日本經(jīng)營(yíng)概說(shuō)

     目錄
   前言
   第一章 日本管理的特點(diǎn)
    前言
    一、共同體同步結(jié)合的確立
    （一）作為背景的村落共同體
    （二）日本無(wú)產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生的過程
    （三）企業(yè)家（經(jīng)營(yíng)者）強(qiáng)行要求的“家”意識(shí)
    二、觀念上的集體主義
    （一）“常識(shí)”中日本人的行為方式
    （二）圍繞提倡間人主義展開的討論
    （三）觀念上的集體主義
    結(jié)束語(yǔ)
   第二章 日本式企業(yè)內(nèi)部社會(huì)（共同體關(guān)系）的再生產(chǎn)
    結(jié)構(gòu)
    ——人事勞務(wù)管理的開展（共同體中的人生）——
    前言
    一、日本式企業(yè)內(nèi)部人生概況
    ——雇用管理的開展——
    （一）作為慣例的終身雇用
    （二）終身雇用的實(shí)際情況
    （三）終身雇用解體了嗎？
    二、日本式企業(yè)內(nèi)部人生的等級(jí)劃分
    ——人事考核的開展——
    （一）日本式企業(yè)內(nèi)部人生的差別
    （二）人事考核的構(gòu)成
    （三）日本式企業(yè)內(nèi)部人生是公平的嗎？
    三、日本式企業(yè)人的培育
    ——能力開發(fā)（教育訓(xùn)練）的開展——
    （一）教育訓(xùn)練的意義
    （二）教育訓(xùn)練的實(shí)際
    （三）對(duì)CDP的關(guān)注
    四、日本式企業(yè)人的時(shí)間意識(shí)
    ——?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間管理——
    （一）勞動(dòng)時(shí)間在法律上的規(guī)定
    （二）日本人勞動(dòng)過度了嗎？
    （三）勞動(dòng)時(shí)間管理的革新
    五、日本企業(yè)到什么時(shí)候都給予照料嗎？
    ——福利保健的開展——
    （一）福利保健的意義
    （二）福利保健的內(nèi)容
    （三）企業(yè)年金的動(dòng)向
    六、企業(yè)內(nèi)部糾紛的處理
    ——?jiǎng)谫Y關(guān)系管理——
    （一）企業(yè)工會(huì)的存在
    （二）“協(xié)調(diào)的”勞資關(guān)系的建立
    （三）日本的勞資關(guān)系是先進(jìn)的嗎？
    結(jié)束語(yǔ)
   第三章 共同體思想與行為的確立
    ——日本開展的經(jīng)營(yíng)管理——
    前言
    一、全會(huì)一致原則
    ——日本開展的計(jì)劃——
    （一）何謂計(jì)劃
    （二）集體決策方式
    1.常務(wù)會(huì)
    2.稟議制度
    （三）日本社會(huì)的公司觀
    二 集體的權(quán)力、責(zé)任體制
    ——日本開展的組織——
    （一）以“集體為單位”完成工作的方式和慣例
    （二）日本經(jīng)營(yíng)中的權(quán)力、責(zé)任
    （三）以職務(wù)靈活性為象征的總務(wù)部
    三、作為集體一員的待遇
    （一）工資與激勵(lì)
    （二）日本開展的工資管理
    （三）作為集體一員的待遇
    四 相互限制理論
    ——日本開展的控制——
    （一）日本的控制內(nèi)容
    （二）建立企業(yè)評(píng)價(jià)體系的過程
    五 對(duì)集體的“和”的重視
    ——日本開展的領(lǐng)導(dǎo)——
    （一）領(lǐng)導(dǎo)的意義
    （二）人們所期望的日本式領(lǐng)導(dǎo)者的形象
    （三）何謂“和”
    結(jié)束語(yǔ)
   第四章 作為共同體的日本企業(yè)內(nèi)部社會(huì)
    一、問題的提起
    ——作為共同體的企業(yè)的意義——
    二、作為競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的日本式企業(yè)內(nèi)部社會(huì)
    三、今后的日本式企業(yè)內(nèi)部社會(huì)