快樂的星期一：如何更加愉快地工作

     目錄
   前言
   1.終于盼到了星期五
   2.如何確定你的動機需求
    需求調(diào)查表
    需求調(diào)查表的評分
    你的主導需求傾向是什么？
    佛格森測驗成績說明了什么
    你又如何？
   3.什么能使人們愉快地工作
    稱心的工作
    適當安排工作
    新的研究
    怎樣成為適當工作的適當人員
    雇用適當人員做適當工作
    提拔適當?shù)娜俗霾贿m當?shù)墓ぷ?
    如何幫助“不稱職的人”
   4.動機的奧秘
    什么是需求？
    什么是動機？
    職工大多受何種需求驅(qū)動
    低層次的需求不能刺激多數(shù)職工
    高層次需求能夠刺激多數(shù)職工
    易于檢驗工作滿意程度的一個非常有效的動機理論
    對管理者至關重要的動機信息
    管理者也需要了解工人們?nèi)绾未_定他們將付出多少精力
    動機是否需要改變
   5.滿足你的需求的工作
    對需求的早期研究
    作為本書基礎的新的研究成果
    從工作中求得快樂
   6.成就欲：發(fā)揚美國企業(yè)家精神的動力
    對成就欲和經(jīng)濟成功的需求
    成就欲的幼年根源
    成就欲顯示的三種典型行為具
    有強烈成就欲的人的性格
    其他方面的研究
    邏輯與科學思維
    具有強烈成就欲的管理者
    成就欲的性別差異
    滿足成就欲的工作
    吉姆佛格森如何開始
    從工作中求得快樂
    如何在不變動工作的情況下更愉快地工作
   7.依附欲：與朋友一起工作的樂趣
    具有強烈依附欲的人的特點
    依附欲和管理行為
    依附欲的性別差異滿足依附欲的工作；
    如果在不調(diào)動工作的情況下更愉快地工作
   8.權(quán)力欲：成為領導的過程
    兩種權(quán)力：一種好，一種不那么好
    權(quán)力欲的表現(xiàn)形式
    具有強烈權(quán)力欲的人的特點
    美國總統(tǒng)的權(quán)力欲
    權(quán)力欲的性別差異
    滿足權(quán)力欲的工作
    如何在不變動工作的情況下更愉快地工作
   9.其他欲望傾向：雖不普遍，但仍很重要
    滿足平衡欲望的工作
    滿足成就欲和權(quán)力欲的工作
    滿足成就欲和依附欲的工作
    滿足依附欲和權(quán)力欲的工作
   附錄：分別滿足七種動機傾向的工作清單
    滿足成就欲的工作
    滿足依附欲的工作
    滿足權(quán)力欲的工作
    滿足平衡欲望的工作
    滿足成就欲和權(quán)力欲的工作
    滿足成就欲和依附欲的工作
    滿足依附欲和權(quán)力欲的工作