shí)處理幾件事
    為公司出力
    摸清地理方向
    避免生產(chǎn)要素的浪費(fèi)
    該不該添購(gòu)
   第六章 言談篇
    即時(shí)確認(rèn)的效果
    在第三者面前贊美部屬
    教導(dǎo)部屬失敗的經(jīng)驗(yàn)
    將談話內(nèi)容概括為三點(diǎn)
    教導(dǎo)以三分鐘為限
    贊美要有根據(jù)
    使部屬易于接受
    只是指出部屬的錯(cuò)誤
    痛斥部屬之后
    避免流于喋喋不休
    不要揭對(duì)方的傷疤
    間接的強(qiáng)化作用
    先給予贊揚(yáng)
    表明對(duì)部屬的善意
    適度的責(zé)備
    以謙虛的態(tài)度對(duì)待部屬
    避免含混不明的教導(dǎo)方法
    “外罰反應(yīng)”
    營(yíng)造出困難的情境
    關(guān)鍵語(yǔ)
    讓人刮目相看
    對(duì)待上司夫人
    推銷(xiāo)自己
   第七章 行為篇
    讓部屬站著傾聽(tīng)
    同事間的相互指導(dǎo)
    求教于屬下
    當(dāng)部屬陷入困境時(shí)
    找出彼此的共通點(diǎn)
    冷靜下來(lái)
    讓部屬觀看一流之作
    給部屬有限的截止時(shí)期
    讓部屬直接面對(duì)問(wèn)題
    消除部下的依賴心理
    要求部屬重做一次
    當(dāng)部屬情緒低落時(shí)
    捕捉部屬當(dāng)天的心理狀態(tài)
    使部屬提高學(xué)習(xí)的意愿
    自己摸索學(xué)習(xí)
    使被教者保有興趣
    內(nèi)容互補(bǔ)的講習(xí)
    以次等的目標(biāo)來(lái)要求部屬
    讓部屬有機(jī)會(huì)加以思考
    幫助部屬轉(zhuǎn)換心境
    讓部屬寫(xiě)成報(bào)告書(shū)
    充分信賴上司
    若即若離
    亦友亦敵
    應(yīng)付緊急情況
    深不可測(cè)
    有缺點(diǎn)的人
    豪杰型人士
    第一印象
    跟上司配合
   第八章 激勵(lì)篇
    讓部屬去全權(quán)處理
    讓部屬自己去思考
    讓屬下去自行負(fù)責(zé)
    鼓勵(lì)部屬提出新的構(gòu)想
    應(yīng)用動(dòng)機(jī)理論
    提高部屬的伙伴意識(shí)
    培養(yǎng)部屬基本的工作精神
    讓部屬反省
    對(duì)部屬指示重點(diǎn)
    重視部屬的態(tài)度
    “飛鏢效應(yīng)”
    給部屬留面子
    經(jīng)?；フ{(diào)職務(wù)
    讓部屬親身去體驗(yàn)
   第九章 培訓(xùn)篇
    如何進(jìn)行員工教育
    員工教育的任務(wù)
    制訂“工作說(shuō)明”
    工作標(biāo)準(zhǔn)
    員工訓(xùn)練計(jì)劃
    麥當(dāng)勞的訓(xùn)練計(jì)劃
    學(xué)習(xí)管理技巧
    評(píng)估的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)
    工作表現(xiàn)指導(dǎo)
    對(duì)經(jīng)理人員的訓(xùn)練
   第十章 暢銷(xiāo)篇
    好惡心理的秘密
    個(gè)人的好惡與大眾的好惡
    好惡心理與心理價(jià)值
    “心理品質(zhì)”低劣
    心理價(jià)值到底是什么
    嗜好與人緣
    人緣制造商
    暢銷(xiāo)與不暢銷(xiāo)的顏色
    百事可樂(lè)在日本的慘敗
    印象輪廓的差異
    啤酒的病態(tài)印象
    印象差異理論的應(yīng)用
    品質(zhì)上沒(méi)有差異
    共同愛(ài)好的現(xiàn)象
    制造暢銷(xiāo)商品
    商標(biāo)印象
    商品的個(gè)性印象
    典型印象
    巴爾可的出名
    賣(mài)方的一廂情愿
    消費(fèi)者的感覺(jué)如何
    不買(mǎi)動(dòng)機(jī)理論
    固齡玉牙膏
    美國(guó)人的設(shè)計(jì)感覺(jué)
    “品質(zhì)第一”的觀念
    古老方式與不暢銷(xiāo)
    重視消費(fèi)者的怨言
    怨言是有限的